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食品行業(yè)ERP選型的六大關(guān)鍵點(diǎn)...嚴(yán)程度，批號(hào)管理要方便，并且批次管理還要能夠與保質(zhì)期管理有效的結(jié)合起來(lái)。 2.嚴(yán)格的配方管理。配方是食品行業(yè)得以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)食品生產(chǎn)的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所在，這就要求ERP系統(tǒng)有比較嚴(yán)格的權(quán)限管理，確保配方的安全;食品企業(yè)也會(huì)根據(jù)季節(jié)不同、客戶建議改變配方，所以配方會(huì)有多個(gè)版本，因此，ERP系統(tǒng)要能夠記錄多個(gè)版本的配方以及配方生效失效的時(shí)間，以利于不同時(shí)期使用不同的配方。 3.商品價(jià)格管理。ERP系統(tǒng)要能夠根據(jù)客戶或者客戶類別來(lái)定義商品..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 中國(guó)企業(yè)ERP選擇三大誤區(qū)...面出問(wèn)題了，主導(dǎo)人員也有理由推脫不是自身問(wèn)題。如果預(yù)算不足，那就買(mǎi)個(gè)最便宜的，以為即使失敗了，也不用損失多少。也未考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還有內(nèi)部真實(shí)的需求。還有些企業(yè)模仿大企業(yè)，以為自身也能適應(yīng)大企業(yè)的管理模式，實(shí)則造成企業(yè)自身特點(diǎn)喪失。還有些企業(yè)因?yàn)樽约簺](méi)有太多想法，所以也參考其他企業(yè)的做法，買(mǎi)最多人用的軟件，以為這樣就保險(xiǎn)了。實(shí)際上現(xiàn)在的信息技術(shù)更新太快，老舊系統(tǒng)很可能擁有大量的用戶，但實(shí)際上這些系統(tǒng)也未必適合企業(yè)自身�？傊陨系姆N種都是因?yàn)閷?duì)企業(yè)自..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的雙向分析...項(xiàng)目停止；也可能是因?yàn)镋RP軟件的功能和實(shí)施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實(shí)管理需求；或者是ERP系統(tǒng)實(shí)施并上線運(yùn)行之后，企業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的管理提升和價(jià)值回報(bào)；也有可能盡管ERP系統(tǒng)的實(shí)施得到了企業(yè)的暫時(shí)認(rèn)可，但因?yàn)檐浖⿷?yīng)商和實(shí)施者的維護(hù)服務(wù)等原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)效益損失。 企業(yè)：抓好四個(gè)要點(diǎn) 從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因。 1.認(rèn)識(shí)有誤區(qū) 很多企業(yè)從選型到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP時(shí)代 CIO激情如何再現(xiàn)？...回原形。 緩解壓力 保持激情五步 我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問(wèn)題，同樣每一個(gè)都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，但作為CIO這個(gè)特殊的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，可提升企業(yè)cto對(duì)于未來(lái)工作的激情： 關(guān)于CIO: 英文全稱是Chief Information Officer 中文意思是首席信息官或信息主管。 CIO是一種新型的信息管理..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 關(guān)于ERP的簡(jiǎn)單解釋... Planning)。它是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。從本質(zhì)上講，ERP是一套信息系統(tǒng)，是一種工具。ERP在系統(tǒng)設(shè)計(jì)中可集成某些管理思想與內(nèi)容，可幫助企業(yè)提升管理水平。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問(wèn)題。企業(yè)的管理問(wèn)題只能由管理者自己去解決。..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 深度解析五金機(jī)電行業(yè)如何實(shí)施ERP...定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項(xiàng)目停止。在國(guó)內(nèi)，相當(dāng)一部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，成功實(shí)施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無(wú)幾歸根結(jié)底如下幾個(gè)原因： 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)，把實(shí)施EPR的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上，..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 實(shí)施ERP要具備的“后天條件”... 2.重視培訓(xùn)教育，提高全體員工素質(zhì) 長(zhǎng)期習(xí)慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識(shí)如果得不到更新和充實(shí)，就不可能駕馭一個(gè)“從來(lái)不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目將無(wú)法啟動(dòng)和開(kāi)展。我們?cè)诘?7.3節(jié)還將重點(diǎn)討論。 3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契 管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒(méi)有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)助推企業(yè)管理信息化...。由于ERP系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的全面結(jié)合、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，追求效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化結(jié)構(gòu)，是企業(yè)物流、資金流、信息流和知識(shí)流相結(jié)合的、全面的企業(yè)管理平臺(tái)，因此它的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)需要整個(gè)企業(yè)的全面投入與配合�！ RP管理系統(tǒng)覆蓋了所有現(xiàn)代先進(jìn)的企業(yè)管理思想，并有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1、先進(jìn)的客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理的思想。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)建設(shè)首先要實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理，通過(guò)客戶檔案的建..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) 印刷業(yè)ERP系統(tǒng)選型攻略...系統(tǒng)的關(guān)系、可投入的人力物力資源等。明確這些因素非常重要，因?yàn)檫@些問(wèn)題制約著所有后續(xù)的選型決策。 從實(shí)際的工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該組織各個(gè)部門(mén)及領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人員對(duì)引入ERP系統(tǒng)的各種目標(biāo)進(jìn)行討論，從而獲得一個(gè)基準(zhǔn)來(lái)作為整個(gè)選型過(guò)程的指導(dǎo)。例如，ERP的選型是以規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)為主還是以滿足企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)模式為主？這從很大程度上體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)ERP引入所持的態(tài)度。一個(gè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為主的選型過(guò)程往往更注重近期利益，也往往要求在更短的時(shí)間內(nèi)回收ERP投資。而對(duì)一..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要...眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見(jiàn)觀眾對(duì)該問(wèn)題的關(guān)注程度。 近日，在由國(guó)家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開(kāi)生面地增加了針對(duì)信息化領(lǐng)域的熱門(mén)話題的互動(dòng)環(huán)節(jié)，采取現(xiàn)場(chǎng)觀眾短信投票的形式，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。 其中，在題為“你認(rèn)為EPR能給企業(yè)帶來(lái)什么”的投票中，“快速創(chuàng)新”的答案選中率高居榜首，其它選項(xiàng)分別是提高管理水平、降低成本、提高服務(wù)效率。 盡管中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)是不爭(zhēng)的事實(shí)..進(jìn)銷存管理定制對(duì)比...企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 進(jìn)銷存管理定制對(duì)比 | 資訊 | 行業(yè) |
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