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ERP與電子商務(wù)融合是必然趨勢(shì)...管理身份出現(xiàn)的ERP，自然而然地與電子商務(wù)聯(lián)系在一起。用ERP為電子商務(wù)作后臺(tái)管理支撐，成為電子商務(wù)脫離淺層運(yùn)用，得以全面開(kāi)展和深入運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 通常企業(yè)ERP系統(tǒng)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流實(shí)施優(yōu)化管理的。 而電子商務(wù)主要涉及到的是采購(gòu)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)是網(wǎng)上電子采購(gòu)和網(wǎng)上電子銷(xiāo)售，它們只是使企業(yè)原有物流和資金流分別增加了一個(gè)入口和出口，并成為新物流與資金流的一部分而已。這就是說(shuō)，通過(guò)重組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，電子商務(wù)可以融入企業(yè)的供應(yīng)鏈中..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) “后ERP時(shí)代” 甲骨文助企業(yè)打造信息驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈...國(guó)企業(yè)正在面臨轉(zhuǎn)型，主要表現(xiàn)在： (1)在外需減少的情況下，以外銷(xiāo)為主的企業(yè)正在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型;(2)從代工到通過(guò)建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)贏利能力;(3)企業(yè)從附加值低的產(chǎn)品與服務(wù)向附加值高的產(chǎn)品與服務(wù)升級(jí);(4)企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶(hù)提供制造加服務(wù)的整合解決方案;(5)企業(yè)通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力;(6)從粗放經(jīng)營(yíng)向利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、降低成本、提高效率、減低風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型。..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) SaaS會(huì)成為ERP的終結(jié)者...時(shí)還必須尋求新的IT工具，以應(yīng)對(duì)這波及全球的經(jīng)濟(jì)寒冬，軟件即服務(wù)的SaaS以其低廉的價(jià)格和免實(shí)施的交付模式成為近來(lái)熱議的話(huà)題，甚至有些公司宣稱(chēng)SaaS將會(huì)成為ERP的終結(jié)者。 那么企業(yè)實(shí)施SaaS是否真的可以高枕無(wú)憂(yōu)了?答案是否定的，雖然SaaS秉承了ASP的傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)集萬(wàn)千優(yōu)勢(shì)與一身，但是不能只看廣告要看實(shí)效，要從三個(gè)方面客觀的評(píng)價(jià)SaaS: 1、成本：SaaS能夠醫(yī)好傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的成本之痛，不需要復(fù)雜的內(nèi)部技術(shù)設(shè)施支持，租賃的交付模式也可以為企業(yè)省..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施...要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，評(píng)估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國(guó)內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實(shí)施能力和二次開(kāi)發(fā)能力等多方面因素，同時(shí)借鑒同行業(yè)其他實(shí)施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。 &n..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)與應(yīng)用ERP的關(guān)系...，成為企業(yè)文化的一部分。國(guó)外企業(yè)實(shí)施ERP似乎沒(méi)有討論的余地，全盤(pán)接受，自覺(jué)性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位的變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折。 2．企業(yè)管理班子要取得共識(shí)要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無(wú)法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實(shí)施稱(chēng)為"第一把手工程"，這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在E..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的變化...中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來(lái)源發(fā)生了變化，由于各業(yè)務(wù)模塊分散在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，比如采購(gòu)模塊由采購(gòu)部門(mén)使用，庫(kù)存模塊由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用，銷(xiāo)售模塊由銷(xiāo)售部門(mén)使用，而總賬、往來(lái)賬模塊則由財(cái)務(wù)部門(mén)使用，各模塊使用者通過(guò)一種環(huán)環(huán)相扣的方式形威最終的集成信息，而一些財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)操作時(shí)就已形成。比如在采購(gòu)流程中，發(fā)出訂單時(shí)不產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)則通過(guò)對(duì)采購(gòu)信息的匹配自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)分錄。在傳統(tǒng)信息處理方式下。要等到材料入庫(kù)、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)供應(yīng)商并登錄賬薄后才能了懈材料的..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式...企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。 公司級(jí)實(shí)施（Company-wide implementation） 在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實(shí)施方式下，ERP項(xiàng)目覆蓋整個(gè)公司，涵蓋所有ERP管理系統(tǒng)的功能模塊，實(shí)施周期為1到2年。 產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施（Quick-Slice ERP implementation） 國(guó)外叫Quick..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵...ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)在這個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶(hù)案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話(huà)，那就再看看..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)青睞ERP的原因...本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu)，同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買(mǎi)錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。2、ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說(shuō)在接單之后，能快速判斷出需要使用的原材料，進(jìn)行合理的配料，同時(shí)也能跟蹤好相應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)好之后，對(duì)于庫(kù)存和物流的跟蹤也是比較到..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析...變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對(duì)業(yè)務(wù)流程沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組，對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。 從加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績(jī)效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 一、BPM的特點(diǎn) 業(yè)務(wù)流程管理BPM《Busi..erp采購(gòu)定制對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | erp采購(gòu)定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) |
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