|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng) |  |
HR行業(yè)的變革...已超過110。換句話說，美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì)，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（Oxford Economics）日前有研究結(jié)果顯示，目前中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國，且越來越多的機器可以代替人工，制造業(yè)的人力需求在下降，員工對企業(yè)的作用越來越趨向于知識性服務(wù)，對人才的選擇和管理逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。2、80、90后成為勞動力大軍中的最大..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) HR系統(tǒng)化績效管理怎么做...及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導(dǎo)致績效評估沒能發(fā)揮應(yīng)有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績效管理的“績效”。 互動話題：員工績效未達(dá)標(biāo)，主管需要反省哪些問題？ 員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個人搭建一個成功框架，向其解釋崗位職責(zé)、公司對他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) HR該如何創(chuàng)新管理模式...管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式，充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) HR軟件的功能...管理人員，能及時、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應(yīng)的權(quán)限就可以隨時進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會有很大的完善提高，樹立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。HR系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) HR管理信息化的三個發(fā)展階段...包含非財務(wù)的信息和薪資的歷史信息，而且?guī)缀鯖]有報表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。20世紀(jì)70年代末期，第二代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，它的主要特點是：考慮了非財務(wù)的信息，但不夠系統(tǒng)和全面；包含薪資的歷史信息；報表生成和薪資數(shù)據(jù)分析功能有了較大的完善；由計算機專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) 淺析HR五大陷阱...考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提: 網(wǎng)絡(luò)的暢通、領(lǐng)導(dǎo)重視、流程的規(guī)范。回來后，這位負(fù)責(zé)人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧，企業(yè)引進(jìn)一個人，按照正常的流程，應(yīng)該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走的很少，非正常進(jìn)人時有發(fā)生，如果HR軟件不允許這樣的事情發(fā)生，那么，他就認(rèn)為HR軟件不能滿足他們的需求。很多單位的HR軟件經(jīng)常是善始而不善終，大都與此有關(guān)。西方..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) HR軟件選型原則...在市場上應(yīng)用時間的長短，投入市場的時間越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn)出比，從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征，一般而言，軟件企業(yè)規(guī)模越大，說明其實力越強;軟件企業(yè)人員越多，說明服務(wù)廠商越多，其市場越大，所以HR軟件選擇時..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...業(yè)務(wù)主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”，以人才的關(guān)系管理為主，強調(diào)“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務(wù)主管開始承擔(dān)起了人才管理的職責(zé)，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務(wù)的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應(yīng)商，以及國內(nèi)的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務(wù))，它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之，廠商將軟件部署在自己的服務(wù)器上，客戶則通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商租用所需的軟件服務(wù)..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) 集團(tuán)企業(yè)HR管控的特殊性...例告訴我們，這些集團(tuán)常常出現(xiàn)“集”而不“團(tuán)”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團(tuán)總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致HR管控經(jīng)常性調(diào)整集團(tuán)HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團(tuán)HR管控思路，各層級HR管理權(quán)責(zé)劃分、以及具體流程等都處于各種微小而經(jīng)常的調(diào)整之中。三、粗放式HR管理逐漸走向終結(jié)隨著我國經(jīng)濟(jì)波動性加大、成本快速上漲、競爭烈度升級、勞動法規(guī)硬約束增強，導(dǎo)致粗放式的HR..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) 制約HR外包服務(wù)的因素...收費標(biāo)準(zhǔn)，人才機構(gòu)都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐怕是企業(yè)考慮最多的問題。其次，“HR外包”的目的之一是為了提高工作效率，因而是否具有較高的信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度，也會是制約“人事外包”服務(wù)發(fā)展的一個因素;第三，一些基本福利保障和保險金等的交納，也是當(dāng)前企業(yè)所避諱的問題。要想"人力資源外包"能真正扎根本土，企業(yè)主的素質(zhì)還有待于全面提高。第四，目前不少企業(yè)依然停留在“人治”方..人事檔案平臺試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案平臺試用 | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
