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如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受...那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂法則。舉個(gè)例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。所以如果使用這一心理學(xué)法則，也許可以加快ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣速度和員工的接受..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會遇到的風(fēng)險(xiǎn)...要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開發(fā)周期長，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。主要表現(xiàn)為企業(yè)人員高估了ERP管理系統(tǒng)的作用，盲目追隨其功能�；蛘邔RP管理軟件有疑問。另一些則完全依賴it部門進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)。 一方面，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施需要有一定的計(jì)算機(jī)知識..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級困難介紹...，項(xiàng)目把控重點(diǎn)在于如何將erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問從保姆式向?qū)熓降霓D(zhuǎn)變。 導(dǎo)師式的實(shí)施顧問可以將更多的精力放在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出業(yè)務(wù)流程重組方案、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) more...“小”企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)必讀 下面以問答的形式，有erp管理系統(tǒng)應(yīng)用先烈的感言，有..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期...的企業(yè)來講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在&nbs..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) 如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期...咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否帶來效率的角度，綜合評定ERP在企業(yè)的效益。外部交流是指讓企業(yè)在各大ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)廠商與行業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)處多方面的了解ERP管理系統(tǒng)在企..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP資源管理計(jì)劃的實(shí)施建議...在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行入手： 第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個(gè)方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊圃炱髽I(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價(jià)格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對于外向型企業(yè)而言，國家關(guān)于出 more...升級ERP需要考慮的五要素 第一、..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP持續(xù)發(fā)展的要素 ERP資源管理的收益和發(fā)展趨勢...改進(jìn)的反復(fù)性ERP管理軟件系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長期的過程，需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作：一方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另一方面是對系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)镋RP管理軟件系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，上線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對于系統(tǒng)本身具備的全部功能還差得很遠(yuǎn)。同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。2.持續(xù)改進(jìn)是對管理的不斷提升ERP管理軟件系統(tǒng)實(shí)施的主要目&nb..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)和難點(diǎn)分析...其客戶群、案例、功能等方面，服務(wù)和實(shí)施能力也是相當(dāng)重 more...企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)和分析國內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年，雖然己有個(gè)別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM的實(shí)踐進(jìn)程，但中國的CRM市場基本上還處在教育與培育的“初級階段’。目前，之所以CRM在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實(shí)施的例子甚少，是因?yàn)檫�存在諸多阻礙實(shí)施的因素，主要有以下幾方面。 一、實(shí)施成本過高、周期長調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實(shí)施CRM所需費(fèi)用過離的企業(yè)最多，占所有被調(diào)查企業(yè)的37%..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP在企業(yè)管理中的特點(diǎn)和作用...P實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，偉創(chuàng)軟件曾成功實(shí)施 more...簡述ERP財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 1、集成性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃、制造、供銷、庫存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)管理形成了一體化運(yùn)作，通過財(cái)務(wù)管理模塊與各業(yè)務(wù)模塊相應(yīng)的接口，使..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) ERP實(shí)施顧問的工作內(nèi)容和應(yīng)具備的五大能力...譽(yù)的目的是更好更快地完成任務(wù)，并不是要與客戶爭奪項(xiàng)目控制權(quán)、比較誰在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)更大、誰更高明。因此，不要?dú)w功于己，把榮譽(yù)與客戶方同事一起分 more...淺談ERP實(shí)施顧問的工作內(nèi)容 ERP實(shí)施顧問們“要對項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段負(fù)責(zé)，以確保要求的運(yùn)作在規(guī)定的時(shí)間里按要求的質(zhì)量水平完成，并使必須參與的人員真正高度有效地參與�！睂�(shí)施顧問們的工作內(nèi)容：1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和資源狀況，分析企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的可行性，科學(xué)制定ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略..企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比...企業(yè)ERP系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃平臺對比 | 資訊 | 行業(yè) |
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