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ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔及缺陷...錄、描述、展示實(shí)施過程一系列信息的處理過程，通過書面或圖示的形式對項(xiàng)目活動過程或結(jié)果進(jìn)行描述、定義、規(guī)定及報(bào)告。例如，分階段實(shí)施計(jì)劃文檔、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔、標(biāo)準(zhǔn)編碼及數(shù)據(jù)文檔、標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔、功能操作指南文檔等。這些文檔將會伴隨著ERP實(shí)施的各個階段逐漸充實(shí)、完善,也同時記載了整個實(shí)施的過程和成果。從內(nèi)容上說，ERP項(xiàng)目實(shí)施文檔可分為成果文檔和過程文檔兩大類。成果文檔作為項(xiàng)目可交付物的一個組成部分，其重要性自然不言而喻。過程文檔主要記錄了項(xiàng)目管理進(jìn)程中的..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) ERP財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)...財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實(shí)時更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、ERP準(zhǔn)確性：企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)流程操作，不可隨意更改，保證了財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)和相關(guān)信息都是準(zhǔn)確和唯一的。4、ERP流程性：強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠支持業(yè)務(wù)流程的調(diào)整并可以對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行成本控制。5、ERP數(shù)據(jù)共享性：業(yè)務(wù)活動的原始數(shù)據(jù)一次錄入系統(tǒng)后，相互集成的模塊可以共享數(shù)據(jù)，不需要重復(fù)..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) ERP實(shí)施策略失誤的常見類型...ERP實(shí)施策略的失誤是一種方法論上的錯誤。常見的有以下幾種類型：1、貪大求全：總想一步到位，攤子鋪得太大，顧此失彼，總想一步到位，結(jié)果到不了位。2、先難后易：沒有采納先易后難，循序漸進(jìn)的原則，一上來就打攻堅(jiān)戰(zhàn)，比如有人選擇先實(shí)施BOM，覺得這是最關(guān)鍵的，但問題是實(shí)施BOM所需要的很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是要從其他模塊中來的，這些基礎(chǔ)模塊不到位，實(shí)施BOM就很困難，所以還要遵循ERP123的原則，退回到基礎(chǔ)的進(jìn)銷存管理。如果一上來就試圖解決難題，就會碰了釘子，受打擊，..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下ERP實(shí)施對企業(yè)的幫助...危機(jī)下把訂單交給企業(yè)，另一方面促進(jìn)企業(yè)減少成本，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，減少人為因素導(dǎo)致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時企業(yè)需要對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對應(yīng)來說就是采購、生產(chǎn)、庫存和交付等。在此過程中要強(qiáng)調(diào)兩個管理目標(biāo)：第一是對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實(shí)施ERP以前，由于部門本位主義，各部門考慮問題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門局部能夠形..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) ERP在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下該如何實(shí)施...陷入困境。(1)人員流動大，導(dǎo)致人力資源失控任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員，這樣或多或少會使ERP參與成員發(fā)生變動，包括ERP實(shí)施組人員、業(yè)務(wù)組關(guān)鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有些企業(yè)ERP參與人員變動率甚至超過百分之五十。當(dāng)ERP參與人員流失時，許多ERP實(shí)施工作的努力就會付之東流，例如培訓(xùn)。這樣不但使項(xiàng)目處于無人可用的狀況，而且大大增加再培訓(xùn)的時間和成本。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) 汽車業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的深層次問題... 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) 如何應(yīng)用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平... ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroup Inc．首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點(diǎn)是把整..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實(shí)施步驟與方案...的觀點(diǎn)，甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個學(xué)習(xí)的過程，也是一個自我提高的過程。 有的企業(yè)認(rèn)為ERP主要是靠實(shí)施人員來實(shí)現(xiàn)的，這是錯誤的想法。他們認(rèn)為只要幫他們裝上系統(tǒng)，讓他們使用起來就可以了，而且也沒有為項(xiàng)目的實(shí)施成立項(xiàng)目實(shí)施小組，完全依賴實(shí)施方法做實(shí)施工作，這是很不現(xiàn)實(shí)的。而且每個企業(yè)的員工素質(zhì)各不相同，對一個連起碼的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都沒有做好的公司實(shí)施ERP系統(tǒng)顯然是不可能的。 二、分析階段..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用...共享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于信息化建設(shè)認(rèn)識不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時過分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實(shí)施階段，缺乏實(shí)施信息化人才．領(lǐng)導(dǎo)參與程度不夠等等。二是IT廠..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) ERP軟件選擇策略解析...較強(qiáng)的市場生命力。你可以通過ERP社區(qū)來了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本的發(fā)布日期，選擇在一段時間內(nèi)有穩(wěn)定的活躍度的產(chǎn)品能回避掉一定的風(fēng)險。 2. 價格結(jié)構(gòu) – 不少開源軟件都是可以免費(fèi)下載、安裝并使用的，但由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性，因此還是需要有一些專業(yè)的技術(shù)支持。你不應(yīng)去選擇一款完全沒有技術(shù)支持的ERP軟件。雖然開源ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)勢是無需支付許可證費(fèi)用，但部分ERP廠商會以按月或按年收費(fèi)的方式來提供后續(xù)支持服務(wù)。在選擇之前，一定要清楚了解..ERP管理軟件報(bào)價單...ERP管理系統(tǒng) | ERP管理軟件報(bào)價單 | 資訊 | 行業(yè) |
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