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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型...種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只有部分集成的占30%～40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實施ERP系統(tǒng)的中小企業(yè)只占3.8%。 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 1.CEO的創(chuàng)新性 中小企業(yè)由于實力的限制,更注..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理...RP系統(tǒng)環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程具有程序化與實時性的特點，有利于加強(qiáng)企業(yè)銷售內(nèi)部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設(shè)置的權(quán)限控制。ERP系統(tǒng)環(huán)境下的權(quán)限控制，實行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度．操作員采用口令或密碼按照所授予的權(quán)限對系統(tǒng)進(jìn)行操作，不得超越權(quán)限接觸系統(tǒng)。通過權(quán)限設(shè)置，可以對操作員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對象進(jìn)行權(quán)限控制，便于在錄入與查詢單據(jù)時進(jìn)行相應(yīng)的控制。 事中控制主要是錄入控制與業(yè)務(wù)流程控制。信息輸入系統(tǒng)前明確責(zé)任，要保證數(shù)據(jù)的錄入是..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的信用管理...用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢�！ 】捎昧靠刂剖窃诒４驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制，如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨，則ERP系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進(jìn)行嚴(yán)格控制，在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時，貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)不可保存。該設(shè)置可以根據(jù)單據(jù)控制發(fā)貨數(shù)量，限制業(yè)務(wù)人員的權(quán)限，降低出貨回款的風(fēng)險�？捎昧繖z查在檢查時只按存貨進(jìn)行檢查提示，不強(qiáng)制控制，但不可超可用量發(fā)貨�，F(xiàn)存量查詢主要根據(jù)倉庫與..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的銷售訂單管理...整個銷售業(yè)務(wù)的核心，整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及銷售訂單。通過銷售訂單可跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)�！ �1．訂單生成：客戶通過查詢商品報價，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購商品，ERP系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單，經(jīng)過客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單．通過手工錄入銷售訂單�！ �2．訂單維護(hù)：銷售人員通過訂單維護(hù)ERP系統(tǒng)可對銷售訂單的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和維護(hù)，可以查詢訂單的狀態(tài)。對處于沒有下達(dá)狀態(tài)的訂單可以進(jìn)行修改和刪除..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)在企業(yè)實施過程中的注意問題...需用ERP系統(tǒng)來提高管理，這種情況往往存在需求風(fēng)險。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前，需要理性地進(jìn)行需求分析：企業(yè)當(dāng)前最迫切需要解決的問題是什么？ERP系統(tǒng)是否能夠解決？在財力上企業(yè)能不能支持ERP系統(tǒng)的實施？基礎(chǔ)管理工作有沒有理順？人員的素質(zhì)夠不夠高？準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)之前是否需要咨詢公司協(xié)助？如果能夠決定什么是正確的事，然后再正確地做事，風(fēng)險將大大降低�！ �(二)全員參與的“一把手”工程。都說ERP系統(tǒng) 是“一把手工程”，只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視，才能使ERP系統(tǒng)..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的風(fēng)險及其預(yù)防...可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險。對于ERP系統(tǒng)項目而言，風(fēng)險存在于項目的全過程，包括項目規(guī)劃、項目預(yù)準(zhǔn)備、實施過程和系統(tǒng)運行。歸納起來，ERP系統(tǒng)項目的風(fēng)險主要有以下幾方面：1、缺乏規(guī)劃或規(guī)劃不合理;2、項目預(yù)準(zhǔn)備不充分，表現(xiàn)為硬件選型及ERP系統(tǒng)軟件選擇錯誤;3、實施過程控制不嚴(yán)格，階段..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 應(yīng)用ERP系統(tǒng)與企業(yè)的關(guān)系...中，成為企業(yè)文化的一部分�！ �(二)企業(yè)管理班子要取得共識。要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，這是任何再好的應(yīng)用軟件和軟件供應(yīng)商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP系統(tǒng)的實施稱為“第一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP系統(tǒng)實施過程中的特殊作用�！ �(三)ERP系統(tǒng)的投入是一個系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP系統(tǒng)的投入是一個系統(tǒng)工程..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的核心管理思想...的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個方面： (一)體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的SaaS化的企業(yè)管理...，不必掉進(jìn)“唯ERP系統(tǒng)論”的錯誤觀念!那樣，作出應(yīng)不可上ERP系統(tǒng)的分辨或ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生更改的預(yù)估，最少朝著“只選好的邁開了一大步。俗話說得好：開頭難。ERP系統(tǒng)型號選擇做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開始也是這般，側(cè)邊表明了其難度系數(shù)。又有道：好的開始是取得成功的一半!又由此可見其必要性。從科學(xué)方法論的視角和方面剖析如何只選好的，沒選貴的—既要確�？紤]公司管理的要求、又要重視軟件的性價比高。型號選擇便是管理決策，那么就先從管理決策人說起ERP系統(tǒng)型號選擇的管理..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題...理系統(tǒng)務(wù)必不但能融入公司的管理自然環(huán)境。更關(guān)鍵的是可以完成ERP系統(tǒng)和公司全面預(yù)算管理的無縫連接。（二）公司的組織架構(gòu)設(shè)定應(yīng)柔性生產(chǎn)。能夠 依據(jù)管理的必須靈便設(shè)定義務(wù)管理中心，還可以依據(jù)必須調(diào)節(jié)義務(wù)管理中心。有關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程能夠 全自動調(diào)節(jié)。（三）費用預(yù)算管理全過程系統(tǒng)化，且步驟能夠 資產(chǎn)重組。將費用預(yù)算的定編、費用預(yù)算的實行、費用預(yù)算的調(diào)節(jié)等工作中在系統(tǒng)選用審批流的方法完成，還可以依據(jù)管理的必須開展步驟的調(diào)節(jié)與資產(chǎn)重組，進(jìn)而使管理步驟獲得不斷的改善..生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 生產(chǎn)企業(yè)erp管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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