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人力資源管理信息化過程分析...沒有生命力。而這一點，對于自行開發(fā)的軟件是很難做到的。 追求一步到位，造成停滯不前 一些單位在進行人力資源管理信息化的過程中常常有這樣一種情況，該單位根據(jù)管理需要決定要搞人力資源管理信息系統(tǒng)，責成相關(guān)部門去做。人力資源部就會想：“難得單位立項，一定要多申請資金，一步做到位，以后再申請就難了”。在這樣一種心態(tài)下，往往傾向去選擇一套大而全的“完美”的軟件。結(jié)果選來選去，沒有選到滿意的軟件。事實上，成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該是循序漸進的，通過我們的了解，現(xiàn)..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用...據(jù)，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到了關(guān)鍵作用。通過人力資源管理系統(tǒng)可以實時采集一線的人力資源數(shù)據(jù)，企業(yè)高層決策者通過這些數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r掌握企業(yè)人工成本的區(qū)域、結(jié)構(gòu)和人員差異，及時采取薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工編制控制等措施控制成本的異常變化，提高員工的平均產(chǎn)出率。對全國資源進行優(yōu)化配置。進而進行組織調(diào)整、流程再造，為業(yè)務(wù)擴張、愿景規(guī)劃做數(shù)據(jù)支撐。人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)造管理利潤借助人力資源管理軟件，企業(yè)可以明晰多級組織結(jié)構(gòu)圖，實現(xiàn)了各級管理者全面掌握所屬員工各類信息，實施有效、及..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)進行人力梯隊搭建？...要通過人力管理系統(tǒng)來制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，確定未來人才的需求數(shù)量和質(zhì)量。2、人才盤點找出需求和現(xiàn)狀(如人才的樹熟練和質(zhì)量)之間的差距，人力管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析能力，可以簡化和精準這個過程。3、明確崗位需求人才的能力素質(zhì)的提升是人才梯隊的保障，只有建立起每個崗位的勝任力標準才能明確各崗位需要什么樣的能力，才能使人才培養(yǎng)更加具有針對性、可行性。人力管理系統(tǒng)內(nèi)可以針對各個崗位所要達到的各項指標和能力，建立一套崗位勝任模型和標準，形成任職資格體系或崗位勝任力模..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展應(yīng)用...發(fā)展為人力資源管理系統(tǒng)的分階段發(fā)展趨勢出示了將會。第二代人力資源管理系統(tǒng)大部分解決了第一代系統(tǒng)的關(guān)鍵缺點，但無法考慮到人力資源的要求和核心理念。二十世紀九十年代末，人力資源管理系統(tǒng)發(fā)生了顛覆性的轉(zhuǎn)型，代表第三代人力資源管理系統(tǒng)的問世。第三代人力資源管理系統(tǒng)關(guān)鍵具備下列特性：1、根據(jù)Web(互聯(lián)網(wǎng))開展開發(fā)設(shè)計并從人力資源管理的視角考慮;2、具備靈便的顧客化訂制工作能力;3、靈便安全性的權(quán)限管理方法。人力資源管理系統(tǒng)的運用與難題(一)人力資源管理系統(tǒng)在公司人..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的實施條件...資源管理工作流程開展整理和提升，運用全方位、系統(tǒng)、精確、即時的數(shù)據(jù)信息支撐點以及剖析作用，保持人力資源提升配備，充分發(fā)揮人力資源第一生產(chǎn)力的功效。針對執(zhí)行ERP全過程中存有的人力資源管理難題，公司務(wù)必要有充足的了解，創(chuàng)建一套切實可行的人力資源管理系統(tǒng)，進而提升人力資源管理系統(tǒng)執(zhí)行的通過率，最后提升公司的管理水準。1、創(chuàng)建具備競爭能力的薪酬管理體系。公司應(yīng)融合本地社會經(jīng)濟發(fā)展水準和cpi指數(shù)，明確有效的薪資工資待遇，提高競爭能力;另一方面由于ERP工作中的獨..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的選型誤區(qū)... 在過去的幾年間，各級人力資源部門都開始了本單位的人力資源管理系統(tǒng)，這無形中為人力資源管理軟件的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。然而，隨著越來越多HR廠商的出現(xiàn)，使廣大用戶有了更大選擇面的同時，用戶在系統(tǒng)選型時也越來越感覺到如履薄冰，更有一些人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)項目以失敗告終，挫傷了人們的積極性。脫離國情，貪大求洋目前一些經(jīng)濟實力較強的大型企業(yè)，在經(jīng)歷了重組改革之后，人力資源管理的重要性被提到了空前的高度，在頻頻聘請咨詢公司進行管理咨詢的同時，還寄希望于通過引..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的特點...處于摸索中的人力資源管理系統(tǒng)隨時都可能發(fā)生這樣那樣的變革，這就對人力資源管理系統(tǒng)軟件提出了巨大的挑戰(zhàn)，軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng)，那么，這個軟件就沒有生命力。而這一點，對于自行開發(fā)的軟件是很難做到的。追求一步到位，造成停滯不前一些單位在進行人力資源管理系統(tǒng)的過程中常常有這樣一種情況，該單位根據(jù)管理需要決定要搞人力資源管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)，責成相關(guān)部門去做。人力資源部就會想：“難得單位立項，一定要多申請資金，一步做到位，以后再申請就難了”。在這樣一種心態(tài)下..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展...和長處寫成的“完美需求”，以一個最低價中標，這就是所謂的“過度招標”現(xiàn)象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實際上它早已違背了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”最基本的市場規(guī)律，一些廠商在客戶“過度招標”狀態(tài)下作出的種種承諾，往往會在獲得項目機會后大打折扣，這將為項目的后期實施與應(yīng)用留下大量隱患。2、有些單位負責招標的成員中80%都是非HR部門的人員，這就使得本來最重要的軟件適用性、易用性等指標被排到了次要的地位。一些關(guān)系廠商（尤其是已經(jīng)與本單位有過其他方面合作的廠商）優(yōu)勢會..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的主要特點...統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。現(xiàn)階段人力資源管理系統(tǒng)的主要特點如下：（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足；（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不盡合理，缺乏對外競爭力；（3）績效考核體系實施的效果不理想；（4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對性，培..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀...個系統(tǒng)間缺乏橫向的溝通和交流，信息重疊，缺乏一致性，產(chǎn)生信息孤島。在這樣的信息平臺之上提取的信息缺乏精確性、時效性，無法提供有效的戰(zhàn)略決策方面的支持。比如很難做出基于多維度（年齡、學歷、部門等）的《員工離職分析報表》，不能有針對性地改善員工的離職問題，或者無法及時得到?jīng)Q策信息，以致于延誤決策的最佳時間。（3）在如何使培訓(xùn)更加有效，如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工的滿意度方面，企業(yè)現(xiàn)有的軟件乃至國內(nèi)眾多人力資源軟件還沒有涉足。人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀已不能滿足人..hr人事管理系統(tǒng)...HR人力管理系統(tǒng) | hr人事管理系統(tǒng) |
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