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我國中小企業(yè)應對實施ERP系統(tǒng)風險的對策...的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認真做好前期準備工作。 (2)注重人員配置和培訓工作 培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓有兩個重要目的：一是增加企業(yè)員工對ERP相關知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使企業(yè)的各級管理人員不僅明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，而且明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。 2、軟件選擇應對策略 ERP的管理思想是固化在ERP軟件上的。但是企業(yè)又..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 從技術的角度看ERP選型...品的平臺應該能支持主流技術，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點。 2、技術延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接程度應當作為ERP成熟與否的一個標準。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫傳輸。 3、技術可維護性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運作成功，就必須最終擺脫軟件..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) ERP成功實施的基石...的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒有擁有一支合適的實施團隊。隊伍問題是一個大問題，企業(yè)不能把ERP實施項目隨隨便便地交給某個人去辦，即便這個人是老板自己。ERP實施團隊應由一個通力合作的小組來完成，在這個小組里人們各司其職，發(fā)揮各自的作用。以下是一個優(yōu)秀的ERP實施團隊所包含的角色： 1.項..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)讓業(yè)務進展“看得見管得著”...便已經(jīng)存在。而如今，CRM應用必須要具備移動化功能。畢竟，誰會比銷售人員更為奔走在外呢?通過手機定位外出的銷售人員是否確實在客戶現(xiàn)場?通過手機直接查詢庫存狀況?通過手機直接下單?這些在以前看似不可能做到的，在移動CRM管理軟件的天地里，一切都變?yōu)榭赡堋? 企業(yè)怎樣快速選擇移動CRM管理軟件產(chǎn)品打造移動管理平臺 事實上，移動CRM管理軟件是基于智能手機或平板電腦等移動終端的銷售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 一個基本的ERP選型方法及評價標準框架...理論和實證研究都比較缺乏，基于大面積的國內(nèi)企業(yè)對ERP的熱情以及ERP對企業(yè)的重要性，對ERP選型的研究已經(jīng)變得十分重要。 ERP生命周期由6個不同的階段組成，這些階段是：是否上ERP決策、ERP系統(tǒng)選型、ERP系統(tǒng)實施、ERP系統(tǒng)的使用和維護、系統(tǒng)擴展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析...rce Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。管理重心在企業(yè)的計劃層，整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，編制生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)：根據(jù)訂單或市場情況指定生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)場，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫或配送給客戶。Oracle ERP包含的基礎核心模塊：采購(PO)模塊、庫存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應收(AR)模塊、應付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。 所謂MES是英文Manufacturing Execution ..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 如何理智的對ERP進行選型...塞管理漏洞并加強業(yè)務運作的規(guī)范性，向基礎管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門信息化、業(yè)務財務運作一體化、生產(chǎn)銷售一體化、過程控制一體化和決策一體化的幾個階段，這些是循序漸進的過程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問題、需要系統(tǒng)應用的業(yè)務范圍和部門范圍，明確具體的信息化應用需求和目標。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗經(jīng)過多年的信息化建設，國內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過了摸著石頭過河的階段，大部分行業(yè)ERP應用已有相對成熟的應用案例。同行業(yè)企業(yè)..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 傳統(tǒng)的ERP的局限性...企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式的變化，企業(yè)組織架構、經(jīng)營管理模式的變化會導致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開發(fā)或做較大的改進。造成投資浪費。2.軟件可擴展性的局限因為傳統(tǒng)ERP中各業(yè)務模塊之間是非松耦合的關系，某一塊業(yè)務功能升級將引發(fā)整個ERP產(chǎn)品的升級，某一業(yè)務模塊的調(diào)整將對整個公司或集團的信息處理工作帶來影響，如模塊升級需要頻繁停機安裝和備份，甚至帶來相關模塊操作界面和流程的改變。..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 汽車ERP實施的問題...，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)構造ERP的要素...RP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構ERP系..ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
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