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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP實(shí)施人員的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

...業(yè),處理客戶訂單的時(shí)候,有大量的訂單調(diào)整,某些時(shí)候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時(shí)候,并未鎖定庫存。日計(jì)劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低,但是對(duì)客戶的訂單交期較長,平均要8天。企業(yè)自成立以來,一直采取這樣的操作模式?蛻粼聝(nèi)發(fā)貨很不均衡,最后一周發(fā)貨約占60%。企業(yè)管理水平顯然不高,但是這就是企業(yè)的現(xiàn)狀。    &nbs..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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淺析容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失去控制的幾個(gè)因素

...范圍不清,實(shí)施的軟件到底包括哪些功能模塊?覆蓋到哪些部門和用戶?管理層需要哪些報(bào)表和信 息?這些都是范圍介定的問題。     范圍不清,目標(biāo)不明在很多人看來是很滑稽的問題,甚至?xí)䥺,目?biāo)都沒想清楚為什么還要上?這應(yīng)該是IT項(xiàng)目比較突出的問題,因?yàn)镮T項(xiàng)目是無形的,很多時(shí)候客戶的需求是朦朧的,比如客戶看到或聽說沃爾瑪?shù)男畔⒒芎茫茉谝恍r(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球近四千家分店的盤點(diǎn),自己也心向往之,想借助信息化達(dá)到這種目的,這就是他的業(yè)務(wù)需..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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ERP的實(shí)施怎樣做好知識(shí)轉(zhuǎn)移

...sp;  都說ERP應(yīng)用成功是三分技術(shù)、七分管理、十二分實(shí)施,此中道理大家都很明了,但在實(shí)施過程中,做好知識(shí)的轉(zhuǎn)移也是整個(gè)ERP項(xiàng)目的重點(diǎn)。知識(shí)轉(zhuǎn)移做得不好項(xiàng)目,能成功運(yùn)用ERP的就非常之少了。今天我們就講講如何做好知識(shí)轉(zhuǎn)移!             第一、 通過培訓(xùn)進(jìn)行知識(shí)的轉(zhuǎn)移     每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施,培訓(xùn)肯定是..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析

...sp;        ①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局            項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP項(xiàng)目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍,是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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建設(shè)ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

...的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在,但除非是對(duì)其需求有非常清楚的掌控,否則一般企業(yè)較少采行此方案;第三則是自行開發(fā)系統(tǒng),這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路,畢竟沒有人會(huì)為了需要汽車,而去設(shè)立汽車廠,除非其規(guī)模相當(dāng)龐大才較有可能。         二. ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程   企業(yè)為了維持..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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淺析如何做好ERP數(shù)據(jù)遷移

...仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。      而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。 解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時(shí)也是對(duì)已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。      1、數(shù)據(jù)遷移切忌完整  &n..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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ERP系統(tǒng)選型時(shí)的注意事項(xiàng)

...企業(yè)和企業(yè)集團(tuán);中端產(chǎn)品,不是太復(fù)雜,具有ERP的基本功能,各自具有一定的專業(yè)面,實(shí)施較容易,軟件和服務(wù)費(fèi)用適中,適合中小企業(yè);低端產(chǎn)品,這類產(chǎn)品的功能不夠完善,價(jià)格低,適用面窄,業(yè)務(wù)單一型企業(yè)比較適用,運(yùn)行環(huán)境多為微機(jī)服務(wù)器。企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí),要堅(jiān)持“實(shí)用才是硬道理”的原則,要選擇適合自己的產(chǎn)品。      (二)功能完善,支持企業(yè)OA、財(cái)務(wù)一體化企業(yè)必須要明確自己的需求,盡量選擇功能完善的ERP系統(tǒng)。即使..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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企業(yè)實(shí)施ERP的困局分析

...      其實(shí),企業(yè)決定要實(shí)施ERP,在上馬前,必須對(duì)其要有一定的認(rèn)識(shí),知道ERP是什么,怎么實(shí)施,難度在哪,如何配套等等。     但目前企業(yè)并沒有對(duì)此做好充分準(zhǔn)備,在認(rèn)識(shí)上,國內(nèi)企業(yè)存在四個(gè)方面的不足:          1、企業(yè)的主體地位認(rèn)識(shí)不足。  &nbs..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況

...nbsp;    隨著中國人民生活水平的提高,企業(yè)的運(yùn)營成本也會(huì)越來越高,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇,加快信息化建設(shè)進(jìn)程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對(duì)國際競爭的迫切需要。      中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明,越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平,利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場信息、技術(shù)..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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社交化時(shí)代,ERP如何創(chuàng)新

...息化應(yīng)用中日益成熟,企業(yè)開始進(jìn)入到“社交化”時(shí)代,傳統(tǒng)的企業(yè)門戶和ERP已經(jīng)不能滿足企業(yè)信息化快速發(fā)展以及管理對(duì)內(nèi)部溝通的迫切需要。挖掘非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的價(jià)值知名信息管理專家、專欄作家、KIT Solutions 軟件公司亞太事務(wù)主任、暢銷書《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說:“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為社交化ERP對(duì)企業(yè)管理能夠起到正向的推進(jìn)作用。第一,社交化ERP把非正式交流渠道納入到企業(yè)管理的視線..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品選型...
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