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如何讓員工積極參與到知識庫建設(shè)中...的建設(shè)！這也是知識管理實施中老生常談的問題，凱達置地在開始的一個月中采用了“強制的措施”，取得了一定的效果。依我們的經(jīng)驗，這種強制基礎(chǔ)上的結(jié)果是提交的內(nèi)容質(zhì)量無法保證，就是知識庫中存入了許多不屬于知識范疇的內(nèi)容，這也是造成知識庫質(zhì)量下降的一個重要原因。而由知識管理項目組提交的內(nèi)容，則由于項目組人員不可能熟悉公司每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，所以其質(zhì)量也很難保證。 所以，知識庫的內(nèi)容必須是有產(chǎn)生知識..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 什么是知識倉庫？與數(shù)據(jù)庫的區(qū)別是什么？...，知識倉庫要比數(shù)據(jù)庫更有效率�！ ≈R倉庫通常收集了各種經(jīng)驗、備選的技術(shù)方案以及各種用于支持決策的知識。知識倉庫通過模式識別、優(yōu)化算法和人工智能等方法，對成千上萬的信息、知識加以分類，并提供決策支持。這樣，知識倉庫不僅僅可以避免重新獲取知識帶來的成本，同時通過提供對協(xié)作的支持加速企業(yè)創(chuàng)新的速度。當與專家系統(tǒng)、友好的應(yīng)用界面相結(jié)合時，知識倉庫將成為十分有用的工具�！ ≈R倉庫的一個簡單例子是“資源下載管理系統(tǒng)”。這個系統(tǒng)用于存儲管理項目組成員各自從Inter..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)KM系統(tǒng)如何實施KM知識管理系統(tǒng)...需要將基本的顯性知識的管理引深到知識管理。 宏觀規(guī)劃：知識管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識的管理只是企業(yè)知識管理體系建設(shè)過程中很小的一個部分，真正的知識管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。 知識的深層次挖掘：知識不單單是文檔、數(shù)據(jù)，更主要的知識的種類與類型定義廣泛，項目中的數(shù)據(jù)、CRM中的數(shù)據(jù)、OA中的數(shù)據(jù)等，因此，信息門戶也是知識管理系統(tǒng)中的一個重要部分，不容忽視。..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 怎樣評估知識管理軟件所產(chǎn)生的效益...價知識管理實施效果的簡單標準。 這意味著多數(shù)員工已經(jīng)從知識管理系統(tǒng)中初步嘗到了甜頭，并且開始把知識管理系統(tǒng)作為自己日常工作的重要輔助工具�？梢哉f知識管理能否成為公司員工解決問題的第一選擇，是決定企業(yè)知識管理成敗的敲門磚。 既然有第一選擇，就必然存在其他選擇。 一般來講，個人獲取所需知識的方式無外乎有以下三種：詢問、查找或者是學(xué)習創(chuàng)新。 詢問就是去問掌握這種知識的人，查找就是在可用的資源中尋找問題的答案，學(xué)習創(chuàng)新就是在無法直接獲取知識的情..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 如何規(guī)劃和實施知識管理系統(tǒng)...以為知識管理和財務(wù)管理、設(shè)備管理等一樣，是一個專門化的職能，只需要幾個專門的人員進行管理。在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)就會選擇所謂“專門的”知識管理系統(tǒng)，由專門的少數(shù)人來完成知識管理的工作。實際上，知識管理遍及企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程，涉及全員的每一個人，需要全員參與。知識管理系統(tǒng)必須以集成應(yīng)用平臺為基礎(chǔ)，孤島式的知識管理系統(tǒng)是不可能完成知識管理任務(wù)的。因此，也可以說，知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用是典型的一把手工程。 誤區(qū)二：以為知識管理就..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析保險行業(yè)信息化知識管理軟件的建設(shè)...大做強的方針，國家加大了對保險業(yè)的投資和資金支持，保險公司所有資產(chǎn)、保費收入大幅度上升，資產(chǎn)運營狀況良好。同時，國外資金紛紛介入中國保險業(yè)，為中國保險業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競爭和更多的發(fā)展機會。 但是，我國保險業(yè)信息化建設(shè)仍處于發(fā)展的初級階段。2005年中國保險行業(yè)IT應(yīng)用市場規(guī)模已達到36.75億元，同比增長14.7%。其中硬件投資比例較2004年比例有所下降，但仍在IT應(yīng)用市場中占60.7%，同比增長14%，數(shù)額達到22.3億元;軟件和服務(wù)列居第二..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 如何看待知識管理軟件的價值？...識分類體系，靈活的內(nèi)容組織方式，以及具有定期的內(nèi)容更新和維護機制，這就保證了知識內(nèi)容質(zhì)量能夠及時滿足業(yè)務(wù)工作需要。如若能將企業(yè)內(nèi)零散的、有價值的知識組織起來，也定將會為企業(yè)長遠發(fā)展大有裨益�！ ≈R管理有章可循：假如企業(yè)中有知識管理機構(gòu)的有效推動，知識管理部門在知識管理工作中有著良好的定位，還建立起了有效的知識管理機制，員工在工作中遇到的問題就可以有據(jù)可依，找到相應(yīng)的負責人員使得管理困難得以解決�！ 〕珜�(dǎo)知識共享的自覺性：在知識全球化的大背景下，做..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析汽車企業(yè)的知識管理系統(tǒng)...目前，很多企業(yè)除了重視顯性知識之外，對隱性知識管理也越來越重視，但是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對隱性知識的管理僅僅是對紙質(zhì)文檔記錄的管理。利用知識管理相關(guān)方法，有助于我們將隱性知識規(guī)范化、元素化，幫助我們最大化的利用員工的隱性知識，并且使得我們對隱性知識的利用更加的有效快捷。 1、汽車研發(fā)企業(yè)知識管理需求分析 參考國內(nèi)外汽車企業(yè)對知識管理的需求，結(jié)合一些汽車企業(yè)成功的知識管理經(jīng)驗，并根據(jù)汽車企業(yè)及員工自身特點對知識管..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 知識管理概念，知識管理系統(tǒng)實施...提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為：“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為，知識管理是一個系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和表述信息的過程，目的是改善雇員對特定問題的理解。這兩個概念代表了部分研究者的觀點，他們的共性都是將知識 more...企業(yè)對知識管理有哪些需求？ 企業(yè)知識管理的一般需求：完成對文檔的管理 ..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 知識管理加速企業(yè)變革...業(yè)對知識提高核心競爭能力的認知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對能被企業(yè)所運用的知識進行管理�；谶@些競爭格局以及發(fā)展要求，知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力，為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。 我們發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)，將知識管理放到了非常重要的地位，并納入了中長期戰(zhàn)略的一部分。值得欣喜的是，部分企業(yè)已經(jīng)開展了知識管理工作并取得一定進展。西門子對自身開展知識管理工作過程..知識系統(tǒng)管理系統(tǒng)...知識管理系統(tǒng) | 知識系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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