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提升企業(yè)知識(shí)信息化的法寶——知識(shí)管理系統(tǒng)...的知識(shí)和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識(shí)共享：以有形或無形的方式共享員工的知識(shí)，使企業(yè)的其他員工可以使用個(gè)人員工的知識(shí)； 知識(shí)學(xué)習(xí)：獲得技能和經(jīng)驗(yàn)的過程，你需要更準(zhǔn)確和更有效地完成你的商業(yè)工作； 知識(shí)應(yīng)用：通過運(yùn)用公司掌握或由企業(yè)促成的各種技能和經(jīng)驗(yàn)來完成業(yè)務(wù)工作的過程; 知識(shí)創(chuàng)新：挖掘現(xiàn)有知識(shí)，理解和掌握新知..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則...1）戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。（2）過程是綱要。該過程有助于企業(yè)解決“做事正確”的問題。它不僅是企業(yè)具體知識(shí)的主體，也是知識(shí)管理系統(tǒng)改進(jìn)的客觀對(duì)象。（3）知識(shí)管理系統(tǒng)是主體。許多企業(yè)都做過標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，有些企業(yè)做過流程管理和優(yōu)化項(xiàng)目，但往往效果不理想。為什么？舉個(gè)例子：同一個(gè)解決問題的方法，在不同的企業(yè)中實(shí)施，效果往往是不同的，甚..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些功能模塊...、知識(shí)地圖（需求）、知識(shí)互動(dòng)、知識(shí)激勵(lì)、知識(shí)審計(jì)評(píng)估、知識(shí)查詢、知識(shí)問答、知識(shí)訂閱、知識(shí)分析挖掘、知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃等等。知識(shí)獲取整理、知識(shí)存儲(chǔ)、知識(shí)評(píng)估審計(jì)等這幾個(gè)功能屬于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)信息收集整理階段。知識(shí)需要先收集整理，然后經(jīng)過企業(yè)管理層或者員工的集體評(píng)估審計(jì)判斷該知識(shí)是否是有效知識(shí)，然后將有效知識(shí)存儲(chǔ)進(jìn)入系統(tǒng)中知識(shí)地圖（需求）、知識(shí)查詢、知識(shí)訂閱、知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃等功能屬于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)反饋員工知識(shí)的階段。經(jīng)過知識(shí)的收集整理并審核存儲(chǔ)后，需要將這一..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？...整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬（將人力成本和其他成本進(jìn)行物化），那么我們短時(shí)間內(nèi)在知識(shí)管理系統(tǒng)上得到的回報(bào)就基本上不能低于這個(gè)價(jià)格，在長(zhǎng)期上的回報(bào)就一定要遠(yuǎn)高于這個(gè)成本。這才能說算是成功的“投資”了知識(shí)管理系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)功能和框架的選擇眾所周知，像一些軟件系統(tǒng)的收費(fèi)都是按照軟件功能和使用人數(shù)來確定的，使用人數(shù)企業(yè)可能無法精簡(jiǎn)，但是一些軟件功能是能夠進(jìn)行精簡(jiǎn)的，不是所有的知識(shí)管理系統(tǒng)功能都是一定能夠用的上的，..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉�”...出現(xiàn)了一些“本末倒置”的做法。知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)作用分別為：收集匯總企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)信息，讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作，創(chuàng)造新的企業(yè)知識(shí)價(jià)值。像我開頭說的“本末倒置”的做法，就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識(shí)并很快上手企業(yè)工作”這個(gè)作用變?yōu)榱恕傲魉�”的形式，已經(jīng)脫離了知識(shí)管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個(gè)企業(yè)如果想要能夠提升工作效率，那么最好的一個(gè)方法就是讓其有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，只要全部按照這個(gè)流程，沒有更多的多余操作，..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)：如何運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”...是事兒，這個(gè)“百科”的真實(shí)名稱是知識(shí)管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)知識(shí)信息和行業(yè)相關(guān)信息都存儲(chǔ)在這個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確，那么企業(yè)要如何利用好這個(gè)工具呢？很多的企業(yè)都會(huì)面臨企業(yè)員工入職離職的問題，其實(shí)人員的流動(dòng)是正常的，但是怕就怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不但對(duì)于自己現(xiàn)階段的發(fā)展是一記重創(chuàng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)有相當(dāng)于是如虎添翼了，此消彼長(zhǎng)之下，企業(yè)肯定是吃不消的，那么如何要避免這種問題呢？當(dāng)企業(yè)..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)知識(shí)“無處不在”...但是卻又是企業(yè)不得不去注重的方面，如何能夠提高企業(yè)知識(shí)的產(chǎn)出，保證自己的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，是至關(guān)重要的，知識(shí)管理系統(tǒng)無疑是一個(gè)最好的選擇，知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)可以讓企業(yè)知識(shí)“無處不在”并且不斷進(jìn)行創(chuàng)新的學(xué)習(xí)平臺(tái)。越是規(guī)模龐大的企業(yè)，就越不會(huì)否認(rèn)知識(shí)的力量。幾乎沒有企業(yè)會(huì)將知識(shí)管理系統(tǒng)作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。一些企業(yè)認(rèn)為，知識(shí)的創(chuàng)造和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段。在學(xué)習(xí)分享文化氛圍的過程中，讓知識(shí)創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識(shí)信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)你一定要提防的錯(cuò)覺...適合自己的企業(yè)，接下來將簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的事實(shí)。 很多企業(yè)在經(jīng)過同行或者其他渠道直接或者間接的“熏陶”之后，都會(huì)產(chǎn)生“要不，我們也去買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)吧！”這樣的想法，于是乎就開始去搜索關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，然后去咨詢軟件開發(fā)廠商，詢問報(bào)價(jià)等等，在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的過渡“熏陶”之后，終于選擇并購買了一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)，滿心歡喜的以為引入了知識(shí)管理系統(tǒng)以后，自己企業(yè)就能夠“一飛沖天”了，但是誰能料到，這其實(shí)就是恐怖噩夢(mèng)的開..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)——幫助企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“秘密武器”...員工沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行知識(shí)共享，有些人對(duì)信息泛濫感到困惑，有些信息不夠，無法有效地找到可用信息。其實(shí)很多的小公司是非常的靈活和具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。對(duì)于很多的國際性公司來說，國家當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手通常都比我們?cè)诋?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要明顯，但是很重要的一點(diǎn)就是，那些本土小企業(yè)是無法與總部像分支機(jī)構(gòu)提供的知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的。這就好比一個(gè)身體中的細(xì)胞是可以從身體中汲取養(yǎng)分的，而分支機(jī)構(gòu)就好比是這些細(xì)胞，能夠從總部取得那些本土企業(yè)所沒有的“養(yǎng)分”。國際企業(yè)的分支企業(yè)還擁有總..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) 如何判斷企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)中哪些知識(shí)對(duì)企業(yè)來講是重要的？...是其他組織機(jī)構(gòu)來講，能否有足夠的創(chuàng)新是非常重要的，如果企業(yè)能夠通過知識(shí)管理系統(tǒng)來將現(xiàn)有的知識(shí)信息進(jìn)而轉(zhuǎn)化為新的企業(yè)知識(shí)信息，那么這將是非常重要的基礎(chǔ)信息儲(chǔ)備。如果將原有的知識(shí)比作為1，那么1+1=2只是將知識(shí)進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的疊加，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都沒有發(fā)生改變，但是如果是產(chǎn)生新的知識(shí)信息內(nèi)容，那就是1+1>2了，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都得到了提升。2：不可以進(jìn)行分享的企業(yè)知識(shí)不可以在知識(shí)管理系統(tǒng)中分享的知識(shí)，顧名思義，這部分的企業(yè)知識(shí)信息，可以說是企業(yè)..上海知識(shí)問答定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海知識(shí)問答定制 | 資訊 | 行業(yè) |
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