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人力資源管理系統(tǒng)

     
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HR管理如何躍上云端

...本管控和勞動效率的提升。通過對員工的工時、加班請假和人數(shù)變化等各項(xiàng)動態(tài)數(shù)據(jù)的抓取和分析,HR部門及時并清晰的掌握了每個部門的生產(chǎn)效能變化。  “我們發(fā)現(xiàn),很多員工存在‘磨洋工’的現(xiàn)象,一項(xiàng)工作本來可以十分鐘干完,往往卻要磨嘰半個小時。而原來的獎金發(fā)放也是按人頭計,完全體現(xiàn)不出員工的個體差異工!背塘账诘娜肆Y源部將這些現(xiàn)象反映到各生產(chǎn)部門,并建議按勞分配,多勞多得。  這一建議被采納的當(dāng)年,公司的生產(chǎn)效率提升了30%,因?yàn)樾侍嵘龁T工的薪資待遇自然也..hr人事平臺體驗(yàn)...
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EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容

...商選擇、確定工作。工作內(nèi)容包括:①成立項(xiàng)目組,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組成員除了HR部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的IT管理人員外,還應(yīng)該有企業(yè)的管理者代表參與,以加強(qiáng)與企業(yè)管理層的溝通。項(xiàng)目組成立后的首要任務(wù),是要立足企業(yè)實(shí)際,設(shè)定現(xiàn)階段EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組應(yīng)通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同角色進(jìn)行充分溝通的方式確定出滿足符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)需要的、合理的建設(shè)目標(biāo)。②確定項(xiàng)目預(yù)算,預(yù)算應(yīng)包括三個..hr人事平臺體驗(yàn)...
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從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些

...變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好,靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活,在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢?首先,我們從需求的角度來分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分..hr人事平臺體驗(yàn)...
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eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實(shí)現(xiàn)的

...作不僅效率低,且容易出錯。因此,eHR首先要解決的是工作效率的問題。2.第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程,包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等,在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上,將具體業(yè)務(wù)流程整合至eHR中。這一步解決的是業(yè)務(wù)協(xié)同問題。3.最后一步是構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系,包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估和人力資源戰(zhàn)略決策等,促進(jìn)人力資源管理向高層次邁進(jìn)。也就是說在這里解決的是戰(zhàn)略決策問題。..hr人事平臺體驗(yàn)...
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建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型

...給廠商,看廠商用多長時間解決、解決的有效性如何。這是一個基本經(jīng)驗(yàn)。第二,軟件廠商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時一定要對廠商核心團(tuán)隊(duì)做一個考察。第三,考察軟件廠商客戶,看廠商的用戶數(shù)量,尤其同行業(yè)或類似客戶項(xiàng)目實(shí)施是否成功。第四,考察廠商的成長性。過去幾年是在成長還是萎縮,這可以看到廠商的發(fā)展勢頭。最后,系統(tǒng)選型的核心是適合的才是最好的。..hr人事平臺體驗(yàn)...
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企業(yè)HRM選型中具有共性的地方

...業(yè)那里,也需要進(jìn)行個性化。成功的HRM項(xiàng)目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實(shí)踐,可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關(guān)注HRM產(chǎn)品是否具有較強(qiáng)的可開發(fā)、可配置能力,尤其關(guān)注可配置能力?膳渲媚芰κ侵府(dāng)企業(yè)流程發(fā)生改變時,能夠通過修改配置參數(shù)而不用復(fù)雜編程適應(yīng)這種改變。尤其對一個成長型企業(yè),這一點(diǎn)在HRM人力資源管理軟件選型時很重要。2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力咨詢顧問不但要求具有HRM的行業(yè)知識、產(chǎn)品知識和豐..hr人事平臺體驗(yàn)...
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企業(yè)HR的三個層次

...三個層次可以是只覆蓋一個的,也有是覆蓋全部的。這個具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間,手工操作不僅效率低,且容易出錯。因此,企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 利用HR系統(tǒng),人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后,人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時查詢與調(diào)用,在系統(tǒng)中需要再次使用該員工信..hr人事平臺體驗(yàn)...
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淺析EHR要滿足的用戶需求有哪些方面

...sp;  首先,我們從需求的角度來分析,EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些?第一,企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員,這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理,他們的用人策略直企業(yè)應(yīng)該資源接影響企業(yè)的人員結(jié)構(gòu),而且需要及時地了解人力資源狀企業(yè)資源及時況,以調(diào)整策略;第二,HR經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)將企業(yè)的人力資源狀況并具企業(yè)第二狀況有一定程度的分析建議數(shù)據(jù)快速、有效的提供給上層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)上層一定,真正幫助企業(yè)決策;第三,HR職員,首先他們在工作..hr人事平臺體驗(yàn)...
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業(yè)務(wù)流程管理能否支撐HR管理

...的財務(wù)軟件有時可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)流程管理的功能,但業(yè)務(wù)流程管理包含了上面這些。業(yè)務(wù)流程管理的范圍涉及到業(yè)務(wù)流程,包括工作步驟和程序、溝通和不同系統(tǒng)之間的相互影響。此外,像全面質(zhì)量管理(TQM)一樣,業(yè)務(wù)流程管理是一個整體的管理手段,用來在增進(jìn)業(yè)務(wù)的效率和效果的同時促進(jìn)創(chuàng)新以及技術(shù)的靈活性和整合性。業(yè)務(wù)流程管理的主要目的是在一個持續(xù)的基礎(chǔ)上改進(jìn)業(yè)務(wù)流程。   人力資源管理如何支持業(yè)務(wù)流程管理   如果說人力資源管理包含于業(yè)..hr人事平臺體驗(yàn)...
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淺談HR選型應(yīng)注重的問題

...一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障,在這一點(diǎn)上毋庸置疑,面對一個好的初衷,企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案,是一個擺在我們面前的問題。   1、我們應(yīng)該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。  我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。  整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的依賴程度不是很高,整體性的效果是企業(yè)信息化建設(shè)的一個基本的目標(biāo)..hr人事平臺體驗(yàn)...
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