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大型企業(yè)實(shí)施置知識(shí)管理系統(tǒng)存在的問題和實(shí)施策略...以下幾個(gè)問題：1：無法對(duì)癥下藥總公司的知識(shí)管理部門只能在整體或者宏觀角度上了解各個(gè)分支子公司的實(shí)施情況，具體的知識(shí)信息需求只有當(dāng)?shù)氐淖庸静块T管理人員或者業(yè)務(wù)核心人員比較了解，所以很多時(shí)候總部給出的一些實(shí)施方法不完全的符合當(dāng)?shù)刈庸镜木唧w情況。2：出現(xiàn)尾大不掉的情況因?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)的子公司多，分支機(jī)構(gòu)多，各個(gè)子公司對(duì)于企業(yè)總部推行的知識(shí)管理系統(tǒng)策略方案都有不同程度的執(zhí)行力、認(rèn)知力與服從力，并且“天高皇帝遠(yuǎn)”的情況在這些大企業(yè)是很容易出現(xiàn)的，所以很有可能這些子..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)建設(shè)知識(shí)庫(kù)管理的5個(gè)步驟...一項(xiàng)工作，那就是作為企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的載體——知識(shí)庫(kù)的建設(shè)，那么知識(shí)庫(kù)管理的建設(shè)應(yīng)該如何做呢？該遵循什么樣的原則呢?第一步：明確并界定企業(yè)的核心知識(shí)任何企業(yè)中都有很多的知識(shí)，在實(shí)施知識(shí)管理以后，企業(yè)必定要對(duì)這些所有的企業(yè)知識(shí)進(jìn)行管理，在時(shí)間和資源有限的情況下，企業(yè)知識(shí)管理的負(fù)責(zé)人必須要在知識(shí)庫(kù)建設(shè)之初就確定好企業(yè)核心知識(shí)的范圍、類型、價(jià)值、內(nèi)容等，這樣就能給之后的知識(shí)管理工作減輕不少的壓力。第二步：控制企業(yè)產(chǎn)出知識(shí)的價(jià)值，確定知識(shí)穩(wěn)定來源企業(yè)知識(shí)的產(chǎn)出關(guān)鍵就是..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)成功的方法...小姑還不錯(cuò)，但是到了后來企業(yè)的員工新鮮感過了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識(shí)管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來了這個(gè)東西，一看，這是個(gè)什么玩意兒？這種情況在企業(yè)中絕對(duì)不在少數(shù)，但是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因：1：如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理不同于以往的文檔、檔案、內(nèi)容管理，知識(shí)管理系統(tǒng)更加的關(guān)注于“以錢生錢”，也就是知識(shí)生知識(shí)，即知識(shí)的“增值”而非知識(shí)的“存儲(chǔ)”。但是如何“增值”，很多的企業(yè)沒有搞清楚。2：如何做知識(shí)管理系統(tǒng)..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何評(píng)估知識(shí)管理體系？...理說到最后其實(shí)最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤(rùn)的業(yè)務(wù)提升。知識(shí)管理業(yè)務(wù)影響評(píng)估包含以下5個(gè)方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評(píng)估、標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制影響度評(píng)估、效率與效能影響度評(píng)估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評(píng)估、員工成長(zhǎng)影響度評(píng)估3：知識(shí)管理成熟度評(píng)估知識(shí)管理本身做得是否足夠好，還有哪些方面需要改進(jìn)知識(shí)管理成熟度評(píng)估包括以下5個(gè)方向：知識(shí)管理運(yùn)營(yíng)體系評(píng)估、知識(shí)管理制度體系評(píng)估、知識(shí)管理系統(tǒng)評(píng)估、知識(shí)內(nèi)容組織評(píng)估、知識(shí)管理組織框架評(píng)估、知識(shí)管理共識(shí)評(píng)估、知識(shí)管理目標(biāo)評(píng)估..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理四部曲...管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識(shí)到知識(shí)管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因?yàn)樵S多人對(duì)于知識(shí)管理的概念一知半解并且還說的玄之又玄，這樣讓本來就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個(gè)層面：理解了知識(shí)管理是什么以后，無法和自己所負(fù)責(zé)的工作結(jié)合起來，不知道知識(shí)管理能在工作中幫助到自己什么應(yīng)對(duì)方法：對(duì)員工界定知識(shí)管理所能解決的問題是使用范圍，因?yàn)椴皇撬械膯栴}都能夠用知識(shí)管理來解決的，知識(shí)管理能做什么，不能做什么。第三個(gè)層面：有問題要解決，但不知道什么方法和工具比..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 國(guó)內(nèi)知識(shí)管理發(fā)展的七個(gè)趨勢(shì)（二）...來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識(shí)管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢(shì)五：知識(shí)管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊(yùn)含著大量的知識(shí)，但是有很多的知識(shí)可重用性和復(fù)用性是較差的，并且往往這類知識(shí)對(duì)于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復(fù)利用的知識(shí)可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的“原料”，如果想要讓使用的人能夠更加好的吸收，那么就要對(duì)這些知識(shí)管理的“原料”進(jìn)行加工、提煉轉(zhuǎn)換為更高一級(jí)的知識(shí)，讓使用者能夠更加方便的吸收。在平時(shí)的企業(yè)工作中，提供給企業(yè)員工這樣更..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 國(guó)內(nèi)知識(shí)管理發(fā)展的七個(gè)趨勢(shì)（一）...國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無數(shù)的企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的案例（包括成功和失敗案例）。但是就目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理的時(shí)候，會(huì)以購(gòu)買知識(shí)管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識(shí)管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識(shí)管理等同于“管理知識(shí)、存儲(chǔ)知識(shí)”，而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識(shí)，也沒有衍生出新的知識(shí)，所以失敗是必然的趨勢(shì)二：知識(shí)管理成功的企業(yè)，必然會(huì)進(jìn)一步實(shí)施雖然上面說到會(huì)有很多的企業(yè)在進(jìn)行知識(shí)管理時(shí)..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...是一個(gè)比較大的概念，許多企業(yè)不但對(duì)知識(shí)管理的理解有很大的差異性，在實(shí)際的實(shí)施過程中也是有很大差異性的。比如：有的企業(yè)將文件分類、文件整理、企業(yè)文件的命名叫做知識(shí)管理；有的企業(yè)將購(gòu)買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)或是軟件叫做是知識(shí)管理；或者是做一些企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認(rèn)為是叫做知識(shí)管理，雖然這些是知識(shí)管理所必須要做的一些工作，但絕對(duì)不是知識(shí)管理的全部。不但不同企業(yè)對(duì)知識(shí)管理有很大的理解偏差，就是同一個(gè)企業(yè)內(nèi)的不同部門對(duì)于知識(shí)管理也會(huì)有一定的差異，如果說在一個(gè)企業(yè)內(nèi)有信息..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)地圖——知識(shí)管理的秘密武器...圖的發(fā)起者，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容收集編輯，創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者，一個(gè)填補(bǔ)知識(shí)空缺，驗(yàn)證知識(shí)結(jié)果的完善者，一個(gè)推動(dòng)成果達(dá)成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識(shí)地圖的步驟順序1：明確關(guān)鍵知識(shí)流，制定知識(shí)管理流程或者重點(diǎn)區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識(shí)的來源和去向3：確認(rèn)過程中每一步的重要知識(shí)資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識(shí)類型庫(kù)（顯性知識(shí)、隱性知識(shí)）5：開發(fā)建設(shè)用于評(píng)審、驗(yàn)證、分享的管理計(jì)劃同時(shí)還要考慮一下幾個(gè)問題：企業(yè)知識(shí)管理中缺乏的關(guān)鍵知識(shí)是什么？在該過程中什么環(huán)節(jié)什么人阻礙了知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...工作經(jīng)驗(yàn)和工作知識(shí)中學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復(fù)制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，利用企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)不僅可以使公司員工充實(shí)自己的行業(yè)知識(shí)和文化，還可以提高自身的素質(zhì)和能力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 只有那些能夠大量復(fù)制和傳播的企業(yè)知識(shí)文化，才能使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張得越來越快。通過分享工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，員工可以吸收和防止重復(fù)工作和重復(fù)錯(cuò)誤，提高企業(yè)的產(chǎn)出..上海KM知識(shí)系統(tǒng)...知識(shí)管理系統(tǒng) | 上海KM知識(shí)系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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