|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> HR人力資源管理系統(tǒng) |  |
HR系統(tǒng)的功能和指標(biāo)體系...采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核和量化評(píng)分考核相結(jié)合的方式，建立的一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，查詢(xún)方便快捷，操作簡(jiǎn)單靈活，易于維護(hù)管理的HR系統(tǒng)。 某HR系統(tǒng)從綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：各種分戶(hù)賬（定期、活期、貸款等）、交易明細(xì)（存款、取款、收息、放貸等）、科目總帳等，進(jìn)行加工處理，生成HR系統(tǒng)需要的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。根據(jù)銀行制定的考核方案（考核指標(biāo)項(xiàng)目和考核指標(biāo)項(xiàng)目的分值），計(jì)算被考核對(duì)..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) 銀行HR系統(tǒng)的介紹...經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 一、績(jī)效考核概述 在中國(guó)的銀行界，采用的績(jī)效考核管理方法很多，主要包括下面幾類(lèi)方法:簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（KPI）、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。 簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法：HR系統(tǒng)在企業(yè)管理的初級(jí)階段因其簡(jiǎn)單易行而曾經(jīng)興盛一時(shí)。這種方法在年初時(shí)對(duì)考核對(duì)象確定幾個(gè)指標(biāo)，..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) HR系統(tǒng)成企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)... 怎么讓人力資源管理管理更強(qiáng)的在公司管理循環(huán)系統(tǒng)中反映運(yùn)營(yíng)使用價(jià)值，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)點(diǎn)？“針對(duì)人力資源管理管理的信息化管理來(lái)講，與ERP的集成化運(yùn)用，創(chuàng)建一體化管理方式，完成包含人力資源管理以?xún)?nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位資源共享業(yè)務(wù)流程協(xié)作的信息化管理是一個(gè)方位�！盚R系統(tǒng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理、人力資源管理管理權(quán)威專(zhuān)家表明。說(shuō)白了“包含人力資源管理以?xún)?nèi)的全方位信息化管理”，即“以人力資源管理為關(guān)鍵的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理一體化。”公司的人力資源管理管理做..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) HR系統(tǒng)目前的發(fā)展趨勢(shì)...項(xiàng)目投資管理中心這些。企業(yè)的管理也因而愈來(lái)愈巨大、愈來(lái)愈分散化，而組織協(xié)調(diào)能力顯而易見(jiàn)已變成發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)行的重要。在這里狀況下，怎么讓HR系統(tǒng)更強(qiáng)的在公司管理循環(huán)系統(tǒng)中反映運(yùn)營(yíng)使用價(jià)值，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)點(diǎn)？針對(duì)HR系統(tǒng)來(lái)講，與ERP的集成化運(yùn)用，創(chuàng)建一體化管理方式，完成包含人力資源管理以?xún)?nèi)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全方位資源共享業(yè)務(wù)流程協(xié)作的信息化管理是一個(gè)方位�！蹦硻�(quán)威專(zhuān)家表明。說(shuō)白了“包含人力資源管理以?xún)?nèi)的全方位信息化管理”，即“以人力資源..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) HR系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)...本。如果客戶(hù)端的軟件系統(tǒng)升級(jí)比較頻繁，那么B/S架構(gòu)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯――所有的升級(jí)操作只需要針對(duì)服務(wù)器進(jìn)行，這對(duì)那些點(diǎn)多面廣的應(yīng)用是很有價(jià)值的。不斷變革中的HR系統(tǒng)能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變。目前，我們國(guó)家正處在由傳統(tǒng)人事管理向HR系統(tǒng)過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人力資源管理從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，今天可能采用的是“職位技能工資制”，明天可能就要改為“薪點(diǎn)工資制”工資;今天采用的是360度考核，明天可能就改為了KPI考核或目標(biāo)考核。處于摸索中的HR系統(tǒng)每天都可能發(fā)生這樣那..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) HR系統(tǒng)的性能和開(kāi)發(fā)...地點(diǎn)的企業(yè)人力資源有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)跨越空間的集中管理。以總部為中心構(gòu)建整體平臺(tái)體系，架設(shè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和WEB訪問(wèn)的中央服務(wù)器，所有用戶(hù)包括總部以及各分支機(jī)構(gòu)用戶(hù)都通過(guò)IE瀏覽器應(yīng)用此系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的集中管理，同時(shí)降低系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)成本。C/S結(jié)構(gòu)，客戶(hù)端和服務(wù)器端都能夠處理任務(wù)，這對(duì)客戶(hù)機(jī)的要求較高，同時(shí)客戶(hù)機(jī)的安全性直接影響服務(wù)器的安全性，所以C/S架構(gòu)安全性整體也隨之降低。由于C/S結(jié)構(gòu)異地操作性差，致使客戶(hù)使用起來(lái)局限性較強(qiáng)，不能實(shí)現(xiàn)異地辦公，給人力資源管..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) HR系統(tǒng)使用BS架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)...結(jié)構(gòu)向更加靈活的多層分布結(jié)構(gòu)演變，使得軟件體系結(jié)構(gòu)跨入一個(gè)新階段，即B/S體系結(jié)構(gòu)(Browser/Server的簡(jiǎn)稱(chēng)，瀏覽器/服務(wù)器模式)，用于滿(mǎn)足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。早期的財(cái)務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序，傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開(kāi)發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過(guò)多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開(kāi)發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。目前,市場(chǎng)上主流的HR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S�；赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶(hù)..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) HR系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決問(wèn)題...，檔案資料無(wú)從查找。;2.HR系統(tǒng)薪資、福利計(jì)算、扣減復(fù)雜，每月因人員變動(dòng)和升降，相關(guān)人員會(huì)不斷地計(jì)算，而且經(jīng)常算錯(cuò);所得稅、 社保等的項(xiàng)目的扣減、變化，稅率的設(shè)置、繳費(fèi)的金額、計(jì)時(shí)計(jì)件工資的核算就更加復(fù)雜，更有時(shí)甚至因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤而延誤工資的發(fā)放。3.HR系統(tǒng)企業(yè)的績(jī)效考核很難實(shí)現(xiàn)，而且難于將一些定性的指標(biāo)量化，從而無(wú)法對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核和記錄，員工真實(shí)的績(jī)效狀況無(wú)法反映，只能是憑主管的印象和自己的觀察，往往會(huì)讓一些大問(wèn)題不能反映，好的建議和方法也不能得..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)為什么要實(shí)現(xiàn)HR系統(tǒng)?...體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個(gè)別部門(mén)的應(yīng)用開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng)?中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對(duì)跨度較小，似乎通過(guò)人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實(shí)際上，人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過(guò)來(lái)，而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都是需要完整地記錄下來(lái)的。人工治理方式顯然會(huì)極大地影響工作..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) 房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)如何實(shí)施...此做為HR系統(tǒng)的關(guān)鍵應(yīng)用單位，人事部應(yīng)調(diào)節(jié)良好的心態(tài)，準(zhǔn)備好接納新生事物，全力以赴相互配合HR系統(tǒng)的執(zhí)行。公司覺(jué)得執(zhí)行HR系統(tǒng)便是把之前手工制作業(yè)務(wù)流程的工作方式完好無(wú)損的搬的電腦，乃至有的公司手工制作業(yè)務(wù)流程和電腦上中的業(yè)務(wù)流程共存。一個(gè)實(shí)際的事例：總公司向子公司派工作人員，總公司先在電腦上做工作人員配制隨后給出證明信，子公司接到證明信再到電腦接納工作人員配制那樣是很有誤的，不僅失去執(zhí)行HR系統(tǒng)的實(shí)際意義，并且提升了工作員的勞動(dòng)量。因此公司執(zhí)行HR系統(tǒng)不..人力系統(tǒng)報(bào)價(jià)...HR人力管理系統(tǒng) | 人力系統(tǒng)報(bào)價(jià) | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
