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印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...能為ERP選型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)上選型是由很多因素共同組成的,包括ERP系統(tǒng)選購(gòu)的核心目標(biāo)、收益期的長(zhǎng)短、與已有信息系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要,因?yàn)檫@些問(wèn)題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實(shí)際的工作過(guò)程來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)該組織各個(gè)部門及領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員對(duì)引入ERP系統(tǒng)的各種目標(biāo)進(jìn)行討論,從而獲得一個(gè)基準(zhǔn)來(lái)作為整個(gè)選型過(guò)程的指導(dǎo)。例如,ERP的選型是以規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)模式為主?這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要...程度。 近日,在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上,別開生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門話題的互動(dòng)環(huán)節(jié),采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式,現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。 其中,在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中,“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首,其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。 盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí),但是擁有的自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)還很少,同時(shí)中國(guó)..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) 關(guān)于ERP的論述...如果你能夠使用ERP系統(tǒng)去促進(jìn)你業(yè)務(wù)流程的話,比如訂單處理,產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬,那么你就會(huì)看到這個(gè)軟件的價(jià)值了。但是,如果你只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的裝了個(gè)軟件,而沒(méi)有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�,那么你不�?huì)看到軟件帶來(lái)的任何價(jià)值。實(shí)際上,由于新裝了人們都不熟悉的系統(tǒng),而替換掉了人們已經(jīng)熟練了的軟件,最后導(dǎo)致的是更低工作效率。 其次,ERP是一款后臺(tái)管理輔助促進(jìn)軟件,它需要記錄,需要條件,產(chǎn)生報(bào)表,但需要人去分析,而后為決策提供數(shù)據(jù)支撐。 第三,管理文化差異。就用ER..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) 量身定制ERP系統(tǒng)的五大注意事項(xiàng)...流程,例如,從訂貨到出貨,總有個(gè)流程要走。這些大流程中,還包含了其它細(xì)部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗(yàn)。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時(shí)的工作,因?yàn)榧榷镜牧鞒�,也懂IT。 定制化ERP,本來(lái)就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝通時(shí)也要尊重。因此負(fù)責(zé)定制化的重點(diǎn),就是要規(guī)劃、協(xié)調(diào)需求與雙方專業(yè),達(dá)到一個(gè)平衡。不過(guò)前提當(dāng)然還是以最接近公司的需求為首要條件,..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) ERP+SCM 讓計(jì)劃趕上變化...其中一條線已經(jīng)停工2天了。 市場(chǎng)“感冒” K產(chǎn)品的物料清單(BOM)顯示,這種產(chǎn)品由總計(jì)1020種零部件組成,其中有45種零部件來(lái)自外地的5家不同的供應(yīng)商。 按照主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天,采購(gòu)提前期是5天,總裝提前期是25天。“從數(shù)量上說(shuō),這些外部采購(gòu)的零配件并不是多”,梁工長(zhǎng)指著前段時(shí)間打印出來(lái)的主生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)。 為了對(duì)付可能出現(xiàn)的生產(chǎn)波動(dòng),根據(jù)經(jīng)驗(yàn),梁工長(zhǎng)一般會(huì)設(shè)置一定的安全庫(kù)存�?墒�,“天有不測(cè)風(fēng)云”,當(dāng)梁工..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地...企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同,或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿,并下決心改變企業(yè)自身的管理模式,那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品實(shí)施成功的概率將大大增加。 然而,事實(shí)上當(dāng)前行業(yè)細(xì)分明顯,例如,同是零售行業(yè),但超市、百貨商場(chǎng)、便利店均具有各自的細(xì)分行業(yè)特點(diǎn)。甚至同是面向消費(fèi)者的服裝行業(yè),其經(jīng)營(yíng)策略和管理模式也不盡相同。例如,有的企業(yè)采用模仿、快速的經(jīng)營(yíng)模式;而有的企業(yè)注重自主設(shè)計(jì)。這時(shí)企業(yè)很難選擇到方方面面都符合的ERP軟件產(chǎn)..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) ERP開發(fā):滿足用戶需求個(gè)性化是關(guān)鍵...的是它應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同,其整體解決方案也不盡相同。事實(shí)上,在我國(guó)ERP實(shí)施應(yīng)用過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目失敗的案例,在大多數(shù)企業(yè)中,投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒(méi)有帶來(lái)如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問(wèn)題。 大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒(méi)有一個(gè)明確的需求,選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性也普遍較差,這在一定層面上反映出我國(guó)企業(yè)對(duì)提高我國(guó)企業(yè)..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) 服裝業(yè)erp選型,服裝業(yè)crm功能...管理模式,將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階,變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料,ERP系統(tǒng)不僅沒(méi)有給他的管理帶來(lái)幫助,反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o(wú)所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對(duì)的ERP項(xiàng)目?小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問(wèn)題,談?wù)勔恍┳约旱目捶�。上ERP時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn) more...服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè),他們具有一定的管理水平,也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸,才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn) more...企業(yè)如何評(píng)判ERP的成功與失��?一.界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP系統(tǒng)”。ERP是以計(jì)算機(jī)為運(yùn)行平臺(tái),以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍,用來(lái)提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時(shí)所需..進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施分析,ERP系統(tǒng)如何實(shí)施...身的問(wèn)題較多。下面,我們就來(lái)看看如何找到ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率低的病根。ERP的市場(chǎng)需求:喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng),到泡沫形成與破裂,再到緩速滲透,在ERP二十多年的發(fā)展歷史中,盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線,但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心,鼓搗著“不上ERP等死,上ERP找死”。關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功率,業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本,有人表示大約不到10%,也有表示不到30%,最高的也表示不超過(guò)一半,甚至 more...進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存系統(tǒng)有哪些 | 資訊 | 行業(yè) |
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