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ERP系統(tǒng)實施中項目風險的預防...標準，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。 2、項目預準備 確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡方案直接影響系統(tǒng)的性能、運行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗決定實施過程的質(zhì)量及實施成效。 3、項..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) ERP在企業(yè)中的應用...是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。第二、企業(yè)管理..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) 簡單介紹電商ERP系統(tǒng)存在問題...下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應商。 電商ERP存在的“陷阱” 龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務的及時性，庫存信息是否準確，服務器大流量的負荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實際反饋，一些ERP公司售前“勇于承諾，”，技術人員“敢于撿漏”，售后“樂于道歉”，看似周到的..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) 實施ERP系統(tǒng)帶來的收益...降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息，還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的費用。假設利率是10%，庫存保管成本可達到25%至30%。3、實施ERP系統(tǒng)可幫助降低庫存因為制造商只需按需進行生產(chǎn)和采購。需求取代需求不敏感訂貨點驅(qū)動分時段的規(guī)劃�？筛鶕�(jù)實際需要日期來協(xié)調(diào)發(fā)貨;可推遲或取消不需要的物料的訂購。物料清單確保獲得匹配套件，并避免某些組件過剩和..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) 生產(chǎn)型行業(yè)ERP如何實施...可能保證項目推行過程中對某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價值衡量體系，從而保證計劃制定、執(zhí)行、落實時的方向一致。那么，該如何實施生產(chǎn)型行業(yè)ERP？生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預見的將來也不會停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP實施的內(nèi)容范圍�；煜秊閮煞N觀點：有的認為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運行；有的則認為也包括了流程再造（或流程優(yōu)化）階段。但第二種見解卻常常弱化優(yōu)化后的流程實施并且經(jīng)過檢驗的過程。為避免盲人摸象或一葉障目，落入見樹不見林的誤區(qū)，在這..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) 中小企業(yè)如何選擇ERP...發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要；而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求中小企業(yè)在進行ERP軟件選型時，首先要清楚自己中小企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP軟件。先選對大方向，可以縮小選擇的空間，少走彎路。累計金額，最后竟然比ERP軟件本身的價格還高。單從這一方面來說，..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) 導致ERP實施失敗的四點原因...流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。 有調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”�！霸S多企業(yè)更是為此陷入資金‘深淵’，無力發(fā)展�！睂＜胰缡钦f。 同樣，ERP的實施要想獲..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實施的五點...方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle，國內(nèi)的智邦國際等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應該根據(jù)公司的實際情況，選擇最適合的軟件產(chǎn)品。 2、內(nèi)部員工動員 員工習慣了現(xiàn)有工作流程，一旦要打破這種模式，會出現(xiàn)各種聲音，有反對的，有支持的，有質(zhì)疑的還有中立的，他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的，..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) 淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題...日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關鍵性一步。 首先.要明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達到的目標。 明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，這些問題當中哪些問題是要通過實施ERP來解決的。 同樣，每個企業(yè)也同樣具有自身..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) 更換ERP系統(tǒng)的六大標準...些證據(jù)十分重要。鑒于此，應該尋找一家以靈活適應新市場需求而著稱的ERP供應商。2、堅如磐石的解決方案提供技術驅(qū)動的相關解決方案，為客戶帶來顯著而持續(xù)的業(yè)務優(yōu)勢，這是一種絕對可靠的方式。ERP行業(yè)的領導者強調(diào)，應提供客戶所需的關鍵功能，同時讓其技術投資產(chǎn)生較高的投資回報 (ROI) 以及較低的總體擁有成本 (TCO)。最優(yōu)秀的系統(tǒng)應當能夠為組織帶來提高競爭力的全新方式。在這一全新的模式中，面向服務架構 (SOA) 是關鍵所在。選用堅如磐石的解決方案的另一個原..ERP企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃平臺 | 資訊 | 行業(yè) |
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