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ERP管理系統(tǒng)

     
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數(shù)據(jù)挖掘在ERP中的作用

...、可視化方法等。在數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`中,往往是多種數(shù)據(jù)挖掘策略和技術(shù)方法綜合運用。本文以ERP采購管理系統(tǒng)中的成本考核控制模塊為例,介紹數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用的過程。   一、采購管理系統(tǒng)控制流程采購與付款循環(huán)是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),只有及時做好財產(chǎn)物資的供應(yīng)與驗收,才能保證生產(chǎn)和銷售的正常運轉(zhuǎn),因此必須加強對采購循環(huán)的控制。 數(shù)據(jù)挖掘下的采購循環(huán)控制流程如下:申購員根據(jù)物料需求計劃和倉庫儲備情況填寫請購單,經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后由采購員尋找供應(yīng)商,經(jīng)過比價協(xié)商,..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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ERP與CRM的共同點

...的標準功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。CRM是客戶關(guān)系管理利用信息科學技術(shù),實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動自動化,使企業(yè)能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務(wù),以提高客戶滿意度、忠誠度為目的的一種管理經(jīng)營方式?蛻絷P(guān)系管理既是一種管理理念,又是一種軟件技術(shù)。ERP與CRM的使用者的范圍其實存在著重疊的部分,比如在客戶管理部分,兩個系統(tǒng)都要用到客戶的一些基本信息,CRM中更加全面一些;在客戶服務(wù)和支持方面,CRM可以實現(xiàn)比較全面的..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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商家選擇SaaS ERP的原因

...務(wù)能力SaaS ERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應(yīng)用,所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù),全部由聚水潭工程師來承擔,用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購置費。降低了用戶的使用成本,讓一些無力支付昂貴軟件費用的小微商家也有機會分享價值數(shù)百萬的ERP系統(tǒng)。2、SaaS ERP超高的穩(wěn)定性SaaS ERP系統(tǒng)的運營穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請一些非常有經(jīng)驗的測試工程師做上線測試之外,還得益于大量用戶的使用。一些隱性的問題本來..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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電商ERP的發(fā)展過程及存在的問題

...行各業(yè)的廣泛應(yīng)用使得生產(chǎn)力快速提高,促使全球市場從賣方市場向買方市場的革命性轉(zhuǎn)變。實施ERP系統(tǒng)項目對于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。在19世紀80年代MRP II軟件的引進和部分應(yīng)用,應(yīng)用的范圍僅僅局限在傳統(tǒng)制造業(yè)。中國引進的2000多萬法郎的MRPII軟件并沒有達到軟件系統(tǒng)功能的十分之一。到了1990年以后,我國ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用和推廣取得了較好的成效,用實踐的成果否定了以往的觀念。取得這樣可喜成績的主要原因在于計算機技..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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ERP項目實施和應(yīng)用過程中的風險控制

... 即ERP建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部全體員工參與,要求決策層、管理層、操作層各級相關(guān)人員密切配合,而不僅僅是幾個IT人員的事。首先,要有企業(yè)高層管理的強力支持。ERP的實施應(yīng)是一把手工程,如果企業(yè)高層不能清醒地認識實施ERP的目的和風險,就不會注入足夠的資源參與到項目中,不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策。不會為ERP項目營造足夠的聲勢,使全體員工在意識上做好迎接管理變革的準備:其次,業(yè)務(wù)部門要積極參與。很多企業(yè)在ERP項目早期會把它當成是IT部門或企劃部門..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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ERP與全面預(yù)算管理融合,提升融合質(zhì)量中應(yīng)注意的問題

...內(nèi)外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式,選擇合適的軟件系統(tǒng)、管理模式來實施管理。要求管理系統(tǒng)必須不僅能適應(yīng)企業(yè)的管理環(huán)境。更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)全面預(yù)算管理的無縫連接。 (二)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)柔性化。可以根據(jù)管理的需要靈活設(shè)置責任中心,也可以根據(jù)需要調(diào)整責任中心。相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可以自動調(diào)整。 (三)預(yù)算管理過程流程化,且流程可以重組。將預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的調(diào)整等工作在系統(tǒng)中用工作流的方式實現(xiàn),也可以根據(jù)管理的需要進行流程的調(diào)整與重組,從而使管理..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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ERP與全面預(yù)算管理融合

...,包括銷售、生產(chǎn)、成本、費用、收入和利潤等。這些企業(yè)的總目標。通過預(yù)算被分解成各級部門的具體目標,體現(xiàn)在ERP上就是一種“事先計劃”。其次,計劃一經(jīng)確定,就進入了實施階段。管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制,即設(shè)法使經(jīng)濟活動按計劃進行。ERP能在事中實時監(jiān)控整個過程?刂七^程包括經(jīng)濟活動狀態(tài)的計量、實際狀態(tài)和標準的比較,以及兩者差異的確定和分析。并采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動等。預(yù)算是控制經(jīng)濟活動的依據(jù),也是衡量其合理性的標準。當實際狀態(tài)和預(yù)算有較大差異時,要查明原因并采取措..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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如何讓ERP升級變得更加順利

...說,往往7-11月份是其生產(chǎn)銷售的旺季。那么此時最好不要將系統(tǒng)升級的時間安排在這個時候。因為系統(tǒng)升級本身就是一件麻煩的時候,不能夠再給企業(yè)忙中添亂。而且當用戶一忙的時候,就必然會放松對數(shù)據(jù)的核對工作。此時如果萬一用戶的操作有什么不熟練的地方,出現(xiàn)差錯用戶也難以發(fā)現(xiàn)。所以最好將系統(tǒng)升級的時間定在企業(yè)的生產(chǎn)淡季,避開企業(yè)的高峰期。這也是為了保證新舊系統(tǒng)交替的穩(wěn)定性。 二是需要考慮升級的內(nèi)容。如前段時間由于新企業(yè)會計制度的執(zhí)行,不少ERP軟件公司都對ERP系統(tǒng)..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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ERP項目實施的風險控制

...由國內(nèi)軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)兩大類。國內(nèi)的ERP軟件一般都是從財務(wù)軟件擴展而來,與國外ERP軟件產(chǎn)品差距較大。國外的ERP軟件對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成熟性和穩(wěn)定性上表現(xiàn)較突出,但對企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)要求高,實施難度大。另外,國內(nèi)企業(yè)的管理機制和人員素質(zhì)與國外企業(yè)也有較大差別,很多企業(yè)從國外購買的ERP軟件不能直接應(yīng)用于實際,進而造成部分資金浪費。 第二,管理觀念轉(zhuǎn)變的風險。ERP的實施是一項涉及業(yè)務(wù)流程重組的系統(tǒng)工程,并非只要投入..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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ERP真正的技術(shù)瓶頸

...計劃,其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要得到‘主生產(chǎn)計劃'一般是從訂單,部分企業(yè)是從市場預(yù)測,出一個生產(chǎn)數(shù)量,基本是管理者在進行決策,人的因素起絕對作用。這個過程中會有一些行業(yè)或者企業(yè)的特別計算方法,需經(jīng)過一些四則運算式的統(tǒng)計分析,ERP軟件要做二次開發(fā),但基本不存在技術(shù)難題。     但是,光有主生產(chǎn)計劃是遠遠不夠的。一個簡單的主生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)要求,要把它自動分解為復(fù)雜、具體的生產(chǎn)作業(yè)過程,這就是詳細生產(chǎn)排程,這才是..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...
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