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ERP選型分歧...sp; 企業(yè)在ERP選型時(shí)，有人認(rèn)為是流程驅(qū)動(dòng)，也有人認(rèn)為是需求驅(qū)動(dòng)，您是怎樣的一個(gè)觀點(diǎn)？ Claus Minet：用戶的需求都很獨(dú)特，這源于他們都有各自不同的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，用戶尋求IT幫助的最終目的也是為了解決這些業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。不過，用戶關(guān)心的是ERP方案提供商能否解決它的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，而不管是流程驅(qū)動(dòng)還是需求驅(qū)動(dòng)。當(dāng)用戶明確了自己的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，ERP方案提供商的幫助才有意義。 ..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)原材料的管理...統(tǒng)是負(fù)責(zé)管理所有企業(yè)資源的一種系統(tǒng)，而原材料不但是企業(yè)資源的一種還是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，原材料管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金利用效率，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。良好的原材料管理水平，有利于降低企業(yè)原材料的平均資金占用水平，而提高原材料的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。對(duì)原材料管理的重視程度直接影響企業(yè)的整體管理水平，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向和生存狀況。為了降低企業(yè)的原材料成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際化的..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) ERP與CRM兩大管理軟件融合成為趨勢(shì) 內(nèi)嵌CRM功能受青睞...新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、人力、信息等資源圍繞客戶資源進(jìn)行配置；與此同時(shí)，CRM與客戶戰(zhàn)略帶動(dòng)企業(yè)整體組織和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，ERP必須遵循此戰(zhàn)略對(duì)自身的生產(chǎn)制造、物流管理、財(cái)務(wù)和人力資源管理流程進(jìn)行改造和更新。 &nbs..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑...和數(shù)字變革帶來的改變，喪失創(chuàng)新潛力和競(jìng)爭(zhēng)力。 那么，我們是堅(jiān)持現(xiàn)有發(fā)展模式，僅在已有的ERP系統(tǒng)上通過添加擴(kuò)展程序來實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式創(chuàng)新?還是轉(zhuǎn)身融入數(shù)字化世界，剝離繁雜的傳統(tǒng)模式束縛來重新規(guī)劃核心運(yùn)營(yíng)?諸如此類的重大抉擇無(wú)疑將會(huì)對(duì)每一家企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)性影響。在甲骨文云應(yīng)用市場(chǎng)策略全球副總裁Rod Johnson看來，“企業(yè)選擇怎樣的發(fā)展路徑，取決于一項(xiàng)關(guān)鍵因素——變革速度，這包括企業(yè)自身的變革速度，與企業(yè)所在行業(yè)的變革速度。若置身快速發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)域..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP...帶動(dòng)很多企業(yè)從國(guó)內(nèi)走向全球，這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長(zhǎng)。 而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復(fù)雜的管理訴求，比如說一個(gè)客戶，五年之前主要的市場(chǎng)只是在國(guó)內(nèi)，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)賣給國(guó)內(nèi)，管理沒有那么復(fù)雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國(guó)外，在國(guó)外要建十幾個(gè)辦事處、銷售機(jī)構(gòu)，面臨的問題是如何把控全球的銷售網(wǎng)，保證全球財(cái)務(wù)管理的透明度，就會(huì)面臨更高更復(fù)雜的管理要求。 抉擇。當(dāng)很多企業(yè)壯大復(fù)雜到一定程度開始著手去建ERP..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理...時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 3、控制活動(dòng) 控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。 4、信息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括日常監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查，以此評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 關(guān)于ERP上線的建議...是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口號(hào)，項(xiàng)目實(shí)施過程中卻不聞不問，以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任，項(xiàng)目問題得不到及時(shí)有效的解決，不只影響了實(shí)施的進(jìn)度，往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道，沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此，項(xiàng)目實(shí)施人員必須通過會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多種方式，反復(fù)向企業(yè)管理者灌輸正確的實(shí)施方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解ERP的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項(xiàng)目實(shí)施中取得收益。 二、企業(yè)才是ER..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較...和管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，通過改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過集成達(dá)到了財(cái)務(wù)一體化管理。ERP中財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)時(shí)控制，比起以往任何一種財(cái)務(wù)管理工具的設(shè)計(jì)思想，ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程概念 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 詳解MES與ERP... 1）物料信息 在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，物料信息，包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護(hù)工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù)，但是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中，不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對(duì)生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致，不同于庫(kù)存和BOM－MRP模塊對(duì)物料的要求。用戶會(huì)發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)所需要的很多生產(chǎn)中間品是ERP..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) 電商ERP系統(tǒng)選型...進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的整個(gè)生意時(shí)，就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。 之所以要區(qū)分開來，原因在于，完善的ERP系統(tǒng)可以帶來精簡(jiǎn)高效的管理效果，但ERP系統(tǒng)想要達(dá)到預(yù)期的管理效果，需要進(jìn)行必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與設(shè)置。僅僅需要一個(gè)..北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái)...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP資源計(jì)劃平臺(tái) | 資訊 | 行業(yè) |
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