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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP系統(tǒng)的集成體現(xiàn)...sp; (1)ERP系統(tǒng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了縱向的集成。 很多大型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)的層次繁多分布面廣，從集團(tuán)公司總經(jīng)理到工廠的車(chē)間要經(jīng)過(guò)4～5個(gè)層級(jí)，甚至更多。在手工管理的環(huán)境下，由于信息傳遞的方式落后，速度很慢，這樣高層領(lǐng)導(dǎo)要了解基層部門(mén)運(yùn)作情況和搜集有關(guān)信息是很困難的，嚴(yán)重地影響了企業(yè)管理和決策水平。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用支持大型集團(tuán)化企業(yè)分布式機(jī)構(gòu)的體系化管理。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司總部與分..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的引入優(yōu)勢(shì)...疑，甚至有些人達(dá)到“談虎色變”的地步，這種狀況對(duì)我國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。 當(dāng)前，在總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，以及探討成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的有效方法的同時(shí)，還應(yīng)該大力正面宣傳ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)代來(lái)的效益，剖析ERP系統(tǒng)管理模式的效益機(jī)理，使企業(yè)管理人員和決策者更多地了解ERP系統(tǒng)，對(duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生信心，相信只要實(shí)施得力，ERP系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的效益，提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的積極性，從而..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 如何應(yīng)對(duì)ERP軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)...sp; 開(kāi)發(fā)商與企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)在移植過(guò)程中出現(xiàn)偏差。開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)環(huán)境與企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境不同，開(kāi)發(fā)環(huán)境中的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相對(duì)封閉，且規(guī)模小，企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，開(kāi)放性高，規(guī)模大。開(kāi)發(fā)環(huán)境與運(yùn)行環(huán)境不一致，會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的偏差，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。 因此，在ERP軟件二次開(kāi)發(fā)階段，企業(yè)與開(kāi)發(fā)商必須進(jìn)行高效的合作，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，共同維護(hù)合同的權(quán)威性，..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 有了ERP系統(tǒng)還需要上行政管理系統(tǒng)嗎？...面：一是企業(yè)認(rèn)識(shí)到ERP表現(xiàn)不足的地方，希望行政管理系統(tǒng)可以彌補(bǔ)。二是擔(dān)心上了行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)后，二者不能融合，反而帶來(lái)新的困擾。首先偉創(chuàng)軟件非�？隙ㄐ姓芾硐到y(tǒng)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的完美補(bǔ)充。因?yàn)樾姓芾硐到y(tǒng)系統(tǒng)不僅具有工作流的功能，還加強(qiáng)了企業(yè)協(xié)同辦公的能力，彌補(bǔ)了ERP不足的地方，實(shí)際上是給ERP錦上添花。其次現(xiàn)有平臺(tái)型行政管理系統(tǒng)產(chǎn)品具有非常好的性能，其卓越的集成性，可以實(shí)現(xiàn)二者的無(wú)縫集成，不會(huì)出現(xiàn)各自為政的局面。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到行政管理系統(tǒng)與..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)和行政管理系統(tǒng)難以配合如何取舍？...當(dāng)企業(yè)內(nèi)只有單一行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí)，本身用得非常順利，可是上了ERP后，兩個(gè)系統(tǒng)各自為政，比如發(fā)訂單、報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)，需要先從ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出來(lái)，然后再通過(guò)行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)出去等等情況經(jīng)常發(fā)生，不但沒(méi)有提高工作效率，反而增加了工作量。這種情況下，偉創(chuàng)軟件建議企業(yè)可以選擇專(zhuān)業(yè)的軟件集成商將兩個(gè)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接起來(lái)，消除二者隔閡。當(dāng)然，最好的辦法還是在行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)選型階段就注重系統(tǒng)的可集成性，選擇支撐平臺(tái)技術(shù)先進(jìn)的行政管理系統(tǒng)產(chǎn)品。 ..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 行政管理系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該先上哪個(gè)？...走信息化路線，先上行政管理系統(tǒng)還是ERP管理系統(tǒng)，二者難以取舍。造成這種疑問(wèn)的主要原因是一方面行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)具有優(yōu)勢(shì)：可以消除信息孤島，擅長(zhǎng)協(xié)同管理，使企業(yè)上下不同部門(mén)之間形成一個(gè)完整的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，大大提高了運(yùn)作效率；劣勢(shì)表現(xiàn)在：行政管理系統(tǒng)系統(tǒng)不擅長(zhǎng)處理企業(yè)內(nèi)部資源之間的數(shù)據(jù)關(guān)系。而另一方面ERP具有優(yōu)勢(shì)：對(duì)企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行決策；不足表現(xiàn)在：不擅長(zhǎng)協(xié)同管理以及工作流審批。在這種情況下，偉創(chuàng)軟件建議資金相對(duì)較少，人才相對(duì)不足..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)效益...濟(jì)收益便是連同經(jīng)濟(jì)效益。比如,在公司管理中選用電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開(kāi)展信息內(nèi)容的搜集、儲(chǔ)存、查找和傳送,用ERP系統(tǒng)替代傳統(tǒng)式的手工制作信息資源管理方法,這兒不但要考慮到用計(jì)算機(jī)替代人工服務(wù)接踵而來(lái)的人工服務(wù)花費(fèi)節(jié)約,也要見(jiàn)到因?yàn)殡娮佑?jì)算機(jī)解決精確靠譜使搜集、測(cè)算出錯(cuò)的降低,進(jìn)而使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中降低因貨運(yùn)單、收費(fèi)等錯(cuò)誤所導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失。二、加快經(jīng)濟(jì)效益加快經(jīng)濟(jì)效益就是指因?yàn)檫\(yùn)用ERP系統(tǒng)促使某種作用某種事物的使用價(jià)值如期完成而帶米的一次性經(jīng)濟(jì)效益。此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收益一般是..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)的概念和管理思想...tERP系統(tǒng)riseResourcePlanning）系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理思想、管理方式、業(yè)務(wù)流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等，以系統(tǒng)化的思路整合在一體的企業(yè)資源解決方案。ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上，ERP系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對(duì)資金流和信息流的控制。企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，能夠降低庫(kù)存投資，降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)選型時(shí)注意車(chē)間管理...的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃方式、生產(chǎn)組織和控制方式等)。 對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)類(lèi)型，ERP系統(tǒng)軟件將提供不同的生產(chǎn)管理解決方案相適應(yīng)。多品種小批量生產(chǎn)類(lèi)型適用MRPII/ERP系統(tǒng)傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，既由主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)—物料需求計(jì)劃(MRP)—車(chē)間任務(wù)與作業(yè)管理組成的**管理體系，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心是物料需求計(jì)劃模塊，它將按零件提前期和相適應(yīng)的批量準(zhǔn)則，組織零部件的生產(chǎn)和采購(gòu)。因此，這類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)型的企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)軟件時(shí)..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項(xiàng)...首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP系統(tǒng)軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，系統(tǒng)涉及的范圍，要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，系統(tǒng)建設(shè)的階段劃分和進(jìn)度要求，并對(duì)企業(yè)在現(xiàn)行條..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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