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ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應用價值...己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當然要比被一組混亂的計劃所驅(qū)使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質(zhì)量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...nbsp; 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善...遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應用目的呢?企業(yè)應做好以下幾點。1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 淺析ERP的效益...當?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法2）降低采購成本。ERP 把供應商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP的應用...選型是關(guān)健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)�，F(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗沉淀上走在前面，國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進國外軟件的基礎上，根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對于中小企業(yè)來講大企..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)ERP實施失敗的原因...實施目標，對ERP項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導選型，或聽任業(yè)務操作和基層管理人員去主導實施。在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認為，所有供應商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項...務狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調(diào)研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗的CIO來講同樣也不能大意，只有在做..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容...一定的遠見，要能夠預見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實，不能夠盲目的求大。在實際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩。等到時機成熟了，再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來。如此的話，可以減少不必要的重復性投資，又可以滿足未來發(fā)展的需要。舉一個簡單的例子。以前有一家客戶，剛開始只是簡單的包裝生產(chǎn)、然后再出口。企業(yè)沒有自己的生產(chǎn)線..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容...包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務也有很大的不同。如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當?shù)牡谝粋�標準就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應不同的行業(yè)。一般集團公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP的運維能力...意味著企業(yè)在3～5年的時間內(nèi)，該ERP將成為企業(yè)管理的主要系統(tǒng)。因此，除了產(chǎn)品技術(shù)層面外，另一個極為重要的方面是企業(yè)自身的ERP運維能力的評估和考慮。1、企業(yè)是否具備獨立運維國外ERP的能力?一個ERP軟件要想真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，最終必須要擺脫ERP廠商的影響，完全獨立的進行維護。否則，難度過大的ERP運維會把企業(yè)慢慢拖向泥潭之中。因為對于任何一家企業(yè)來說，在ERP應用過程中肯定會有一些自我維護、自我升級等操作。一般來說，國外ERP產(chǎn)品對企業(yè)自身的ERP..erp企業(yè)資源管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)資源管理系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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