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清潔行業(yè)知識管理的幾個誤區(qū)...業(yè)避開不必要的驚險；創(chuàng)造多樣化的目錄索引、查詢工具和導航設備；不斷地提純和修剪知識目錄索引。知識管理者同時要將不同來源的信息匯總以及加以聯(lián)通上下文來將信息轉(zhuǎn)換成知識�！� 但總地來說，知識管理是適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的，是管理學科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果，是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理是以知識為中心的管理，旨在通過知識共享，獲取和利用知識來提升企..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理軟件和系統(tǒng)選擇及分辨...因，因為不知道自己需要什么，那個廠商會忽悠就買哪個。真相2：大部分知識管理軟件和系統(tǒng)建立在錯誤的需求上。這個錯誤或者是因為個人的經(jīng)驗不足，因為在開始做知識管理的時候也是最不了解知識管理的時候。許多剛開始知識管理的機構(gòu)，搞不清楚知識管理該如何去推動和實施，只是生硬的調(diào)研“你有什么樣的知識管理需求”，這樣獲取的結(jié)果一定不能反映真實的情況�；蛘呤且驗閺S商的誤導，廠商當然會將他們的系統(tǒng)說的能解決您的所有問題。只有等系統(tǒng)上線運營了很長時間時你才發(fā)現(xiàn)：很重要的需求沒有..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 個人知識系統(tǒng)PKM如何建立...此擴展我們的個人知識。養(yǎng)成PKM的習慣需要長期堅持，平時做好基礎的分類工作。基礎的分類盡量簡單，越復雜的分類越難以實施，甚至嚇到自己，可持續(xù)性也會隨之降低！我們只是把PKM這個工具提供給大家，個人的職業(yè)定位不同，知識管理體系的架構(gòu)也千差萬別。我們要建立個性化、實用化的PKM。 ..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理軟件如何實施...知識管理的流程、項目、任務責任人，以及權(quán)限知識管理如何實施1.梳理經(jīng)歷我們的流程也很簡單，每次大家執(zhí)行一個任務，我們就讓負責的同事，把所有的步驟一步一步作為一個任務用兩三句話記錄下來。如果中間有些要注意的事項，就讓同事在任務欄的描述里標注上注意事項。一次不要花太多的時間，以免覺得這個工作是負擔。在這個過程中，我們當時遇到最大的問題就是，新同事覺得，很多細節(jié)不必要記錄下來，然而，我們發(fā)現(xiàn)，越是這些內(nèi)容，越是寶貴的經(jīng)驗。于是我們團隊決定一起梳理和反饋。辦法很土..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)為什么要實施...的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內(nèi)部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個錯覺，這種錯覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目，從供應商那里購買了一個知識管理系統(tǒng)，整個項目從總部確定，花了幾十萬買軟件，內(nèi)部安排一個項目經(jīng)理一個全職的知識管理專員，結(jié)果一年多做下來，活生生地把項目管理做成了企業(yè)文檔體系(Enterprise Content Management)。打開軟件系統(tǒng)，滿滿的文檔，但用的時候，感覺與自己部門的..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)功能-知識管理系統(tǒng)應用...發(fā)展？為適應新時期的發(fā)展，A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時進一步明確了通過建立“知識管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作，通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現(xiàn)“三大跨越”目標，即實現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經(jīng)把“知識管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設。在自主研發(fā)與創(chuàng)新過程中，A研究所積累了大量的研發(fā)設計相關(guān)知識，某公司知識管理系統(tǒng)功能需求分析（一）通知公告由知識管理..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理-知識管理系統(tǒng)...析人對知識的接受和支持程度，來確定企業(yè)知識管理的政策狀況；第二是“過程”維，以企業(yè)業(yè)務過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象，分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況，來確定企業(yè)知識運用的現(xiàn)狀；第三是“技術(shù)” 維，以網(wǎng)絡架構(gòu)、信息平臺及軟件為對象，來考察企業(yè)知識管理的技術(shù)平臺支撐，確定知識管理支撐技術(shù)的成熟度。從三個維度的結(jié)果了解到目前的知識管理現(xiàn)狀，找到與所要達到目標的差距，適時的調(diào)整戰(zhàn)略，以達到預期效果。 知識管理的業(yè)務規(guī) mor..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 知識庫系統(tǒng)-知識管理系統(tǒng)...、行業(yè)構(gòu)件，更是寶貴的知識資源。充分開發(fā)利用行業(yè)應用知識資源，構(gòu)建先進的行業(yè)信息化知識庫，既是大勢所趨，也迫在眉睫。 行業(yè)知識需求凸現(xiàn) 我國具有廣闊的信息化應用市場，在行業(yè)信息化建設上有著富于中國本土特色的業(yè)務需求。有專家預測，未來3年，國內(nèi)行業(yè)信息化IT投入將進入高增長期，年均增長達15％左右，行業(yè)信息化建設進入到“十一五”階段，已經(jīng)由各行業(yè)系統(tǒng)獨自推進的發(fā)展階段，逐步邁向多行業(yè)、跨行業(yè)群體突破式的發(fā)展階段。 &n..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理-知識管理系統(tǒng)...reas Abecker)將知識管理定義為：“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為，知識管理是一個系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)、選擇、組織、過濾和表述信息的過程，目的是改善雇員對特定問題的理解。這兩個概念代表了部分研究者的觀點，他們的共性都是將知識管理的對象限定于知識或信息。維娜·艾利對知識管理的定義則是“幫助人們對擁有的知識進行反思，幫助、發(fā)展 more...企業(yè)對知識管理有哪些需求？ 企業(yè)知識管理的..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) 知識管理加速企業(yè)變革...的地位，并納入了中長期戰(zhàn)略的一部分。值得欣喜的是，部分企業(yè)已經(jīng)開展了知識管理工作并取得一定進展。西門子對自身開展知識管理工作過程中做了投資回報情況的統(tǒng)計，他們發(fā)現(xiàn)在起初的四年時間中一共投入近780萬美元的成本，但獲得了1.22億美元的額外銷售額。知識管理的引入，其作用已經(jīng)不言而喻。 那么知識管理到底給企業(yè)帶來了怎么樣的改變？我們常在各媒體雜志、論壇、高官培訓課程中聽聞知識管理的重要性，包括提升企業(yè)的核心競爭力、降低對明星員工的依賴、不斷積累企業(yè)發(fā)展過程中..KM知識產(chǎn)品...知識管理系統(tǒng) | KM知識產(chǎn)品 | 資訊 | 行業(yè) |
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