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HR系統(tǒng)化績效管理怎么做...改進員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次�？s短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導致績效評估沒能發(fā)揮應有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”。 互動話題：員工績效未達標，主管需要反省哪些問題？ 員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) HR該如何創(chuàng)新管理模式...，使HR開始關注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二、培訓激勵引導模式，充實培訓內容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應當高度重視激勵機制建設，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應根據(jù)實際情況，采取短期培訓與長期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實操..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) HR軟件的功能...。第一、HR軟件的應用信息化、自動化以及報表生成功能和分析功能，規(guī)范的指令傳達、規(guī)章制度、流程審批全部自動化處理，幫助人事財務減負，降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享，支持高層決策，針對企業(yè)具體管理人員，能及時、準確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化，管理人員只需享有相應的權限就可以隨時進入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠對各技能人員快速對接生產系統(tǒng)，優(yōu)化..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) HR管理信息化的三個發(fā)展階段...算機專業(yè)人員開發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫將幾乎所有與人力資源相關的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、個人職業(yè)生涯的設計、培訓、職位管理、績效管理、個人信息和歷史資料）統(tǒng)一管理起來，形成了集成的信息源；具有友好的用戶界面；具有強有力的報表生成工具、分析工具；信息得到充分共享。 ..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) 淺析HR五大陷阱...化建設的種種疑惑去發(fā)達國家進行了一次考察，在考察的過程中，對方談到：一個企業(yè)要想成功實施人力資源的信息化，必須具備三個前提: 網(wǎng)絡的暢通、領導重視、流程的規(guī)范�；貋砗�，這位負責人自省，三個條件都不是很具備。就拿流程規(guī)范這一點來說吧，企業(yè)引進一個人，按照正常的流程，應該先有缺崗，再行招聘，然后錄用。事實上，現(xiàn)在的企業(yè)（尤其是國企）按照這個流程走的很少，非正常進人時有發(fā)生，如果HR軟件不允許這樣的事情發(fā)生，那么，他就認為HR軟件不能滿足他們的需求。很多單位的H..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) HR軟件選型原則...二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時間的市場驗證和持續(xù)的研發(fā)投入，產品營收情況將直接影響到軟件產品的收入產出比，從規(guī)模角度主要考察廠商的經(jīng)濟實力和技術實力和可持續(xù)發(fā)展的能力。另外人員規(guī)模也是評估一個軟件廠商實力象征，一般而言，軟件企業(yè)規(guī)模越大，說明其實力越強;軟件企業(yè)人員越多，說明服務廠商越多，其市場越大，所以HR軟件選擇時企業(yè)規(guī)模及其人員數(shù)量也是一個重要指標。第三、 產品線與數(shù)年前相比，以前..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別...信息而已。而人才管理強調“才干”，以人才的關系管理為主，強調“選、用、育、留”的循環(huán)，業(yè)務主管開始承擔起了人才管理的職責，并成為軟件的主要使用者之一。第二，軟件即服務的Saas模式與安裝部署模式的差異國外的人才管理軟件供應商，以及國內的北森均采取SaaS的模式(Software-as-a-Serivce:軟件作為服務)，它是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式。簡而言之，廠商將軟件部署在自己的服務器上，客戶則通過互聯(lián)網(wǎng)向廠商租用所需的軟件服務。這樣的話，客戶使用軟..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) 集團企業(yè)HR管控的特殊性...的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而不“團”、諸侯林立的問題，很主要的原因是集團總部HR部缺乏必要的管控能力和有效的管控手段，整合不力。二、企業(yè)快速發(fā)展導致HR管控經(jīng)常性調整集團HR管控由于企業(yè)處于快速發(fā)展之中，常見的情況是，大部分企業(yè)尚未形成一個完整的集團HR管控思路，各層級HR管理權責劃分、以及具體流程等都處于各種微小而經(jīng)常的調整之中。三、粗放式HR管理逐漸走向終結隨著我國經(jīng)濟波動性加大、成本快速上漲、競爭烈度升級..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) 制約HR外包服務的因素...深，以及人力資源中介機構的迅速發(fā)展，“人力資源外包”這一當前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內人士認為，將人力資源管理服務外包給其他專門機構，需要經(jīng)過一個角色的轉變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉換還不夠，“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，目前沒有統(tǒng)一的服務收費標準，人才機構都是自行制訂的價格，參照的價格都不一樣。對大多數(shù)企業(yè)來講，“HR外包”的收費，是否會增加企業(yè)勞動力..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變...管理的業(yè)務流程。只有對HR相關工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。同時，集團型企業(yè)開始出現(xiàn)人力資源分析需求，要求人力資源系統(tǒng)除了提供人事、薪資、社保福利等常用報表外，還可以提供各種符合企業(yè)個性化需要的自定義報表功能。這些功能基本可以通過人力資源系統(tǒng)的標準模塊實現(xiàn)。招聘流程、績效管理流程、員工培訓與發(fā)展流程、員工職業(yè)計劃、離職流程等都將進入..人力資源產品體驗...人力資源管理系統(tǒng) | 人力資源產品體驗 | 資訊 | 行業(yè) |
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