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ERP上線后面臨哪些問題?...RP很快就會被企業(yè)淘汰,而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示,ERP實施以后都會面臨諸多預(yù)想不到的問題。主要包括:系統(tǒng)不穩(wěn)定;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;業(yè)務(wù)部門不支持,不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù);系統(tǒng)流程與實際業(yè)務(wù)流程沖突;系統(tǒng)沒有提高效率,反倒增加了業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié);還有數(shù)據(jù)安全等等問題。 1、某公司的ERP系統(tǒng)實施完成后交給IT部門維護(hù),但是IT部門并不了解如何將公司管理目標(biāo)納入系統(tǒng)中。例如,公司制定了新的銷售和生產(chǎn)目標(biāo)后..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 ERP系統(tǒng)認(rèn)知,ERP企業(yè)深化應(yīng)用...分“移動ERP”產(chǎn)品,實際上相當(dāng)于用了一個簡單的“移動OA”或“移動CRM”,以提高運營效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面,企業(yè)移動應(yīng)用確實具有新技術(shù)的張力。營銷人員使用移動上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù),不僅僅提高了工作效率,也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”打通的模式,已經(jīng)開始在我國的零售、金融、餐飲、旅游、酒店、教育等行業(yè)迅速滲透。 規(guī)模型企業(yè)謹(jǐn)慎試探大型集團(tuán)往往有十幾年的發(fā)展歷 &n..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 ERP應(yīng)用實施探索...金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購,采購回來以后,經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫,錄入庫存系統(tǒng)。此時,庫存增加,同時應(yīng)付賬款也增加(或現(xiàn)金減少)。通過ERP的會計界面,生成會計憑證,過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。(二)生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料,此時,存貨減少,而生產(chǎn)成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證,過入總賬,更新相應(yīng)的..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 汽車行業(yè)ERP實施...各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里,會按照客戶要貨的計劃要求來安排生 more...汽車企業(yè)實施ERP時需關(guān)注的問題 1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 電商ERP系統(tǒng)選型...ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的整個生意時,就需要一類完善的ERP系統(tǒng)。 之所以要區(qū)分開來,原因在于,完善的ERP系統(tǒng)可以帶來精簡高效的管理效果,但ERP系統(tǒng)想要達(dá)到預(yù)期的管理效果,需要進(jìn)行必要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理與設(shè)置。僅僅需要一個簡單打單工具的賣家,往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),也缺乏整理相 more...跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南 &nb..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 詳解MES與ERP...MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù),但是已經(jīng)實施ERP的企業(yè)都會認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中,不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致,不同于庫存和BOM-MRP模塊對物料的要求。用戶會發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)所需要的很多生產(chǎn)中間品是ERP系統(tǒng)中以前從來沒有出現(xiàn)過的,因此在MES系統(tǒng)中維護(hù)物料也是有必要的。而其中有些物料如辦公用品也是MES系統(tǒng)所不需要的。這要求MES系統(tǒng)有對ERP中物料進(jìn)..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 ERP財務(wù)管理和傳統(tǒng)會計比較...和財務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,使得財務(wù)管理的效率得到提高,財務(wù)會計與管理會計通過集成達(dá)到了財務(wù)一體化管理。ERP中財務(wù)管理的核心是實時控制,比起以往任何一種財務(wù)管理工具的設(shè)計思想,ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財務(wù)會計 傳統(tǒng)財務(wù)會計流程概念 財務(wù)會計流程是指財務(wù)會計部門為實現(xiàn)財務(wù)會計目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動。財務(wù)會計流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲和輸出四大過程,它是連接業(yè)務(wù)流程和管..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 關(guān)于ERP上線的建議...導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中,需要給雙方的項目團(tuán)隊以何種關(guān)注和支持。 很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點,那就是項目啟動時領(lǐng)導(dǎo)動員喊口號,項目實施過程中卻不聞不問,以致各個業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮,企業(yè)方項目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項目責(zé)任,項目問題得不到及時有效的解決,不只影響了實施的進(jìn)度,往往還會讓實施效果大打折扣。要知道,沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解,企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此,項目實施人員必須通過會議、培訓(xùn)、會談等多種方式,反復(fù)向企業(yè)..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理...息與溝通 信息與溝通是企業(yè)及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 5、內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,包括日常監(jiān)督檢查和專項檢查,以此評價內(nèi)部控制的有效性,針對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,及時加以改進(jìn)。 內(nèi)部控制內(nèi)控的目標(biāo)基本涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全部內(nèi)容,而ERP作為信息系統(tǒng),是為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。ERP實施前要求有關(guān)組織重新設(shè)計和改進(jìn)其業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP...理訴求,比如說一個客戶,五年之前主要的市場只是在國內(nèi),在國內(nèi)生產(chǎn)賣給國內(nèi),管理沒有那么復(fù)雜。但是今天這家企業(yè)有很多產(chǎn)品出口到國外,在國外要建十幾個辦事處、銷售機(jī)構(gòu),面臨的問題是如何把控全球的銷售網(wǎng),保證全球財務(wù)管理的透明度,就會面臨更高更復(fù)雜的管理要求。 抉擇。當(dāng)很多企業(yè)壯大復(fù)雜到一定程度開始著手去建ERP系統(tǒng),抉擇過程大多是比較痛苦的。傳統(tǒng)ERP的構(gòu)建方式、構(gòu)建過程投入比較大,建設(shè)的過程比較復(fù)雜,大多數(shù)的前七八個月連第一階段都不能上線。而且很多時候ER..ERP資源計劃軟件選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計劃軟件選型 |
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