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中小企業(yè)簽署ERP合同需注意十大要點(diǎn)...如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價(jià)值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對(duì)于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對(duì)于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個(gè)CIO如果不了解信息化合同的詳細(xì)情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 ERP的概念與優(yōu)點(diǎn)...程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。 1、銷售：銷售部門接客戶采購計(jì)劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有-即給客戶發(fā)貨；無-即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品機(jī)器完工后，即可給客戶發(fā)貨。 2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫存，向采購部門請(qǐng)購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。 3、采購：采購部門..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化...源管理等可對(duì)企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，分享各個(gè)客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較合適...了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。 對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對(duì)于迫切需要完善信息管..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 企業(yè)ERP實(shí)施和發(fā)展的階段特點(diǎn)及現(xiàn)狀...產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機(jī)床廠率先實(shí)施了以MRP為核心的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)。我國有些高校和研究所也開始了關(guān)于MRPⅡ的技術(shù)研究工作。早期的MRP應(yīng)用系統(tǒng)比較強(qiáng)調(diào)物料庫存管理與生產(chǎn)計(jì)劃，且多采用的是主機(jī)/終端式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。早期的MRPⅡ應(yīng)用企業(yè)取得了較明顯的效益，并為我國制造企業(yè)展示了現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 2、ERP推廣應(yīng)用及ERP產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)階段。20世紀(jì)..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防...bsp; 它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 數(shù)字化時(shí)代如何定義ERP應(yīng)用價(jià)值...的創(chuàng)新力以及更果斷的決策力。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使眾多行業(yè)顛覆和重塑 從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)不斷迭代和進(jìn)化的過程。具體來說，對(duì)社會(huì)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果就是數(shù)據(jù)社會(huì)化；而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，對(duì)應(yīng)的就是智慧企業(yè)。 總而言之，所謂的數(shù)據(jù)社會(huì)化、智慧企業(yè)是目標(biāo)和結(jié)果，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是過程和路徑。 ..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 如何選擇合適的ERP系統(tǒng)...楚地羅列出來相關(guān)需求，如：要嚴(yán)格管理訂單文件/要嚴(yán)格控制倉庫/要及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等，然后將羅列出來的需求管理層進(jìn)行會(huì)議討論。 2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實(shí)行ERP系統(tǒng)事項(xiàng)通知各部門，讓各部門根據(jù)日常操作及實(shí)際作業(yè)流程，收集他們對(duì)ERP系統(tǒng)要求及相關(guān)建議，如：銷售部同事要怎樣管理他的報(bào)價(jià)及訂單等。（因各工廠或各使用者，對(duì)系統(tǒng)需求及期望不同，所以于此不再一一列舉）通知各部門相關(guān)人員對(duì)收集的資料一起進(jìn)行討論..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 淺談ERP的個(gè)性化建模技術(shù)...是多種可能存在的模型來代替ERP的本質(zhì)，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，這才是導(dǎo)致ERP失敗的根本原因。如某某軟件，現(xiàn)在更名為某某網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)質(zhì)就是在于ERP上的失敗，放棄ERP而走向網(wǎng)絡(luò)金融，就如同放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)那樣，既有追逐利益的資本本質(zhì)，更有在ERP上的無奈。平臺(tái)臺(tái)的ERP為什么會(huì)受用戶喜愛，發(fā)揮的作用大，究其根源就在于有強(qiáng)大的個(gè)性建模技術(shù)，而且是可以采用ERP普遍的管理理論的，方法得到了創(chuàng)新。ERP，雖然目前有對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 ERP互聯(lián)網(wǎng)化...前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當(dāng)年，為應(yīng)騁ERP實(shí)施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實(shí)踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當(dāng)下大家能從互聯(lián)網(wǎng)上看到的、下載的、使用的，得來全不費(fèi)功夫了。這種應(yīng)用遠(yuǎn)比那些幾家公司、一些人（幾千人的公司，真正搞產(chǎn)品研發(fā)的沒幾個(gè)）要強(qiáng)太多，都是面向企業(yè)客戶、面向應(yīng)用的結(jié)果。這也正是大ERP廠商在衰弱..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)比 |
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