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KM知識庫管理系統(tǒng)

     
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知識管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性

...re...知識管理系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)(Knowledge management system)全稱:KM知識管理系統(tǒng),是企業(yè)收集、處理、分享一個組織的全部知識信息的管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的作用:企業(yè)知識管理可以分為三大塊,即:將所有的企業(yè)知識信息積累起來;將積累的企業(yè)知識信息分類整理出來;將分類整理出來的企業(yè)知識信息應用起來企業(yè)引入知識管理的必要性:知  more... 知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)一個成熟的企業(yè)好比一個身體健康的人..北京知識定制...
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些?

...bsp; more...企業(yè)實施知識管理應該從哪些方面因素入手?從問題入手企業(yè)知識管理怎么干?我認為首先要從問題入手?也就是確定問題,確定問題是解決所有問題的前提,而大多數企業(yè)實施知識管理所遇到的問題無非有以下幾個:新員工如何能夠盡快上手?如何能夠將專家經驗復制?如何能夠標準化的運營知識管理?如何能夠避免基礎的知識管理問題錯誤重復產生?如何能夠讓知識管理可以支撐企業(yè)內多個部門或者項目的使用?重視頂層設計知識管理的設計一定要重視頂層設計,也就是知識..北京知識定制...
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企業(yè)的知識管理目前面臨的問題有哪些?

...面臨的問題有哪些?知識資產流失嚴重如果企業(yè)沒有做好知識管理的話,大多數的企業(yè)會有近一小半的知識會有很嚴重的流失問題,也就是企業(yè)培訓處擁有知識管理經驗的人在進行離職或者工作交接的時候,會有很多的知識交接不到位,造成了企業(yè)知識管理時知識資產流失嚴重的情況發(fā)生;蛘哌有因為企業(yè)知識管理信息泄露等原因都會造成知識資產流失嚴重。知識共享困難員工之間的心得、知識、經驗在企業(yè)內往往交流的會比較困難,因為如果是同崗位的員工會形成競爭關系,可能出現藏私的情況。同時一個好的共..北京知識定制...
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企業(yè)實施知識管理應該從哪些方面因素入手?

...如何能夠將專家經驗復制?如何能夠標準化的運營知識管理?如何能夠避免基礎的知識管理問題錯誤重復產生?如何能夠讓知識管理可以支撐企業(yè)內多個部門或者項目的使用?重視頂層設計知識管理的設計一定要重視頂層設計,也就是知識管理的戰(zhàn)略目標和方向的規(guī)劃,在這一層面就需要考慮:顯性知識的維度分類;顯性知識的權限設置;隱性知識顯性化方法;知識地圖的設置;知識社區(qū)的環(huán)境搭建;知識管理運營制度;知識管理績效考核激勵等。提升知識的可用性企業(yè)如果不采取一些措施或者行動,那么企業(yè)知識和..北京知識定制...
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企業(yè)知識管理實施的全面規(guī)劃與分步實施

...統(tǒng)實施在大的范疇上分為兩大部分:知識管理的全面規(guī)劃和分步實施全面規(guī)劃在全面規(guī)劃上又可以分為三個層面:戰(zhàn)略層、內容層、運作層知識管理戰(zhàn)略層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實施一個3-5年的知識管理目標,就好比我國每過五年或者十年就要制定一個未來的五年或者十年發(fā)展計劃,戰(zhàn)略層面是整個知識管理中最為重要的一個層面,因為這是企業(yè)建設知識管理原則和策略,建設知識管理計劃和步驟的重要時間節(jié)點。知識管理內容層在知識管理全面規(guī)劃的內容層面只要是對于企業(yè)顯性和隱性知識的分類、管理和甄..北京知識定制...
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見實施難點都有哪些?

...的問題難點呢?員工沒知識缺乏的緊迫感可能是平時員工的工作已經成為了定式并且員工也對工作非常的熟悉,所以導致員工在平時的工作中基本上會很少的遇到“困難”,也就導致了員工可能不會產生“書到用時方恨少”的窘迫感,所以員工對于企業(yè)引入的知識管理系統(tǒng)也就不會有太多的感覺。無權威領導站出來支持實施企業(yè)的管理層或者領導對于企業(yè)所實施的每一項政策都是有著舉足輕重的作用及影響的,當企業(yè)實施引入知識管理系統(tǒng)以后如果能夠有那么一到兩個企業(yè)領導能夠站出來,幫助大家正確認識知識管理..北京知識定制...
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知識管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)

...協同運作,而企業(yè)中的知識管理系統(tǒng)更加的類似于人體構造中的血液循環(huán)系統(tǒng)。人體能夠正常運作,體內的血液循環(huán)系統(tǒng)功不可沒,血液循環(huán)系統(tǒng)要在合適的時間、將合適的血液輸送到身體的各個器官中,毛細血管、靜脈、動脈、心臟等等。如果需要的血液不能夠及時送達,那么就會引起器官的缺血導致死亡。如果輸送的血液濃度太高,也就是血脂高,那么也會造成人體整個系統(tǒng)的問題。而企業(yè)的知識管理系統(tǒng)為什么說相當于人體結構中的血液循環(huán)系統(tǒng)呢?企業(yè)在需要知識管理系統(tǒng)的儲備知識支持的時候,如果不能夠..北京知識定制...
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知識管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)?

...不強而這些都是很多企業(yè)中非常常見的一些問題,那么如何用知識管理來幫助企業(yè)解決這些問題,幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)呢?解決這部分問題的關鍵就在于,要能夠將企業(yè)內所傳承的知識經驗、能力進行積累,通過知識管理讓員工能夠學習和分享。通過知識管理系統(tǒng)中的一些功能模塊,比如:問答板塊、知識分享板塊,貼吧、博客板塊等,去鼓勵員工展示,發(fā)現自己或他人從事的工作,掌握的信息和知識,這樣能夠很好的促進企業(yè)員工之間的互相了解,從而促進溝通、知識分享。最早使用知識管理系統(tǒng)的ibm所使用..北京知識定制...
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的實施順序應該如何選擇?

...下,還是自下而上?企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)采用自上而下的方式,對于企業(yè)的未來發(fā)展是有很大幫助的,可以提升企業(yè)的整體長遠競爭力,同時因為高層的主動促進態(tài)度,可能會出現激烈的,全局的組織管理和業(yè)務流程變革,也就是說企業(yè)會發(fā)生比較大的改變,短期上看不出效果,長期上的效果也不好預見,并且初期的投入就會比較大。而企業(yè)實施自下而上的知識管理系統(tǒng)實施策略,會在短期、具體的業(yè)務上顯現出效果,比如很快的幫助基層員工解決一些問題,這樣員工的主動推動性和積極性會很高,同時因為是從小..北京知識定制...
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企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施的利器——BSF原則

...重要性;從小的方面也就是細節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)時隨時出現的問題,并找到最為合適的切入點;俗話說夜長夢多,當企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)的速度如果太慢了,那么最終肯定是因為出現的問題太多了,并且解決的也太慢了,最后我想企業(yè)也不會成功。企業(yè)從大處著眼的原因對于致力于追求卓越的企業(yè)來講,實施知識管理系統(tǒng)是一定要做的。因為企業(yè)隨著外部環(huán)境、內部環(huán)境的變化,企業(yè)會逐漸發(fā)現,最核心的工作都是圍繞著企業(yè)的知識所展開的。同時對企業(yè)來說知識管理也是一種企業(yè)發(fā)展的..北京知識定制...
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