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如何評估ERP的項(xiàng)目效果...產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對廠商和顧問的印象和感覺，個(gè)人從中受益還是受影響等諸多方面。個(gè)人評價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個(gè)企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同，對ERP成功與否會(huì)有不同的評價(jià)和感受，有時(shí)甚至大相徑庭。其次是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實(shí)施成功的評價(jià)。引入獨(dú)立的項(xiàng)目監(jiān)理和第三方評估機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行全面、全過程和動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補(bǔ)了企業(yè)評價(jià)指標(biāo)單一，評價(jià)方式不..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么...選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個(gè)公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成就�！逼髽I(yè)的基礎(chǔ)和環(huán)境不同，管理的理念和方法各異，我們常說管..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) 汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的十大問題...一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。2、制造過程協(xié)同和計(jì)劃。汽車生產(chǎn)一..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施...理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)施顧問會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來個(gè)一到兩次，為 more...ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實(shí)施更成功...全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè)，之所以要實(shí)施ERP，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的，但是對于項(xiàng)目的選型以及實(shí)施前后的具體工作，并非會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自參與，而只是將這樣的想法傳達(dá)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。 那么，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦栴}放在公司層面考慮時(shí)，有些問題是重復(fù)的、或者..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) 實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個(gè)重點(diǎn)...鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)公司可能下轄為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各環(huán)節(jié)子公司，也可能下轄不同產(chǎn)業(yè)的多個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)不僅僅只涵蓋產(chǎn)品型供應(yīng)鏈企業(yè)，還可能包括了服務(wù)型成員企業(yè)如金融、保險(xiǎn)、廣告、咨詢、施工、物流運(yùn)輸、賓館酒店等。 2. 對管理信息化規(guī)劃的導(dǎo)向 在企業(yè)管理信息化的實(shí)際操作中，會(huì)導(dǎo)致兩種傾向..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) 如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?...系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識，這對于公司來說是一個(gè)不容忽視的問題。好在辦法總比困難多 別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動(dòng)態(tài)為主，例如倉庫的動(dòng)態(tài)庫存量、財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等數(shù)據(jù)。根據(jù)ERP的說法：“垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)，垃圾數(shù)據(jù)出”。顯然ERP上線后，讓數(shù)據(jù)..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別... 云ERP系統(tǒng)的主要賣點(diǎn)是，它采用一個(gè)雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因?yàn)榇蠖鄶?shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費(fèi)。因?yàn)橛布谴鎯υ诠⿷?yīng)商的設(shè)施中，因此用戶不需要花費(fèi)成本采購系統(tǒng)設(shè)施，更不用考慮系統(tǒng)維持費(fèi)的問題了。這個(gè)優(yōu)勢足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個(gè)更簡單的鏈接到基于移動(dòng)的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而，安全性問題也產(chǎn)生了，特別是當(dāng)員工通過個(gè)人設(shè)備訪問公司文件的時(shí)候。..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益...系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP系統(tǒng)可隨時(shí)采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費(fèi)用，并計(jì)算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實(shí)際成本。ERP系統(tǒng)還可以將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行對比分析，找出本期實(shí)際成本變動(dòng)的原因，以便進(jìn)行有效控制，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。2、ERP系統(tǒng)提高了裝配水平和準(zhǔn)時(shí)交貨率在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理最為困難，這是因..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) 我國中小企業(yè)應(yīng)對實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對策...，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實(shí)施ERP后各個(gè)崗位的人員如何進(jìn)行新的工作方式。 2、軟件選擇應(yīng)對策略 ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又是各不相同的..erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)管理系統(tǒng)價(jià)格 | 資訊 | 行業(yè) |
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