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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP是什么?教你認(rèn)識ERP

...從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)ERP是什么當(dāng)前,ERP軟件在國內(nèi)外企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,并取得了顯著的成績。企業(yè)ERP是什么這都說明了ERP軟件的有效性和使用價(jià)值,它對于提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。  企業(yè)ERP是什么ERP系統(tǒng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集成化管理。企業(yè)ERP是什么傳統(tǒng)的以手工處理為主的企業(yè)管理模式的信息處理方式處于落后狀況。企業(yè)ERP是什么在信息采集、處理、傳輸、存儲等方面速度慢、存儲容量小、而且信息處理的質(zhì)量得不到保證。企業(yè)ERP是..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)有哪些好處

...! 3、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)處理,決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。減少經(jīng)營成本,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),快速應(yīng)對市場變化! 4、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)庫存下降30%~50%。它使一般企業(yè)的庫存投資減少1.3倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高40%。  5、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)延期交貨減少46%,企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高38%,誤期率平均降低35%,使企業(yè)效率及信譽(yù)大大提高! 6、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)采購提前期縮短55%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息,就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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中小企業(yè)ERP實(shí)施的七大誤區(qū)

...ERP產(chǎn)品線的日益豐富,普及率越來越廣,產(chǎn)品價(jià)格也有很大的降低,因此企業(yè)的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題,有強(qiáng)烈的需求意識。但很多企業(yè)因?yàn)閷RP的理解不深入,在ERP產(chǎn)品的選擇和實(shí)施中存在一些誤區(qū),導(dǎo)致實(shí)施效果不明顯,具體說明如下:誤區(qū)一:軟件選型不切合實(shí)際,貪多求全大多數(shù)企業(yè)上ERP的重要原因是企業(yè)在發(fā)展過程中存在很難解決的問題,希望借助ERP的實(shí)施,一攬子解決問題,因此在ER..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化方法

...RP項(xiàng)目得出的共同的結(jié)論。伴隨著人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代及我國加WTO,企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為適應(yīng)新的競爭環(huán)境,提高企業(yè)的競爭力,越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為代表的信息管理平臺。從上個(gè)世紀(jì)末開始,企業(yè)紛紛嘗試ERP,希望以此實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。但是,一些ERP項(xiàng)目的實(shí)施效果并不盡人意,人們經(jīng)常看到“IT黑洞”“ERP實(shí)施成功率為零”的說法,其原因眾說紛紜,但通過研究不難發(fā)現(xiàn)。引進(jìn)ERP系統(tǒng)失敗的最主要原因是,人們應(yīng)用信息技術(shù)的認(rèn)識仍停留..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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電商企業(yè)如何用好ERP

...商務(wù)的迅猛發(fā)展使越來越多的企業(yè)融入這一領(lǐng)域。面對競爭日益激烈的電子商務(wù)市場,電子商務(wù)企業(yè)勢必要通過信息化建設(shè)來管理企業(yè)和應(yīng)對外界變化。這其中首選就是ERP,對企業(yè)來說,應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能,結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化,有效地配制各項(xiàng)資源,以加快對市場的響應(yīng),降低成本,提高效率和效益,從而提升企業(yè)的競爭力。許多電子商務(wù)企業(yè)也應(yīng)用了ERP,但它們在應(yīng)用ERP過程中遇到了各種各樣的問題。企業(yè)通過電子商務(wù)網(wǎng)站獲得的信息與企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)線下的ERP..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則

...化的管理模式又有選型問題,那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的ERP軟件,確實(shí)是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。1 國內(nèi)外ERP軟件概況國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家主要有SAP和ORACLE兩家。這兩家ERP廠商有著悠久的歷史,使用他們產(chǎn)品的企業(yè)有上千家,現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)大多都是用這兩家廠商的產(chǎn)品。其產(chǎn)品的成熟度很高,二次開發(fā)少,基本上只要在原有的系統(tǒng)中進(jìn)行軟件配置就能滿足一般客戶需求。ERP軟件本身自帶一套標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程,普通企業(yè)只要按照流程實(shí)施就能..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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淺析ERP為企業(yè)帶來的效果

...化。ERP系統(tǒng)投入使用后,避免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷,縮短了各管理職能工作的時(shí)間,從而提高管理工作的效率,也為項(xiàng)目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過ERP系統(tǒng)自身的集成性,很大程度的實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享,規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務(wù)流程,支撐公司管理集約化、精益化,是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進(jìn)平臺。實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的提升與優(yōu)化,初步實(shí)現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉(zhuǎn)變,從粗放型向精益化管理的轉(zhuǎn)變,從個(gè)性化向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。在項(xiàng)目管理方面..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點(diǎn)

...降低了效率,浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺,有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié),其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤的實(shí)現(xiàn)。形成了一體化管理,從而有效地調(diào)動了企業(yè)資源,提高了管理效率。(二)適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個(gè)性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進(jìn)的管理理念,還能適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式,引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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電子商務(wù)模式下的ERP功能需求分析

...管理系統(tǒng)供應(yīng)商帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)會。從IT技術(shù)的角度來講,ERP自身的發(fā)展基本經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是主機(jī)/工作站技術(shù)階段,第二階段是客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)階段,第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。如果說從第一階段轉(zhuǎn)向第二階段只是一個(gè)技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變的話,那么第三階段的變化就不僅限于此了,而更是一種業(yè)務(wù)平臺、商業(yè)平臺和經(jīng)濟(jì)平臺的改變;ヂ(lián)網(wǎng)的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活,也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對龐大的外部信息和快速變化,必須從傳統(tǒng)的注重內(nèi)部資源的管理利用轉(zhuǎn)向..ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型

...時(shí)候就不僅僅要滿足財(cái)務(wù)方面的需求,還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型,比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等,這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同,不應(yīng)該把某個(gè)企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗(yàn)盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)。例如有的企業(yè)是集團(tuán)化的大型企業(yè),有很多的分公司,有的企業(yè)則是非集團(tuán)化的企業(yè),沒有分公司,只是采用單一的管理模式,那么這兩類企業(yè)就不能選擇同一類型的ERP軟件。因?yàn)?.ERP管理平臺報(bào)價(jià)單...
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