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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP項(xiàng)目的兩種實(shí)施方式

...業(yè)來說,在ERP項(xiàng)目中,資源配置還真是一個(gè)問題,比如就是沒有足夠的資金用在ERP項(xiàng)目上,或者因?yàn)?nbsp;  公司裁員導(dǎo)致人手不夠,面對(duì)這樣的情況該怎么辦呢?    資源不夠,我們當(dāng)然就需要調(diào)整工作量和時(shí)間,以達(dá)成三個(gè)方面的匹配。依據(jù)這個(gè)前提,企業(yè)可以有兩種ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式。    公司級(jí)實(shí)施(Company-wide implementation)    在資源充足的情..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的關(guān)鍵

...,提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率,加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力!第二、要選擇最合適的ERP供應(yīng)商ERP的基本需求已經(jīng)確認(rèn),那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商,在選擇供應(yīng)商的過程中,要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶案例等等,仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求,如果一切OK的話,那就再看看有無二次開發(fā)能力,因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來越多,所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行客制化的ERP供應(yīng)商。第三、ERP項(xiàng)目的實(shí)施要以人為本..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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企業(yè)青睞ERP的原因

...度,當(dāng)生產(chǎn)好之后,對(duì)于庫(kù)存和物流的跟蹤也是比較到位的。ERP的這一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)可以更好的監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)流程,對(duì)于一些重要的訂單,會(huì)制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、定額收料、定額領(lǐng)料等等,在更大的程度上確保訂單的進(jìn)程,同時(shí)也能控制好成本。3、ERP能梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程一般來說企業(yè)的人工流程都是比較散亂的,若是能合理使用ERP管理系統(tǒng),可以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程合理化、規(guī)范化,對(duì)于任何問題,都可以在短時(shí)間之內(nèi)解決,同時(shí)這套流程的可操作性也是非常強(qiáng)悍的,變了一些流程只能看不能用的情況。..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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BPM業(yè)務(wù)流程管理與ERP系統(tǒng)的應(yīng)用分析

...具?梢哉f它既是一種技術(shù)上的變革,也是管理思想上的變革。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)需要不斷改變自己的管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也需要不斷變化但ERP對(duì)業(yè)務(wù)流程沒有進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和重組,對(duì)業(yè)務(wù)流程缺乏有效的控制和管理。     從加入WTO以來,國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理這就需要將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。BPM確保了企業(yè)及各子系統(tǒng)的績(jī)效成果與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持致,并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價(jià)值

...被一組混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng),員工的工作更有只需,二不是忙于“救火”。在這種情況下,員工的工作質(zhì)量提高了,不出廢品,一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都是相伴而來的事情。     在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實(shí)施ERP的過程中,往往因?yàn)椴僮鞯碾S意性,造成整體效果不理想,讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負(fù)擔(dān)”的尷尬境地。究其原因,主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素

...何建構(gòu)ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購(gòu)一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會(huì)考察功能、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)程、客戶評(píng)價(jià)…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請(qǐng)其提出規(guī)劃以評(píng)估可能的需求功能、時(shí)程、服務(wù)與經(jīng)費(fèi),由于定制化困難度高,許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置,因此,雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善

...好以下幾點(diǎn)。1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工,規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后,關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作,也便告一段落。不過,隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題?赡軙(huì)有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解,遇到問題隨機(jī)應(yīng)變,表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題,但由于不規(guī)范,最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以,對(duì)于ERP專職人員來說,需要不定期要到現(xiàn)場(chǎng)去,要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工,不斷完善操作用戶操作手冊(cè),讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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淺析ERP的效益

...減少,庫(kù)存損耗也隨之減少;另一方面,ERP 對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求,為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性,就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法2)降低采購(gòu)成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣,既保證了物料供應(yīng),又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力,使其可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。3)提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP 之后,有資料表明,生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5%~10%,裝配線生產(chǎn)率平均提高25%..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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中小企業(yè)ERP的應(yīng)用

...件還是國(guó)外軟件讓人困惑。ERP起源于西方,國(guó)外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀上走在前面,國(guó)內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進(jìn)國(guó)外軟件的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實(shí)施現(xiàn)在有很多種方法,很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用,對(duì)于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運(yùn)用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快,應(yīng)用快等特點(diǎn),因此,中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前,選型是關(guān)健,而在選型過程當(dāng)中,信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因

...聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面,IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為,所有供應(yīng)商的解決方案都差不多,所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低,而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長(zhǎng)期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用,認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)..erp管理系統(tǒng)要多少錢...
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