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制約HR外包服務(wù)的因素...構(gòu)的迅速發(fā)展，“人力資源外包”這一當(dāng)前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，將人力資源管理服務(wù)外包給其他專門機構(gòu)，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“HR外包”服務(wù)是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，人才機構(gòu)都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力成本，是否用得其所，恐..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時，集團型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓(xùn)與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等都將進入HR信息化系統(tǒng)的考慮范圍。二、為企業(yè)與員工提供增值服務(wù)人力資源部門必須將企業(yè)內(nèi)的..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實施E-HR的準(zhǔn)備工作...實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境，比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。3、網(wǎng)絡(luò)支持E-HR是電子化的人力資源管理，是基于internet或者是intranet基礎(chǔ)上的HR業(yè)務(wù)管理，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部的各個部門、管理者、經(jīng)理、員工充分、..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么...使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力，當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結(jié)果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結(jié)果，那可能參考意義就會比較低，但如果你能實時的得到各種各樣的分析，那可能就會比較有..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)離你很遠？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人...要求，大致列個思路提綱，沒有標(biāo)準(zhǔn)、方案和流程，就展開工作，靠經(jīng)驗做判斷。然而，憑經(jīng)驗得出的結(jié)論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，尤其是與多家樣板客戶的交流總結(jié)，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務(wù)需求 用戶的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)于樹根，是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和主要的需求內(nèi)容。有些用戶限于管理體系不完善或缺乏信息化背景，對于自己的業(yè)務(wù)需求只是籠統(tǒng)的概念，而沒有整理出清晰明確的需求內(nèi)容，這就讓軟件選型失去了指揮棒。這種情況下，也..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...，又會被夸夸其談的銷售員所左右，最終往往是隨機購買，全憑天意。因此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用考勤成功率很低，超過一半以上的企業(yè)，都沒有達到上考勤系統(tǒng)預(yù)期要達到的目標(biāo)，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實，無論哪種考勤軟件，都需要滿足以下基本需求。 1、能準(zhǔn)確統(tǒng)計員工考勤，軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計。 2、操作簡單，使用者體驗感覺好..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) 集團e-HR的基本模式...求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點是“平臺統(tǒng)一，分布實施”，全集團各企業(yè)在同一平臺針對人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)板塊、各子公司成熟度及管理水平、企業(yè)規(guī)模等多種因素采用集權(quán)-分權(quán)適度管理模式，因而集團對于不同企業(yè)的人力資源管控的權(quán)責(zé)劃分、管理手段和業(yè)務(wù)流程也會存在差異。因此，集分模式是適應(yīng)性最強、符合大多..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) HR職位分析的一般步驟...分析 從“人性的假設(shè)”看HR管理1、當(dāng)組織出現(xiàn)變革、或者有新業(yè)務(wù)、或者企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等情況發(fā)生時，就是職位分析的前兆2、建立分析小組;包括高層、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、人力資源部、外部專家，共同組織職位分析小組3、人力資源管理體系診斷;分析小組確定后，采用問卷法、訪談法等對組織人力資源現(xiàn)狀進行診斷，看是否有職位分析的需求;4、立項，項目成員、項目制度等 HR如何才能防止員工跳槽二、準(zhǔn)備階段1、培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)入，內(nèi)部分析成員的分工描述;2、收集基礎(chǔ)資料：包括..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) 淺談HR軟件的性價比和應(yīng)用價值...功能簡陋，系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助HR提高工作效率，節(jié)約時間從事高價值工作。由于人事管理軟件在眾多行業(yè)客戶的管理實踐基礎(chǔ)上不斷進行優(yōu)化，因而它也成為了優(yōu)秀企業(yè)HR管理經(jīng)驗和思想的載體。HR從業(yè)者需要不斷加強自身素質(zhì)，并學(xué)會運用戰(zhàn)略思維。人力資源部門如要成為管理者的“戰(zhàn)略合作伙伴”，就要加強對企業(yè)主營業(yè)務(wù)的了解，對公司整體業(yè)務(wù)推動的思考。而不能像從前做人事工作的思維，缺乏全局觀。 ..人事檔案產(chǎn)品試用...人力資源管理系統(tǒng) | 人事檔案產(chǎn)品試用 | 資訊 | 行業(yè) |
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