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淺析ERP為企業(yè)帶來的效果...盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時(shí)間，從而提高管理工作的效率，也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過ERP系統(tǒng)自身的集成性，很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享，規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變，從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變，從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目管理方面，規(guī)范了項(xiàng)目編碼，加強(qiáng)了前期管理，實(shí)現(xiàn)了投資計(jì)劃與項(xiàng)..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點(diǎn)...。它體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(一)一體化管理的特點(diǎn)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨(dú)立，各有各的管理方式與系統(tǒng)，相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞，這就造成了信息的重復(fù)處理，甚至人為造成信息的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺，有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié)，其信息的傳遞是線性的，從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理，從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源，提高了管理效率。(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析...，為廣大企業(yè)客戶也為許多企業(yè)管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。從IT技術(shù)的角度來講，ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段，第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段，第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個(gè)技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變的話，那么第三階段的變化就不僅限于此了，而更是一種業(yè)務(wù)平臺、商業(yè)平臺和經(jīng)濟(jì)平臺的改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活，也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對龐大的外部信息和快速變化，必須從傳統(tǒng)..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型...要一個(gè)財(cái)務(wù)方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，那它在選擇ERP軟件的時(shí)候就不僅僅要滿足財(cái)務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型，比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等，這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同，不應(yīng)該把某個(gè)企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗(yàn)盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)。例如有的企業(yè)是集團(tuán)化的大型企業(yè)，有很多的分公司，有的企業(yè)..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) ERP實(shí)施必須基于企業(yè)流程管理...程而不是軟件技術(shù)。 企業(yè)流程管理的本質(zhì)： 流程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。 企業(yè)要做什么事情，取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源（誰來做、用什么做）。如果擁有或者可以配置相應(yīng)的資源，在所配置資源的平臺上，企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 成長型企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn)...方式上講，成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 如何讓紡織服裝產(chǎn)業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展...比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國外品牌長驅(qū)直入中國市場的威脅。 隨著中國人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營成本也會越來越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。 &n..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)藍(lán)圖是關(guān)鍵...bsp; 首先從一個(gè)企業(yè)的整體來講，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)同供應(yīng)商、渠道、客戶等上下游企業(yè)之間的協(xié)作，同時(shí)引申出來的如協(xié)同、門戶等，都是企業(yè)深化的方向�！ � 其次，企業(yè)的管理系統(tǒng)要最終能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策工具，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，進(jìn)入績效管理的層面。 2、您認(rèn)為企業(yè)在ERP深入應(yīng)用的過程中，最大的障礙是什么？應(yīng)該如何規(guī)避？ &nbs..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場銷售的提升...的提升？ 一、ERP為市場銷售部門提供了得力工具 事實(shí)，ERP為市場部門和生產(chǎn)部門提供了從未有過的聯(lián)合機(jī)會，在成功地運(yùn)用ERP的企業(yè)中，市場部門不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責(zé)任，而且可把ERP系統(tǒng)作為..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊...RP系統(tǒng)替換問題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入，對ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。業(yè)界常用三種數(shù)據(jù)遷移辦法，即系統(tǒng)切換前通過工具遷移、系統(tǒng)切換前采用手工錄入、系統(tǒng)切換后通過新系統(tǒng)自動生成。接下來筆者就和大家討論這三種方法的利弊。手工錄入方法消耗的人力、物力非常大，同時(shí)出錯率也比較高，主要是對一些無法轉(zhuǎn)換到新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)啟用時(shí)所需要但舊系統(tǒng)又無法提供的數(shù)據(jù)采用這種方法，多作為通過工具遷移的補(bǔ)充。其次，新系統(tǒng)自動生成，是..北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | 北京企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
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