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ERP管理系統

     
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簡述ERP系統的異議

...以下幾點存在異議:ERP是財務部主導的?    到現在還有不少公司是把ERP納入財務部的工作范圍或是把信息室建制在財務部門之下,通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的,因為ERP的推動是一個跨部門的大工程,今天如果ERP是以財務為主導時,就難免事事都以財務部門為出發(fā)點,但是像制造業(yè)的生產部門有許多的工作細節(jié)和工作流程并不是財務人員能夠清楚了解的,因此以財務為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門的問題?    而以財務部..北京企業(yè)資源計劃系統...
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制造企業(yè)選擇ERP系統注意事項有哪些

...計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進ERP系統的主要目的。因此,企業(yè)在購買ERP軟件之前,必須對自身的管理進行診斷和冷靜的思考。在對現狀進行認真分析的基礎上,做好企業(yè)信息化建設的規(guī)劃,在規(guī)劃中確定管理信息系統建設的目標,系統涉及的范圍,要解決的關鍵問題,系統建設的階段劃分和進度要求,并對企業(yè)在現行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性分析。    在此基礎上提出ERP軟件選型的需求任務書,..北京企業(yè)資源計劃系統...
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避免ERP實施風險的控制策略

...合以往的信息化經驗和經營管理的歷史數據,客觀分析企業(yè)ERP實施規(guī)模和步驟,確保ERP系統適合企業(yè)自身管理經營特點。二、實行咨詢單位與開發(fā)商選擇的分離    為了避免出現定位不準確,企業(yè)不應聘用同一單位進行ERP實施咨詢服務和系統開發(fā)。企業(yè)應先獲得具有一定資質和實力的咨詢公司的指導,修正企業(yè)實施ERP的目標和計劃。咨詢公司在深入了解企業(yè)的實際經營管理情況后,按照ERP系統實施的科學規(guī)律,幫助企業(yè)制定科學的實施方案。企業(yè)結合咨詢公司的實施方..北京企業(yè)資源計劃系統...
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淺談ERP系統在試劑生產企業(yè)質量控制中的運用

...料和基礎材料。它具有品種多、質量規(guī)格高、應用范圍廣、用量小等特點。被各行業(yè)用來探測和驗證物質的組成、性質及變化,是科學的眼睛和質量的標尺。在現代科學技術的發(fā)展中,無論是材料科學、電子技術、激光材料、空間技術、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學臨床診斷等無一不與化學試劑有著密切的關系。它的發(fā)展程度是衡量一個國家科技發(fā)展水平的重要因素之一。     化學試劑作為一個基礎配套行業(yè),其質量好壞直接影響著產品檢驗、科學實驗、教學實驗結..北京企業(yè)資源計劃系統...
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淺析企業(yè)對ERP系統的定制化需求

...,以因應產業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來市場競爭力等需求。     即使ERP一再強調能提供企業(yè)最佳的工作模式,但也不是現有的所有系統功能都能夠被其取代,而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大,企業(yè)在導入ERP 的過程中,勢必會面對一些一些符合自己需求的自定義定制問題。     企業(yè)所會面對的ERP定制化問題大概可以分為普通定制化問題與特殊產業(yè)定制化問題二類。    1..北京企業(yè)資源計劃系統...
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淺談ERP選型標準

...本身可以從軟件的專業(yè)度、軟件的適用行業(yè)、軟件的擴展性、軟件的安全性、軟件的適用性、軟件的易用性等幾大方面進行考慮。另外加入各部門的需求整理出可行的選型標準,后期根據標準對ERP軟件進行評分。此外,還應納入以下因素進行評分,評分可作為選擇ERP軟件廠商的參考依據。2、考察ERP軟件合作伙伴    選擇合適的合作伙伴也是尤為重要的,其中不只要注重合作伙伴的品牌,還要注意合作伙伴企業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向、口碑、同行業(yè)經驗及成功案例等方面。..北京企業(yè)資源計劃系統...
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淺述電商ERP系統

...度來說,電商早已過了粗狂生長的草莽時代,面對海量的訂單,企業(yè)需要更為快速有效的協調各個方面,從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網運營多渠道銷售的思路下,企業(yè)除了自己的官網外,往往在其他多個平臺都有店鋪,更需要高效有序的管理,也就是更為精細化的運營。在這樣的大環(huán)境下,企業(yè)對電商ERP系統的需求也由此而生。   僅從功能上看,電商ERP系統囊括了多平臺多店鋪管理、商品管理、訂單處理、采購管理、發(fā)貨管理、售后管理、庫存管理、財務賬款、會員管理、報..北京企業(yè)資源計劃系統...
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淺析實施ERP系統的一般方法和步驟

...困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業(yè)方的關鍵用戶。     1、前期準備 前期準備工作是ERP系統實施的重要環(huán)節(jié),關系到系統實施是_臺成功,應高度蕈視。主要內容包括:  (1)原理培訓。培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員,目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。  (2)需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員,主要是對企業(yè)現行管理的業(yè)務流程和存存的問題進行歸納、總結和評議,找出企 管理的癥結所在,..北京企業(yè)資源計劃系統...
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中小企業(yè)選型ERP系統分析

...都回答了,而且還不僅僅如此:ERP早已變成21世紀企業(yè)內的古老系統這種說法引起他們強烈爭議。80%表示不同意或十分不同意!拔夜菊J為ERP系統是舊式系統,未來將不再投資!币晃皇茉L者表示。   “過去有人認為ERP系統已經跟不上時代,缺乏靈活性與彈性,也無法和別系統互通。這已經是過去式了!盕orrester Research首席分析師Ray Wang說:“ERP系統重要性比以前有過之而無不及。”事實上,IT經理們的命運已和ERP緊緊相系。在..北京企業(yè)資源計劃系統...
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電商ERP是否可以成為企業(yè)管理利器

...   電商ERP它跳出了傳統企業(yè)邊界,從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)從后端開始全部的管理從訂單、財務、倉庫、物流、發(fā)貨整套系統的集合,可以每日統計商家的成交量和財務應收款項、每日的訂單和發(fā)貨量,倉庫的空位和商品的采購等,改變了傳統企業(yè)的繁瑣系統,更佳適合電商的賣家后臺管理。     電商ERP系統從功能上來看大大可以提高商家的訂單速度和出貨速度,有效的管理企業(yè)內部員工的工作能力和監(jiān)管財務系統,便捷..北京企業(yè)資源計劃系統...
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