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HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...以給企業(yè)帶來如下改變：一、規(guī)范業(yè)務(wù)流程HR信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對HR相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時，集團(tuán)型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施E-HR的準(zhǔn)備工作...過實(shí)施E-HR要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型；確定實(shí)施的廣度和深度；擬定E-HR實(shí)施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進(jìn)？等等。2、硬件支持要保證E-HR的順利實(shí)施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實(shí)施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。3、網(wǎng)絡(luò)支持E-HR是電..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么...關(guān)鍵。第二是存儲能力，當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實(shí)時得到結(jié)果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結(jié)果，那可能參考意義就會比較低，但如果你能實(shí)時的得到各種各樣的分析，那可能就會比較有價值。就像我們前面說的，如果你是上個月，在淘寶買了很多玉米，那這個月的時候系統(tǒng)才給你推薦玉米，可能這個就不是你想要的東西。..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) 大數(shù)據(jù)離你很遠(yuǎn)？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人...斷。然而，憑經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進(jìn)行以人才為核心的人才全生命周期管理。 利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時代，變?yōu)槿诉x企業(yè)；而在如今的人才管理時代，..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析...成功選型的樹形模型： 一、業(yè)務(wù)需求 用戶的業(yè)務(wù)需求相當(dāng)于樹根，是系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)，是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，制定人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和主要的需求內(nèi)容。有些用戶限于管理體系不完善或缺乏信息化背景，對于自己的業(yè)務(wù)需求只是籠統(tǒng)的概念，而沒有整理出清晰明確的需求內(nèi)容，這就讓軟件選型失去了指揮棒。這種情況下，也可以先找1-2家專業(yè)的e-HR廠商來交流，通過廠商的產(chǎn)品介紹來梳理自己的需求。當(dāng)然，..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)...勤成功率很低，超過一半以上的企業(yè)，都沒有達(dá)到上考勤系統(tǒng)預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實(shí)，無論哪種考勤軟件，都需要滿足以下基本需求。 1、能準(zhǔn)確統(tǒng)計員工考勤，軟件可替代人工記錄或手工統(tǒng)計。 2、操作簡單，使用者體驗(yàn)感覺好。 3、能順應(yīng)企業(yè)的考勤制度和流程。這三個要求看似簡單..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) 集團(tuán)e-HR的基本模式...全統(tǒng)一的模式進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團(tuán)統(tǒng)一的服務(wù)器上。2、分布模式。其特點(diǎn)是“數(shù)據(jù)集中，分布實(shí)施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺上進(jìn)行分布式實(shí)施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)要求上報數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點(diǎn)是“平臺統(tǒng)一，分布實(shí)施”，全集團(tuán)各企業(yè)在同一平臺針對人力資源管理不同模塊、根據(jù)自身需要設(shè)定不同的業(yè)務(wù)流程，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。需要特別指出的是，大多數(shù)集團(tuán)采用的人力資源管控模式并不是單一的，而是根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) HR職位分析的一般步驟...小組3、人力資源管理體系診斷;分析小組確定后，采用問卷法、訪談法等對組織人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，看是否有職位分析的需求;4、立項(xiàng)，項(xiàng)目成員、項(xiàng)目制度等 HR如何才能防止員工跳槽二、準(zhǔn)備階段1、培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)入，內(nèi)部分析成員的分工描述;2、收集基礎(chǔ)資料：包括組織架構(gòu)圖、職位樹形圖、工作流程圖、部門職責(zé)說明書、現(xiàn)有崗位說明書、工作流程分析，現(xiàn)有職位分類分族等;3、制定職位分析計劃;4、與高層、人力資源人員、員工代表、職位分析對象(標(biāo)桿員工)、職位分析項(xiàng)目組..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) 淺談HR軟件的性價比和應(yīng)用價值...括績效、能力素質(zhì)、BI等專業(yè)應(yīng)用等。人力資源軟件還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)“簡化”(這要求設(shè)計科學(xué)，細(xì)節(jié)功能豐富)。第二，適合小企業(yè)應(yīng)用的HR軟件物美價廉。很多人認(rèn)為信息化管理工具價格高昂，動輒幾十萬、上百萬的HR管理軟件讓許多中小企業(yè)的HR談‘價’色變;而網(wǎng)絡(luò)上存在的一些山寨HR產(chǎn)品雖然便宜，但是功能簡陋，系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助HR提高工作效率，節(jié)約時間從事高價值工作。由于人事管理軟件在眾多行業(yè)客戶的管理實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行優(yōu)化，因而它也成為了優(yōu)..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) 淺談HR創(chuàng)新模式的方法...勵機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三，轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn)，HR工作創(chuàng)新的方向，就應(yīng)該是“以員工為客戶”，努力實(shí)現(xiàn)人性化管理和服務(wù)。可見，要想做好以上管理創(chuàng)新..hr人力平臺體驗(yàn)...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力平臺體驗(yàn) | 資訊 | 行業(yè) |
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