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電商企業(yè)應(yīng)用電商ERP系統(tǒng)的必要性...電子商務(wù)軟件產(chǎn)品，很多電商企業(yè)已經(jīng)離不開電商ERP系統(tǒng)。那么，電商企業(yè)為什么非要用電商ERP系統(tǒng)?電商ERP系統(tǒng)有怎樣的魅力呢? 電子商務(wù)ERP的存在是一種必然的趨勢(shì)，隨著電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)越做越大。大量的數(shù)據(jù)需要商家去應(yīng)對(duì)，借助于簡(jiǎn)單的ERP已經(jīng)無法解決需求，于是便有了專門針對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的ERP或ERP電子商務(wù)解決方案。 電子商務(wù)ERP在這幾年的電子商務(wù)快速發(fā)展中，已經(jīng)成為一個(gè)熱門詞。電子商務(wù)的迅速發(fā)展使得涉及電子商務(wù)的企業(yè)對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)上的軟件系..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) ERP軟件實(shí)施效果不理想的原因...模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足夠的資源于人員培訓(xùn)，沒有改造固有的業(yè)務(wù)流程，再好的軟件也是枉然。 原因三：對(duì)ERP期望值過高要想通過ERP直接、快速地實(shí)現(xiàn)巨大的利益回報(bào)，肯定是一種不切實(shí)際的想法。而抱有這種想法來實(shí)施ERP，最終的失利也是在所難免的。 原因四：只認(rèn)價(jià)格，忽視可用性企業(yè)如果忽視了ERP方案提供商的實(shí)施、售后服務(wù)，以及與自身企業(yè)的適合度，只看重它的價(jià)格因素，那結(jié)果將是不可..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) ERP在企業(yè)管理中的作用...目投資的決策 ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。 2、推進(jìn)人的思維方式和行為方式的改變ERP不是一個(gè)單純的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，而是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的人的系統(tǒng)。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會(huì)而且習(xí)慣于用工具進(jìn)行管理，而不再是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺。要下決心成功地實(shí)施ER..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) ERP與進(jìn)銷存軟件在功能上的區(qū)別...構(gòu)管理（BOM）。ERP參與銷售計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的管理，BOM就成為物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計(jì)劃（MRP）。由成品銷售計(jì)劃，生成原材料的采購計(jì)劃和半成品、成品的生產(chǎn)計(jì)劃。除了BOM的計(jì)算外，還涉及到采購在途、半成品庫存、成品庫存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計(jì)算。2、進(jìn)銷存軟件：BOM和MRP是ERP的精髓，但是在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，不能“計(jì)算”出來（比如原材料的采購計(jì)劃，和供應(yīng)商的供應(yīng)周期..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) 淺述ERP系統(tǒng)IT之路... 這次ERP體驗(yàn)成為了我職業(yè)生涯中的決定性時(shí)刻。因此，我做了兩件事。首先，我開始將每項(xiàng)活動(dòng)分成兩個(gè)類別。類別A，是那些創(chuàng)造我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。我們?cè)陬悇eA中專注于創(chuàng)新。類別 B，是那些任務(wù)關(guān)鍵的(沒有它們，我們就無法存在)，但無法創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。類別B中的活動(dòng)，構(gòu)成了數(shù)字化核心(比如，ERP，CRM，SFA，財(cái)務(wù)報(bào)告，合規(guī)性)，他們永遠(yuǎn)(是的，永遠(yuǎn))不需要定制。 我們?yōu)槭裁匆跓o法..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實(shí)施幾大方面...在的。它雖然看似一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個(gè)ERP系統(tǒng)到另一個(gè)ERP系統(tǒng)，從一個(gè)應(yīng)用模式轉(zhuǎn)向另一個(gè)應(yīng)用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。 業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上開發(fā)，而且存儲(chǔ)邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會(huì)很高，可以達(dá)到70%;而對(duì)于不同廠商的ERP產(chǎn)品替換，其舊數(shù)據(jù)利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)利用得越多，新系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)就越大、性能越差、信息越不準(zhǔn)..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) ERP本質(zhì)及技術(shù)體系是什么...清源也是對(duì)ERP做出正確評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí)所必須的。ERP首先，是一種管理工具，而非思想。ERP是通過信息技術(shù)（軟件系統(tǒng)）來處理企業(yè)管理需求的技術(shù)，在處理的技術(shù)中體現(xiàn)管理。技術(shù)在先、管理在其中或在其后，如果技術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)，那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術(shù)，而非是一個(gè)產(chǎn)品。這也是目前認(rèn)識(shí)最為模糊和混淆視聽的，往往以某個(gè)品牌來代表ERP，這是十分錯(cuò)誤的，也是十分有害的。ERP，無論是國內(nèi)品牌，還是國外的品牌，這些都只是這些公司按照他們對(duì)ERP的理解和技術(shù)路線..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) ERP的發(fā)展及主要作用...劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計(jì)劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，集成了財(cái)務(wù)、供銷鏈管理和制造，構(gòu)成了完整的企業(yè)管理流程。第四階段：ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)產(chǎn)生于90年代初，在MRPII的基礎(chǔ)上，采用了更先進(jìn)的IT技術(shù)，如INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖形界面、第四代計(jì)算機(jī)語言、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、客戶端服務(wù)器型分布式數(shù)據(jù)庫處理、開放系統(tǒng)和簡(jiǎn)化集成等。在功能方面，ERP的功能更強(qiáng)大，能夠支持多種制造類型混..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) ERP與CRM融合是趨勢(shì) 嵌入CRM功能的ERP受追捧...但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM融合的訴求越來越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化程度，缺少直接面對(duì)客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細(xì)的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理;另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂單合約簽訂后，對(duì)訂單合約的履行情況無法及時(shí)獲取，在處理與客戶關(guān)系中處于被動(dòng)局面，影響客戶體驗(yàn)。 近幾年來，隨著商品市場(chǎng)國際化趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，“讓產(chǎn)品召喚用戶”..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP時(shí)代管控...覺兜里裝著現(xiàn)金踏實(shí)。ERP系統(tǒng)能夠制衡嗎?能夠像手工時(shí)代那樣，搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎? 回答這些問題，我們要回到企業(yè)如何管控的問題上。首先要理解啥叫制衡，企業(yè)制衡是怎樣產(chǎn)生的。所謂制衡，就是掌握權(quán)力的兩極相互制約、權(quán)力均衡、力量均等。這個(gè)概念在企業(yè)管理組織體系中是相當(dāng)重要的。機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人員分工，也遵循木桶理論，如果不能制衡，有強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)的區(qū)分，勢(shì)必造成管理水平不高，達(dá)不到預(yù)期的效果。管理..制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp...ERP管理系統(tǒng) | 制造行業(yè)管理系統(tǒng)erp | 資訊 | 行業(yè) |
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