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ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn)...組織機(jī)構(gòu)的層次繁多分布面廣，從集團(tuán)公司總經(jīng)理到工廠的車間要經(jīng)過(guò)4～5個(gè)層級(jí)，甚至更多。在手工管理的環(huán)境下，由于信息傳遞的方式落后，速度很慢，這樣高層領(lǐng)導(dǎo)要了解基層部門(mén)運(yùn)作情況和搜集有關(guān)信息是很困難的，嚴(yán)重地影響了企業(yè)管理和決策水平。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用支持大型集團(tuán)化企業(yè)分布式機(jī)構(gòu)的體系化管理。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司總部與分支機(jī)構(gòu)，以及分支機(jī)構(gòu)之間實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息交換，使集團(tuán)內(nèi)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等信息得到及時(shí)的傳遞。通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使基層部門(mén)的..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的引入優(yōu)勢(shì)...種種原因使得一些企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，造成企業(yè)界的一些決策人對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的效益產(chǎn)生了懷疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來(lái)的效益，剖析ERP系統(tǒng)管理模式的效益機(jī)理，使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP系統(tǒng)，對(duì)ERP..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 如何應(yīng)對(duì)ERP軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)...導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過(guò)程中出現(xiàn)偏差。開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不同，開(kāi)發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對(duì)封閉，且規(guī)模小，企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，開(kāi)放性高，規(guī)模大。開(kāi)發(fā)環(huán)境與運(yùn)行環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的偏差，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。 因此，在ERP軟件二次開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)與開(kāi)發(fā)商必須進(jìn)行高效的合作，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，共同維護(hù)合同的權(quán)威性，本著友好合作的態(tài)度處理開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。同時(shí)雙方應(yīng)加強(qiáng)相互監(jiān)..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 有了ERP系統(tǒng)還需要上行政管理系統(tǒng)嗎？...RP表現(xiàn)不足的地方，希望行政管理系統(tǒng)可以彌補(bǔ)。二是擔(dān)心上了行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)后，二者不能融合，反而帶來(lái)新的困擾。首先偉創(chuàng)軟件非常肯定行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的完美補(bǔ)充。因?yàn)樾姓芾硐到y(tǒng)系統(tǒng)不僅具有工作流的功能，還加強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同辦公的能力，彌補(bǔ)了ERP不足的地方，實(shí)際上是給ERP錦上添花。其次現(xiàn)有平臺(tái)型行政管理系統(tǒng)產(chǎn)品具有非常好的性能，其卓越的集成性，可以實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫集成，不會(huì)出現(xiàn)各自為政的局面。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到行政管理系統(tǒng)與ERP的互補(bǔ)關(guān)系，它..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)難以配合如何取舍？...專業(yè)的軟件集成商將兩個(gè)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接起來(lái)，消除二者隔閡。當(dāng)然，最好的辦法還是在行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)選型階段就注重系統(tǒng)的可集成性，選擇支撐平臺(tái)技術(shù)先進(jìn)的行政管理系統(tǒng)產(chǎn)品。 ..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 行政管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該先上哪個(gè)？...管理以及工作流審批。在這種情況下，偉創(chuàng)軟件建議資金相對(duì)較少，人才相對(duì)不足的中小型企業(yè)可以先上行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)。因?yàn)樾姓芾硐到y(tǒng)系統(tǒng)相對(duì)操作簡(jiǎn)單，費(fèi)用較低，協(xié)同管理功能很實(shí)用，比較適合中小型企業(yè)進(jìn)行信息化管理。而對(duì)于實(shí)力相對(duì)比較強(qiáng)的中大型企業(yè)則可以兩者同時(shí)上線，將兩者的優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)，以達(dá)到信息化管理的最佳狀態(tài)。值得注意的是，必須選擇在集成性方面表現(xiàn)優(yōu)秀的產(chǎn)品，避免二者之間出現(xiàn)各自為政，難以融合的情況，平臺(tái)型行政管理系統(tǒng)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。 ..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)效益...子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)展信息內(nèi)容的搜集、儲(chǔ)存、查找和傳送,用ERP系統(tǒng)替代傳統(tǒng)式的手工制作信息資源管理方法,這兒不但要考慮到用計(jì)算機(jī)替代人工服務(wù)接踵而來(lái)的人工服務(wù)花費(fèi)節(jié)約,也要見(jiàn)到因?yàn)殡娮佑?jì)算機(jī)解決精確靠譜使搜集、測(cè)算出錯(cuò)的降低,進(jìn)而使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中降低因貨運(yùn)單、收費(fèi)等錯(cuò)誤所導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失。二、加快經(jīng)濟(jì)效益加快經(jīng)濟(jì)效益就是指因?yàn)檫\(yùn)用ERP系統(tǒng)促使某種作用某種事物的使用價(jià)值如期完成而帶米的一次性經(jīng)濟(jì)效益。此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收益一般是與時(shí)間相關(guān)的難題,既可能是創(chuàng)收,也可能是節(jié)支還可..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的概念和管理思想...有效地進(jìn)行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上，ERP系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對(duì)資金流和信息流的控制。企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，能夠降低庫(kù)存投資，降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用，減少庫(kù)存損耗，降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班)，提高客戶服務(wù)水平，增加利潤(rùn)，增加流動(dòng)資金；能夠提高工程開(kāi)發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，以人為本，建..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)選型時(shí)注意車間管理...的生產(chǎn)管理解決方案相適應(yīng)。多品種小批量生產(chǎn)類型適用MRPII/ERP系統(tǒng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，既由主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)—物料需求計(jì)劃(MRP)—車間任務(wù)與作業(yè)管理組成的**管理體系，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是物料需求計(jì)劃模塊，它將按零件提前期和相適應(yīng)的批量準(zhǔn)則，組織零部件的生產(chǎn)和采購(gòu)。因此，這類生產(chǎn)類型的企業(yè)在購(gòu)買ERP系統(tǒng)軟件時(shí)，要仔細(xì)考察軟件是否具備以上提出的功能。特別是第一計(jì)劃—車間生產(chǎn)作業(yè)(工序級(jí))計(jì)劃的功能，由于其數(shù)學(xué)模型比較復(fù)雜，實(shí)施難度比較大。..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)...劃自身企業(yè)企業(yè)信息化的需求。 車間管理在選擇ERP系統(tǒng)軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買ERP系統(tǒng)軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)..庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | 庫(kù)存erp系統(tǒng)對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) |
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