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汽車(chē)ERP實(shí)施的問(wèn)題...RP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題 （1）人員、部門(mén)和數(shù)據(jù)的管理。 對(duì)于這種模型的汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中，涉及到多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有掌握不同技術(shù)的人，每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個(gè)汽車(chē)廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程的問(wèn)題。 此外一輛..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 傳統(tǒng)的ERP的局限性...人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶(hù)之間的協(xié)同商務(wù)）時(shí)，遇到了不可逾越的鴻溝，不能靈活地支持供應(yīng)鏈管理功能，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與分銷(xiāo)商之問(wèn)的信息集成以及不同軟件之間的互操作。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化。傳統(tǒng)ERP不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式的變化，企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理模式的變化會(huì)導(dǎo)致原有的ERP系統(tǒng)需要重新開(kāi)發(fā)或做較大的改進(jìn)。造成投資浪費(fèi)。2.軟件可擴(kuò)展性的局限因?yàn)閭鹘y(tǒng)ERP中各業(yè)務(wù)模塊之間是非松耦合的關(guān)系，某一塊業(yè)務(wù)功能升級(jí)將引發(fā)整個(gè)ERP產(chǎn)品的升級(jí)，..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 如何理智的對(duì)ERP進(jìn)行選型...洞并加強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性，向基礎(chǔ)管理要效益是比較適合的。企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門(mén)信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段，這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí)，一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門(mén)范圍，明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)。第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段，大部分行業(yè)ERP應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 Oracle ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的接口分析...據(jù)訂單或市場(chǎng)情況指定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)后將產(chǎn)品入庫(kù)或配送給客戶(hù)。Oracle ERP包含的基礎(chǔ)核心模塊：采購(gòu)(PO)模塊、庫(kù)存(INV)模塊、生產(chǎn)(PE)模塊、訂單(OM)模塊、應(yīng)收(AR)模塊、應(yīng)付(AP)模塊、成本(COST)模塊、總賬(GL)模塊。 所謂MES是英文Manufacturing Execution System(工廠制造執(zhí)行系統(tǒng))的簡(jiǎn)寫(xiě)。管理重心在車(chē)間的執(zhí)行層，從計(jì)劃層接收計(jì)劃指令，向自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)操作指令。MES系..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 一個(gè)基本的ERP選型方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)框架...RP系統(tǒng)的使用和維護(hù)、系統(tǒng)擴(kuò)展直到停止使用。 1. 是否上ERP決策。在這個(gè)階段，企業(yè)管理者必須回答企業(yè)是否真的需要ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)是否能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，ERP是否能夠改善企業(yè)績(jī)效這一問(wèn)題。這一階段的主要工作是進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定ERP項(xiàng)目的目標(biāo)和效益，對(duì)上ERP的給企業(yè)帶來(lái)的影響做出分析。 ..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)讓業(yè)務(wù)進(jìn)展“看得見(jiàn)管得著”...產(chǎn)品打造移動(dòng)管理平臺(tái) 事實(shí)上，移動(dòng)CRM管理軟件是基于智能手機(jī)或平板電腦等移動(dòng)終端的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)。和基于PC的CRM軟件最大的不同點(diǎn)在于，移動(dòng)CRM管理軟件可以隨時(shí)隨地應(yīng)用，可以隨時(shí)隨地登錄。她充分滿(mǎn)足了銷(xiāo)售人員各地跑、滿(mǎn)天飛的需求�，F(xiàn)在，各CRM軟件提供商都已經(jīng)意識(shí)到移動(dòng)化是影響行業(yè)的關(guān)鍵趨勢(shì)，紛紛推出移動(dòng)版CRM。行業(yè)領(lǐng)軍者如Salesforce.com 及 Microsoft在加速打造移動(dòng)CRM管理軟件應(yīng)用,國(guó)內(nèi)的..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 ERP成功實(shí)施的基石...經(jīng)講過(guò)：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道理，對(duì)于ERP實(shí)施項(xiàng)目來(lái)講，搭班子和帶隊(duì)伍也是非常重要的。也就是俗話(huà)說(shuō)的：人對(duì)了，世界就對(duì)了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業(yè)都沒(méi)有擁有一支合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。隊(duì)伍問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題，企業(yè)不能把ERP實(shí)施項(xiàng)目隨隨便便地交給某個(gè)人去辦，即便這個(gè)人是老板自己。ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由一個(gè)通力合作的小組來(lái)完成，在這個(gè)小組里人們各司其職，發(fā)揮各自的作用。以下是一個(gè)優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色： 1.項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)-ERP實(shí)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 從技術(shù)的角度看ERP選型...多平臺(tái)支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級(jí)改造，滿(mǎn)足技術(shù)成熟、市場(chǎng)占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個(gè)顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無(wú)縫銜接程度應(yīng)當(dāng)作為ERP成熟與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。ERP作為企業(yè)信息系統(tǒng)的神經(jīng)中樞，要能從OA、CRM、HR、CAD、CAPP等系統(tǒng)中獲取數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫傳輸。 3、技術(shù)可維護(hù)性成熟度：成熟的ERP要真正在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作成功，就必須最終擺脫軟件商的影響，必須是一個(gè)穩(wěn)定的ERP軟件..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策...目前在ERP應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問(wèn)題，在很大程度上與企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要手段。ERP培訓(xùn)有兩個(gè)重要目的：一是增加企業(yè)員工對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過(guò)培訓(xùn)要使企業(yè)的各級(jí)管理人員不僅明確什么是ERP，它的實(shí)施將給企業(yè)帶來(lái)那些變化，而且明確實(shí)施ERP后..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了哪些效益...企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。同樣，如庫(kù)存動(dòng)態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車(chē)間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動(dòng)態(tài)地反映為財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門(mén)資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)時(shí)給予報(bào)警,ERP系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對(duì)不同的生產(chǎn)類(lèi)型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。ERP..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)選型 |
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