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我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及原因...享等局面．實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務(wù)流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應(yīng)用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設(shè)中存在的問題還很嚴(yán)重。 我國ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足、對企業(yè)需求不清晰；在系統(tǒng)選型時(shí)過分關(guān)注功能的實(shí)現(xiàn)，忽視管理的作用，盲目求洋、求全；在實(shí)施階段，缺乏實(shí)施信息化人才．領(lǐng)導(dǎo)參與程度不..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 信息化咨詢與ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的關(guān)系...式進(jìn)行ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)工作指導(dǎo)。在這種模式下，企業(yè)用戶與IT廠商是直接的甲方乙方關(guān)系，由于雙方在實(shí)施信息化的出發(fā)點(diǎn)不同，存在著“結(jié)構(gòu)性”的缺陷。企業(yè)用戶作為甲方，是信息化項(xiàng)目的委托方，他們往往缺乏必要的、系統(tǒng)的管理知識(shí)、信息化知識(shí)和判斷力。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，他與開發(fā)商的知識(shí)處于不對稱狀態(tài)，無法了解和控制開發(fā)商的工作狀態(tài)，這種情況將導(dǎo)致決策緩慢或者拒絕信息化；或者在需求不明確的情況下盲目開展信息化項(xiàng)目，直接承擔(dān)信息化的巨大風(fēng)險(xiǎn)，稍不留神就有可能陷入”I..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 ERP系統(tǒng)信息化咨詢在信息建設(shè)中的作用...件公司的強(qiáng)力推銷，企業(yè)就容易迷失了ERP系統(tǒng)信息化的真正需求，而陷入到軟件功能的簡單比較。而咨詢公司有豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)分析本企業(yè)自身特點(diǎn)和具體情況，有針對性的提出ERP系統(tǒng)信息化解決方案，對于基礎(chǔ)差的企業(yè)幫助其從基礎(chǔ)工作做起，循序漸進(jìn)的實(shí)施，防止企業(yè)盲目跟進(jìn)。對于管理水平較好的企業(yè)可以幫助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對原有管理模式進(jìn)行系統(tǒng)改造，配合企業(yè)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，業(yè)務(wù)流程重組。通過同咨詢機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以從管理的角度出發(fā)來獲得企業(yè)..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 ERP系統(tǒng)信息化投資的有效性...了企業(yè)”摸著石頭過河”的局面。在選型階段，幫助企業(yè)充分了解ERP系統(tǒng)信息化產(chǎn)品市場，理性消費(fèi)，保證了選型的科學(xué)性，并且縮短了企業(yè)選型的周期，從而降低了”試用成本”和“選型成本”。在ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施階段，反對一次性投資，強(qiáng)調(diào)”總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，降低了投資過程中的”機(jī)會(huì)成本”。在ERP系統(tǒng)信息化監(jiān)理和審計(jì)階段，作為獨(dú)立的第三方，可以對ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)行客觀、公平的評價(jià)．保障了ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的成功。 &n..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 ERP系統(tǒng)對開發(fā)商的作用...p; 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化實(shí)施的過程是一個(gè)甲乙雙方相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、實(shí)現(xiàn)雙贏的過程。但是，主觀上，開發(fā)商往往在ERP系統(tǒng)信息化考慮到本身利益，降低成本，事前不進(jìn)行詳盡的分析，提供通用性的產(chǎn)品。 客觀上，由于用戶企業(yè)與開發(fā)商之間、用戶企業(yè)內(nèi)部之間均存在著信息不對稱、信息孤島現(xiàn)象，使得開發(fā)商很難充分了解用戶的需求，往往憑經(jīng)驗(yàn)或類似企業(yè)的情況進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，從而很難提供獨(dú)特性、針對性、實(shí)用性的系統(tǒng)。咨詢公司可以和企業(yè)、軟件廠商..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)的監(jiān)理和審計(jì)工作...效果。 由于監(jiān)理和審計(jì)工作涉及到ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)是否成功的評判，所以無論是用戶企業(yè)還是軟件公司擔(dān)任這個(gè)角色都不合適。作為獨(dú)立的第三方，咨詢公司協(xié)助企業(yè)制訂了項(xiàng)目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時(shí)甚至進(jìn)行了軟件的選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時(shí)，該咨詢公司就順理成章地成為該項(xiàng)目的工程監(jiān)理。 總之，管理咨詢作為管理理論和管理實(shí)踐之間的一座橋梁．貫穿于企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化全過程。在ERP..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 甲骨文ERP系統(tǒng)所帶來的優(yōu)勢...管理軟件行業(yè)的累積，的確能夠 在短期內(nèi)內(nèi)跨越Salesforce。而從發(fā)展趨勢上講，ERP系統(tǒng)的云化也是早晚的事。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)的云化所產(chǎn)生的優(yōu)點(diǎn)不言而喻，公司不用再根據(jù)傳統(tǒng)式的布署方式發(fā)布ERP系統(tǒng)，IT單位還可以資金投入大量活力在更具有使用價(jià)值的系統(tǒng)融合、造就業(yè)務(wù)流程使用價(jià)值、促進(jìn)新技術(shù)和自主創(chuàng)新等層面，而不是將時(shí)間和活力都耗費(fèi)在執(zhí)行和保持目前的ERP系統(tǒng)上;而針對公司而言，ERP系統(tǒng)自身將變成公司的一個(gè)新的服務(wù)平臺(tái)，根據(jù)這一服務(wù)平臺(tái)，公司能夠 隨..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 ERP系統(tǒng)如何簽署信息化合同...小企業(yè)信息化不僅僅是ERP系統(tǒng)，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點(diǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)，信息化的初步戰(zhàn)役見了成效，但實(shí)施效果和進(jìn)度參差不齊總的信息方向是朝著全面信息化的發(fā)展的。這些特點(diǎn)讓中小企業(yè)在未來信息化的道路還需要很長一段時(shí)間。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。作為信息化的負(fù)責(zé)人CIO，在簽署ERP系統(tǒng)合同前應(yīng)該仔細(xì)做好前期準(zhǔn)備工作，尤期是中小企業(yè)的..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 ERP系統(tǒng)簽署合同的應(yīng)用...CIO學(xué)習(xí)的最好榜樣，這一點(diǎn)非常適用于初期CIO或者是準(zhǔn)備新上線項(xiàng)目的企業(yè)CIO.當(dāng)一個(gè)新的項(xiàng)目上線前CIO因無法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的進(jìn)展程度或者對于此項(xiàng)目熟悉程度不是“胸有成竹”，那么，這就要求我們CIO可去參考同行業(yè)企業(yè)他們的新信息化項(xiàng)目合同是如何簽署的包括ERP系統(tǒng)等。同樣作為CIO行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的CIO會(huì)告訴你如何去簽署。我們知道ERP系統(tǒng)對于企業(yè)來講無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，都將改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，一旦做不好會(huì)讓企業(yè)損失很大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。因..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施方式...2、二次開發(fā)及服務(wù)很關(guān)健任何產(chǎn)品都不可能是“十全十美”的，對于企業(yè)來講在完善的產(chǎn)品功能面前，企業(yè)需要滿足“個(gè)性化”需求，針對行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)，企業(yè)需要定制進(jìn)行二次開發(fā)，在二次開發(fā)過程中，必然要涉及到企業(yè)的服務(wù)。因此，當(dāng)CIO在和IT服務(wù)商簽署信息化合同前，要把二次開發(fā)的費(fèi)用、成本適當(dāng)列出，加入到整個(gè)信息化的項(xiàng)目當(dāng)中，讓IT服務(wù)商從總體的價(jià)格降低，節(jié)省企業(yè)二次開發(fā)的費(fèi)用。同時(shí)，信息化的培訓(xùn)費(fèi)用也是非常高，因此，在培訓(xùn)等方面也應(yīng)該總體劃入總的價(jià)格當(dāng)中。3、..ERP資源計(jì)劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃定制選型 |
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