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KM知識庫管理系統(tǒng)

     
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知識管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性

...nt system)全稱:KM知識管理系統(tǒng),是企業(yè)收集、處理、分享一個組織的全部知識信息的管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的作用:企業(yè)知識管理可以分為三大塊,即:將所有的企業(yè)知識信息積累起來;將積累的企業(yè)知識信息分類整理出來;將分類整理出來的企業(yè)知識信息應(yīng)用起來企業(yè)引入知識管理的必要性:知  more... 知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)一個成熟的企業(yè)好比一個身體健康的人體結(jié)構(gòu),企業(yè)的各個部門相當(dāng)于人體內(nèi)的各個器官,缺一不可,企業(yè)中的各個管理..上海協(xié)同知識定制...
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些?

...多數(shù)的企業(yè)基本上有近一小半的知識會有很嚴(yán)重的流失問題,也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識經(jīng)驗的人在進行離職或者工作交接的時候,會有很多的知識交接不到位,造成了企業(yè)知識管理時知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況發(fā)生;蛘哌有因為企業(yè)知識信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重。知識共享困難員工之  more...企業(yè)實施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手?從問題入手企業(yè)知識管理怎么干?我認(rèn)為首先要從問題入手?也就是確定問題,確定問題是解決所有問題的前提,而大多數(shù)企業(yè)實..上海協(xié)同知識定制...
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些?

...或者還有因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重。知識共享困難員工之間的心得、知識、經(jīng)驗在企業(yè)內(nèi)往往交流的會比較困難,因為如果是同崗位的員工會形成競爭關(guān)系,可能出現(xiàn)藏私的情況。同時一個好的共享平臺對于企業(yè)知識管理時的知識共享作用也是非常明顯的。知識安全級別低企業(yè)的知識管理財富屬于企業(yè)資產(chǎn)的一部分,并且是企業(yè)花了大量的資源(人力、金錢、時間)通過實踐工作所得出來的重要、可循環(huán)利用的企業(yè)財產(chǎn),這也是企業(yè)能夠在競爭中保證優(yōu)勢的重要保障,所以企業(yè)知識..上海協(xié)同知識定制...
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企業(yè)實施知識管理應(yīng)該從哪些方面因素入手?

...將專家經(jīng)驗復(fù)制?如何能夠標(biāo)準(zhǔn)化的運營知識管理?如何能夠避免基礎(chǔ)的知識管理問題錯誤重復(fù)產(chǎn)生?如何能夠讓知識管理可以支撐企業(yè)內(nèi)多個部門或者項目的使用?重視頂層設(shè)計知識管理的設(shè)計一定要重視頂層設(shè)計,也就是知識管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的規(guī)劃,在這一層面就需要考慮:顯性知識的維度分類;顯性知識的權(quán)限設(shè)置;隱性知識顯性化方法;知識地圖的設(shè)置;知識社區(qū)的環(huán)境搭建;知識管理運營制度;知識管理績效考核激勵等。提升知識的可用性企業(yè)如果不采取一些措施或者行動,那么企業(yè)知識和企業(yè)需求..上海協(xié)同知識定制...
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企業(yè)知識管理實施的全面規(guī)劃與分步實施

...層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實施一個3-5年的知識管理目標(biāo),就好比我國每過五年或者十年就要制定一個未來的五年或者十年發(fā)展計劃,戰(zhàn)略層面是整個知識管理中最為重要的一個層面,因為這是企業(yè)建設(shè)知識管理原則和策略,建設(shè)知識管理計劃和步驟的重要時間節(jié)點。知識管理內(nèi)容層在知識管理全面規(guī)劃的內(nèi)容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性知識的分類、管理和甄別,對于顯性知識,企業(yè)要進行分類體系的建立,權(quán)限的分級。而對于隱性知識則是重在工具和模式的選擇。知識管理運作層對于企業(yè)全面規(guī)劃的運作層..上海協(xié)同知識定制...
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實施難點都有哪些?

...遇到哪些推廣知識管理系統(tǒng)時的問題難點呢?員工沒知識缺乏的緊迫感可能是平時員工的工作已經(jīng)成為了定式并且員工也對工作非常的熟悉,所以導(dǎo)致員工在平時的工作中基本上會很少的遇到“困難”,也就導(dǎo)致了員工可能不會產(chǎn)生“書到用時方恨少”的窘迫感,所以員工對于企業(yè)引入的知識管理系統(tǒng)也就不會有太多的感覺。無權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)站出來支持實施企業(yè)的管理層或者領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)所實施的每一項政策都是有著舉足輕重的作用及影響的,當(dāng)企業(yè)實施引入知識管理系統(tǒng)以后如果能夠有那么一到兩個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來..上海協(xié)同知識定制...
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知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)

...管理系統(tǒng)更加的類似于人體構(gòu)造中的血液循環(huán)系統(tǒng)。人體能夠正常運作,體內(nèi)的血液循環(huán)系統(tǒng)功不可沒,血液循環(huán)系統(tǒng)要在合適的時間、將合適的血液輸送到身體的各個器官中,毛細(xì)血管、靜脈、動脈、心臟等等。如果需要的血液不能夠及時送達,那么就會引起器官的缺血導(dǎo)致死亡。如果輸送的血液濃度太高,也就是血脂高,那么也會造成人體整個系統(tǒng)的問題。而企業(yè)的知識管理系統(tǒng)為什么說相當(dāng)于人體結(jié)構(gòu)中的血液循環(huán)系統(tǒng)呢?企業(yè)在需要知識管理系統(tǒng)的儲備知識支持的時候,如果不能夠通過知識管理系統(tǒng)及時的將..上海協(xié)同知識定制...
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知識管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)?

...去犯,并且以后也會有。2:員工得到的工作上的幫助只來源于自己周圍的相關(guān)同事和部門,對于企業(yè)的認(rèn)同感可能不強而這些都是很多企業(yè)中非常常見的一些問題,那么如何用知識管理來幫助企業(yè)解決這些問題,幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)呢?解決這部分問題的關(guān)鍵就在于,要能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)所傳承的知識經(jīng)驗、能力進行積累,通過知識管理讓員工能夠?qū)W習(xí)和分享。通過知識管理系統(tǒng)中的一些功能模塊,比如:問答板塊、知識分享板塊,貼吧、博客板塊等,去鼓勵員工展示,發(fā)現(xiàn)自己或他人從事的工作,掌握的信息和知識..上海協(xié)同知識定制...
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實施順序應(yīng)該如何選擇?

...統(tǒng)應(yīng)該從上而下,還是自下而上?2:實施知識管理系統(tǒng)是從技術(shù)層面入手,還是從文化氛圍入手?3:知識管理系統(tǒng)是先實行管理顯性知識,還是隱性知識?問題1:是自上而下,還是自下而上?企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)采用自上而下的方式,對于企業(yè)的未來發(fā)展是有很大幫助的,可以提升企業(yè)的整體長遠(yuǎn)競爭力,同時因為高層的主動促進態(tài)度,可能會出現(xiàn)激烈的,全局的組織管理和業(yè)務(wù)流程變革,也就是說企業(yè)會發(fā)生比較大的改變,短期上看不出效果,長期上的效果也不好預(yù)見,并且初期的投入就會比較大。而企業(yè)..上海協(xié)同知識定制...
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的利器——BSF原則

...管理系統(tǒng)的實施首先需要從大的宏觀角度來看待知識管理,從認(rèn)識知識管理到知識管理對于企業(yè)日后發(fā)展的重要性;從小的方面也就是細(xì)節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)時隨時出現(xiàn)的問題,并找到最為合適的切入點;俗話說夜長夢多,當(dāng)企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的速度如果太慢了,那么最終肯定是因為出現(xiàn)的問題太多了,并且解決的也太慢了,最后我想企業(yè)也不會成功。企業(yè)從大處著眼的原因?qū)τ谥铝τ谧非笞吭降钠髽I(yè)來講,實施知識管理系統(tǒng)是一定要做的。因為企業(yè)隨著外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的變化,企業(yè)..上海協(xié)同知識定制...
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