|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識庫管理系統(tǒng) |  |
企業(yè)如何評估知識管理體系？...力知識管理在企業(yè)中需要持續(xù)不斷地推動，較高的知識管理能力是可持續(xù)推動的重要保障。知識管理能力評估包括以下5個方向：方式評估、技能評估、知識評估、態(tài)度評估、文化評估2：知識管理業(yè)務(wù)影響程度評估知識管理說到最后其實最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤的業(yè)務(wù)提升。知識管理業(yè)務(wù)影響評估包含以下5個方向：持續(xù)創(chuàng)新影響度評估、標準與復制影響度評估、效率與效能影響度評估、產(chǎn)品與服務(wù)影響度評估、員工成長影響度評估3：知識管理成熟度評估知識管理本身做得是否足夠..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)實施知識管理四部曲...知識管理的原因，但是為什么企業(yè)實施了知識管理以后卻很少有人繼續(xù)參與呢？造成企業(yè)管理層和員工不參與知識管理的原因主要有以下幾個：第一個層面：不熟悉，不了解知識管理，所以也就不會去參與，畢竟大部分人不會對陌生的事物感興趣應(yīng)對方法：用簡單易懂的語言闡述知識管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識到知識管理是可以給他們帶來好處和幫助的。因為許多人對于知識管理的概念一知半解并且還說的玄之又玄，這樣讓本來就一頭霧水的員工更加的迷茫了。第二個層面：理解了知識管理是什么以后..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（二）...如何能夠以更加顯性化的方式來進行傳承，用傳統(tǒng)的方式肯定是不行的。通過知識管理來培養(yǎng)企業(yè)員工的理想方式就應(yīng)該是人力部門和知識管理協(xié)同工作，共同探討。趨勢五：知識管理的層次和深度應(yīng)該受到重視雖然在企業(yè)中蘊含著大量的知識，但是有很多的知識可重用性和復用性是較差的，并且往往這類知識對于使用者的能力要求是比較高的，可以受到企業(yè)重復利用的知識可以比作是產(chǎn)品生產(chǎn)時的“原料”，如果想要讓使用的人能夠更加好的吸收，那么就要對這些知識管理的“原料”進行加工、提煉轉(zhuǎn)換為更高一級..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 國內(nèi)知識管理發(fā)展的七個趨勢（一）...目前的結(jié)果來看，仍有大部分的企業(yè)在實施知識管理的時候，會以購買知識管理系統(tǒng)軟件、檔案管理軟件或者是整理存儲企業(yè)內(nèi)部的已有文檔來作為知識管理的主要形式。這些企業(yè)只是將知識管理等同于“管理知識、存儲知識”，而沒有做到分析出企業(yè)真正需要的是什么知識，也沒有衍生出新的知識，所以失敗是必然的趨勢二：知識管理成功的企業(yè)，必然會進一步實施雖然上面說到會有很多的企業(yè)在進行知識管理時會失敗，但是仍會有成功的企業(yè)在嘗到知識管理所帶來的好處以后，會加大企業(yè)對于知識管理的投入并實..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理在企業(yè)中的差異性體現(xiàn)在哪里...企業(yè)數(shù)據(jù)積累方面的工作認為是叫做知識管理，雖然這些是知識管理所必須要做的一些工作，但絕對不是知識管理的全部。不但不同企業(yè)對知識管理有很大的理解偏差，就是同一個企業(yè)內(nèi)的不同部門對于知識管理也會有一定的差異，如果說在一個企業(yè)內(nèi)有信息化部門和人力資源部門同時推動企業(yè)知識管理的發(fā)展，雖然都是一個目的：在企業(yè)內(nèi)推行知識管理，但是實際做法可能會有很大的偏差，因為知識管理實施的內(nèi)容通常情況下都跟實施部門的職責相關(guān)聯(lián)。推行部門會從自己部門的職責角度上去進行知識管理的實施推..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 知識地圖——知識管理的秘密武器...圖的參與者，也就是識別和招選適合繪制只是地圖的人員。一個建立知識地圖和管理知識地圖的發(fā)起者，一個負責內(nèi)容收集編輯，創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者，一個填補知識空缺，驗證知識結(jié)果的完善者，一個推動成果達成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1：明確關(guān)鍵知識流，制定知識管理流程或者重點區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識的來源和去向3：確認過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識類型庫（顯性知識、隱性知識）5：開發(fā)建設(shè)用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中能夠發(fā)揮怎樣的作用...管理的作用提高效率，節(jié)約成本 傳播知識和知識文化。然而，公司過去的大部分知識都是通過離線教學或使用紙質(zhì)文檔來傳授的，而且并不是系統(tǒng)性的。借助企業(yè)知識管理平臺，可以組織知識分類傳播知識，并利用該系統(tǒng)將所有文件知識的工作經(jīng)驗記錄在系統(tǒng)中。這樣，新老員工可以從工作經(jīng)驗和工作知識中學習，提高生產(chǎn)力，降低公司員工無法復制的成本。提升員工素質(zhì) 員工的文化素質(zhì)和創(chuàng)新影響著企業(yè)的競爭力。因此，利用企業(yè)..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何才能夠有效的推廣知識管理系統(tǒng)...先很多企業(yè)對知識管理系統(tǒng)的認識不到位，知識管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識和隱形知識一起進行管理并最終生成新的企業(yè)知識。但是很多企業(yè)卻往往認為知識管理系統(tǒng)只是能夠管理顯性的東西，如：企業(yè)文檔、說明等等，而忽略了其真正的功能和意義。如何在企業(yè)內(nèi)推廣知識管理系統(tǒng)？首先制定企業(yè)的所有知識管理戰(zhàn)略計劃，然后根據(jù)企業(yè)目前的情況進行詳細的知識類型分類，并且設(shè)置專門管理知識管理系統(tǒng)的部門或者負責人，以及良性的獎勵機制。這些都是在..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題...的力度，從知識管理的角度來看，取決于研發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認為它取決于關(guān)于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機中的知識實際上是公司的一大代價，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當他們迫切需要時，他們找不到 分享困難。甚至是知識的保密性和許多其他問題。特別是在汽車行業(yè)，其行..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) 提升企業(yè)知識信息化的法寶——知識管理系統(tǒng)...習、應(yīng)用和創(chuàng)新。 知識沉淀：知識收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識共享：以有形或無形的方式共享員工的知識，使企業(yè)的其他員工可以使用個人員工的知識； 知識學習：獲得技能和經(jīng)驗的過程，你需要更準確和更有效地完成你的商業(yè)工作； 知識應(yīng)用：通過運用公司掌握或由企業(yè)促成的各種技能..什么知識管理系統(tǒng)好...知識管理系統(tǒng) | 什么知識管理系統(tǒng)好 | 資訊 | 行業(yè) |
|
|
