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ERP選型：接單型企業(yè)的關(guān)鍵問題...單來的(除了一些易耗品，如包裝袋除外)。也就是說，企業(yè)接到客戶的訂單之后，再安排采購。這可以在很大程度上降低企業(yè)的庫存與呆滯品的數(shù)量與庫存成本。不過這也造成了一個新的問題，即訂單之間挪用原材料。如現(xiàn)在有A、B兩個訂單，都需要用到甲這個螺絲刀的材料。而A訂單的甲材料已經(jīng)到了，B訂單的材料沒到。結(jié)果在生產(chǎn)B訂單的時候，就挪用了A訂單的原材料。再生產(chǎn)A訂單的時候，就發(fā)現(xiàn)原材料不足了�？墒茿訂單的原材料明明已經(jīng)入庫了。最后查了半天，才發(fā)現(xiàn)是原材料被其他訂單挪用了。..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 電子制造企業(yè)ERP如何選型...施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務模式變化非�？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行。考慮到風險和承受能力，對ERP起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。筆者看來，這些企業(yè)在ERP選型的過程中，將遭遇三大考驗。 考驗一：個性需求與標準系統(tǒng)如何平衡 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺談ERP的實施效果...少功能模塊，全面鋪開往往會導致精力不夠。因此，企業(yè)實施eHR之前，一定要將大部分精力投入到前期規(guī)劃，分析人力資源管理問題的本質(zhì)原因，鎖定項目目標，然后確定將要實施的eHR的范圍與邊界，從一個重點人手，取得成效，然后再逐步擴展。具體來說，企業(yè)首先要對系統(tǒng)進行全面規(guī)劃，分析企業(yè)當前人力資源業(yè)務特點、管理水平和戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮風險因素，對引入eHR進行一個全面、客觀而充分的評估。可能遇到的風險因素包括：違法違規(guī)風險、進程風險、管理觀念轉(zhuǎn)變風險、流程改造風險、..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP實施失敗的原因...企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也有ERP廠商方面的和項目管理不善方面的。一、企業(yè)自身原因?qū)е轮袊髽I(yè)應用ERP失敗的原因是多種多樣的，但最主要的是企業(yè)自身的原因。主要原因有企業(yè)缺乏信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對ERP本質(zhì)的理解，并對ERP抱過高期望，認為ERP是“萬靈藥”。但在實施ERP時卻缺少前期準備工作，企業(yè)規(guī)章制度不健全，業(yè)務流程混亂。同時，ERP在實施ERP常給人一種虎頭蛇尾的感覺，剛開始會開ERP動員大會，“一把手”表示會帶頭支持，但到最后往往不能..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題...受到ERP軟件使用、專業(yè)維護服務和后續(xù)升級。SaaS ERP徹底顛覆了傳統(tǒng)軟件的運營和交付模式，免除了中小企業(yè)購買、構(gòu)建和維護基礎(chǔ)設(shè)施和應用程序的巨大投資成本。在這個經(jīng)濟的冬天里，對于無力支付傳統(tǒng)套裝ERP高昂價格的中小企業(yè)來說，Seas ERP給了它們ERP應用的新希望。Saas模式ERP選型必須考慮的四大安全問題：隨著加入SaaS ERP陣營的服務商越來越多，中小企業(yè)的選擇范圍也越來越大。然而，不管采用那種方法來選擇服務商，都不要忽略安全調(diào)查的重要性。..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突...生存的客戶、供應商和管理團隊，同時也積累了一套具有企業(yè)“個性”的經(jīng)營模式和業(yè)務流程，這種“個性”對企業(yè)而言更多的可能是財富，但對于ERP而言則可能成為阻力。ERP標準化業(yè)務流程對于企業(yè)中存在的個性化需求而言，可能并非最佳解決方案，而一味的要求企業(yè)簡單地套用ERP中標準的業(yè)務流程，不考慮到企業(yè)的實際情況和承受能力，不但容易使企業(yè)犯東施效顰的錯誤，還可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。沖突二：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國內(nèi)的ERP產(chǎn)品還是國外的ER..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP在電子商務中的應用...結(jié)構(gòu)及業(yè)務流程，電子商務可以融入企業(yè)的供應鏈中。只不過對于網(wǎng)上模式，客戶的訂單、企業(yè)的采購單要由網(wǎng)上形成和交付，貨幣收支亦在網(wǎng)上進行。ERP系統(tǒng)作用于企業(yè)的整個業(yè)務流程，其應用層次分為三層：決策層的數(shù)據(jù)查詢與綜合分析、中間層的管理與控制、作業(yè)層的業(yè)務實現(xiàn)。而電子商務主要在于作業(yè)層的業(yè)務實現(xiàn)，具體來講，是采購和銷售業(yè)務的網(wǎng)上實現(xiàn)，也包括為市場營銷提供網(wǎng)上輔助手段，例如，網(wǎng)上產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)上商機搜索、誠信認證、即時通訊等。根據(jù)我國企業(yè)目前的內(nèi)外部條件，企業(yè)在引進..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展前景...原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對ERP系統(tǒng)進行整體設(shè)計。其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務，不太注重經(jīng)濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作用。此外，..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP、SCM與CRM的分析和比較...上，以系統(tǒng)化的治理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的治理平臺，它整合企業(yè)治理理念、業(yè)務流程、物流資源、資金資源和信息資源。ERP系統(tǒng)完成了企業(yè)內(nèi)部供給鏈的治理和內(nèi)部業(yè)務流程的整合，通過這種整合改善企業(yè)的運營效率。在ERP系統(tǒng)的計劃體系中除了生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，它是對物流、信息流、資金流進行治理，計劃和協(xié)調(diào)與物流..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析我國造企業(yè)ERP應用現(xiàn)狀...。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)的資源遠不能達到企業(yè)的國際化發(fā)展競爭要求。同時傳統(tǒng)的制造企業(yè)系統(tǒng)中將ERP、SCM和CRM系統(tǒng)單獨設(shè)計應用，這極大地弱化了服務人員的服務質(zhì)量，減少了對客戶的關(guān)注度，不能實現(xiàn)快速響應市場的要求，也降低了內(nèi)外供給鏈資源的利用率。因此，作為企業(yè)信息化的主流信息系統(tǒng)ERP、SCM和CRM..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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