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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) |  |
知識(shí)管理系統(tǒng)如何成為現(xiàn)代信息化的發(fā)展新方向...或者組織所有的信息化資源進(jìn)行識(shí)別、獲取、再利用，最后充分高效的發(fā)揮這些信息化資源的管理過(guò)程。此過(guò)程的實(shí)現(xiàn)離不開現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)。知識(shí)管理的基本活動(dòng)都要在這個(gè)系統(tǒng)上開展，把得到的知識(shí)以文件資源的形式存儲(chǔ)到信息系統(tǒng)中，然后進(jìn)行信息化加工，再將知識(shí)進(jìn)行分類組合整理，最終產(chǎn)生新的知識(shí)，然后再通過(guò)系統(tǒng)分配給使用系統(tǒng)的員工，使知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 但是，當(dāng)前運(yùn)行的信息系統(tǒng)的很大一部分屬于管理范圍，它們都基..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 選擇企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)面對(duì)眾多軟件系統(tǒng)，如何做出正確抉擇...識(shí)信息，挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦，但是企業(yè)在知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施中有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的，那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最適合自己的知識(shí)管理軟件。在選擇企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，怎么避免問(wèn)題做出正確的抉擇呢？五花八門的知識(shí)管理系統(tǒng)和眾多軟件開發(fā)廠商的夸大宣傳許多廠家會(huì)用最直接的方法去宣傳自己的產(chǎn)品，比如現(xiàn)在非常平民化的自媒體渠道，數(shù)不勝數(shù)的軟文，讓人看了以后還以為是真實(shí)使用者的使用經(jīng)歷，再比如通過(guò)一些渠道找到一..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)用什么知識(shí)管理系統(tǒng)比較好...在因?yàn)榭萍歼M(jìn)步的速度是非�？斓�，所以也有了越來(lái)越多的軟件開發(fā)廠商，使得在知識(shí)管理系統(tǒng)的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，不少的企業(yè)也是抓住了軟件商競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的契機(jī)，也是順勢(shì)引入了企業(yè)知識(shí)管理軟件，來(lái)幫助自己的企業(yè)提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是這時(shí)候問(wèn)題也出現(xiàn)了，因?yàn)檫@些引入知識(shí)管理軟件的企業(yè)，有一些完全是跟風(fēng)引入，并不知道自己對(duì)于知識(shí)體系的具體需求，導(dǎo)致的最終結(jié)果就是引入的知識(shí)管理系統(tǒng)，是不適用于自身企業(yè)的，這樣不但浪費(fèi)了企業(yè)大量的財(cái)力物力，還有寶貴的時(shí)間成本。那么在企業(yè)需..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 如何評(píng)估知識(shí)管理系統(tǒng)所產(chǎn)生的效益？...擇，就必然存在其他選擇。 一般來(lái)講，個(gè)人獲取所需知識(shí)的方式無(wú)外乎有以下三種：詢問(wèn)自己周圍人、查找相關(guān)資料或者是學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 詢問(wèn)其他人就是去問(wèn)擁有這種相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或者知識(shí)的人，查找是在現(xiàn)有的資源中尋找接近問(wèn)題的答案，學(xué)習(xí)創(chuàng)新就是在無(wú)法直接獲取知識(shí)的情況下通過(guò)自己的學(xué)習(xí)、分析去解決問(wèn)題。要使KM知識(shí)管理系統(tǒng)成為首選，首先必須最大限度地降低員工查詢和搜索的成本，即使用知識(shí)管理系統(tǒng)的成本;其次，讓員工了解系統(tǒng)的存在，學(xué)會(huì)使用系統(tǒng)，讓他們主觀地知道有更好的選擇..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因...結(jié)果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個(gè)企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)正確的知識(shí)管理規(guī)劃和預(yù)期或組織內(nèi)部沒(méi)有對(duì)知識(shí)管理的正確認(rèn)知成為失敗的兩條最主要的原因，其次是沒(méi)有人負(fù)責(zé)或是選錯(cuò)了人選，增加額外的工作及與我無(wú)關(guān)的思想導(dǎo)致知識(shí)管理很難在中小企業(yè)中開展。企業(yè)基礎(chǔ)管理水平低下一直是困擾中小企業(yè)的一個(gè)難題許多中小企業(yè)管理體制不健全，缺乏一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的。由于中小企業(yè)管理水平低、人員素質(zhì)參差不齊，因而在接受新概念和新信息方面顯得比較遲鈍，缺乏獲取新知識(shí)..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？...監(jiān)督知識(shí)管理，服務(wù)運(yùn)營(yíng)，并在會(huì)議開始時(shí)探討項(xiàng)目成員的使用和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體細(xì)節(jié)。公司高層管理人員的支持對(duì)知識(shí)管理的實(shí)施至關(guān)重要。高層管理支持體現(xiàn)在項(xiàng)目決策，明確批準(zhǔn)，一致的問(wèn)題解決標(biāo)準(zhǔn)，有效的變更管理策略的引入以及實(shí)施項(xiàng)目的正確時(shí)間�！ �(shí)施KM知識(shí)管理系統(tǒng)的過(guò)程并沒(méi)有為服務(wù)工程師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門忙于開發(fā)新產(chǎn)品，而是因?yàn)槲恼碌闹R(shí)需要獲取最新的產(chǎn)品知識(shí)作為管理系統(tǒng)。在了解了這種情況后，現(xiàn)任產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，提供及時(shí)，協(xié)調(diào)和員工支持，以滿足服務(wù)部門的..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前還有哪些問(wèn)題？...企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟凇](méi)有統(tǒng)一的知識(shí)管理系統(tǒng)，無(wú)法統(tǒng)一規(guī)劃、管理，使得企業(yè)知識(shí)狀況無(wú)法了解清楚，項(xiàng)目知識(shí)成果無(wú)法有效傳承共享，無(wú)法深入挖掘知識(shí)管理規(guī)律，無(wú)法及時(shí)獲取服務(wù)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成果第一手相關(guān)資料，增加各部門知識(shí)應(yīng)用成本。 知識(shí)資產(chǎn)的流失是嚴(yán)重的我們的員工規(guī)模很大。 60％的日常工作成果以知識(shí)的形式保存，但這些已經(jīng)花費(fèi)了大量的人力和物力來(lái)創(chuàng)造知識(shí)資產(chǎn)。由于缺乏有效的管理系統(tǒng)，這將是由于人員。丟失的流量——機(jī)器對(duì)我們的無(wú)形資產(chǎn)造成了一定的隱患。知識(shí)共享和信..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的價(jià)值？...很多管理者對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在他們看來(lái)，知識(shí)管理無(wú)非就是一個(gè)文檔管理系統(tǒng)或者就是OA ，這樣就造成了知識(shí)管理不能引起足夠的重視，就好比很多人不習(xí)慣對(duì)日常工作及所學(xué)知識(shí)進(jìn)行有條理的整理，真正要使用這些知識(shí)的時(shí)候卻不好找到。對(duì)知識(shí)管理的錯(cuò)誤理解，最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識(shí)管理工作僅僅成了簡(jiǎn)單的文檔管理工作。所以，我們需要正視知識(shí)管理的價(jià)值，更需要有效的利用好知識(shí)管理來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。知識(shí)內(nèi)容有體系企業(yè)知識(shí)一般都具備一定的知識(shí)分類體系，靈活的內(nèi)容組織方..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 知識(shí)庫(kù)管理才是現(xiàn)代化企業(yè)信息管理的趨勢(shì)...分和有效地運(yùn)作管理過(guò)程進(jìn)行訪問(wèn)。這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)與信息系統(tǒng)的支持密不可分。在這個(gè)過(guò)程中，必須對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行知識(shí)管理的基本活動(dòng)。首先，獲得的知識(shí)存儲(chǔ)在信息系統(tǒng)中的文件的形式，然后將信息處理工具，用于分類，并結(jié)合所學(xué)知識(shí)產(chǎn)生新的知識(shí)。最后，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)將新知識(shí)分發(fā)給組織成員，使知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。但是，當(dāng)前運(yùn)行的信息系統(tǒng)卻有很大一部分是屬于管理范圍，它們都基于原始的組織運(yùn)作。規(guī)劃設(shè)計(jì)中的信息系統(tǒng)——遵循原有的管理模式，僅作為實(shí)際信息系統(tǒng)的電子模型，其最大的..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) 引入知識(shí)管理平臺(tái)的企業(yè)為何大多都以失敗告終？...為寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際項(xiàng)目案例，沒(méi)有很好地共享傳承下去，在某一個(gè)員工離職以后就斷檔了，那么日后的發(fā)展肯定是會(huì)受到限制的。一個(gè)公司基本上80%的工作都是重復(fù)工作，也是大型的公司，重復(fù)的工作量就越多，所以這就是為什么那些大型企業(yè)在發(fā)展到一定的層次之后都會(huì)引入知識(shí)管理平臺(tái)。因?yàn)樗麄円獙⑦@種重復(fù)工作的方法和實(shí)際理論存儲(chǔ)到知識(shí)管理平臺(tái)中，這樣讓新員工就可以節(jié)省很大一部分企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間，很快的投入到工作中去，為企業(yè)加快盈利時(shí)間。為什么大多數(shù)企業(yè)引入知識(shí)管理平臺(tái)失敗呢？1：..北京知識(shí)庫(kù)定制...知識(shí)管理系統(tǒng) | 北京知識(shí)庫(kù)定制 | 資訊 | 行業(yè) |
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