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保護(hù)ERP系統(tǒng)信息安全“四步走”...應(yīng)該由誰來填?填寫的時(shí)候會(huì)有哪幾個(gè)場景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營核心的幾個(gè)數(shù)據(jù)，而這幾個(gè)數(shù)據(jù)的輸出都應(yīng)該是直接和企業(yè)的運(yùn)營管理指標(biāo)直接相關(guān)的，只有這樣才能確保效果。 2、制定ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略 如何驗(yàn)證ERP系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)是正確的呢?在這里一定需要有一個(gè)校驗(yàn)機(jī)制，如：總額校驗(yàn)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 ERP系統(tǒng)選型及作用...bsp; 面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先 more... 淺談ERP系統(tǒng)選..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 ERP系統(tǒng) SCM和CRM的治理方式及區(qū)別...系統(tǒng)的方案管理體系中除開生產(chǎn)規(guī)劃、貨運(yùn)物流要求方案、工作能力方案、采購方案、市場銷售執(zhí)行計(jì)劃、盈利方案、財(cái)務(wù)計(jì)劃方案和人力資源計(jì)劃外，還完成了事前操縱和即時(shí)剖析。CRM系統(tǒng)根據(jù)合理地機(jī)構(gòu)公司資源，塑造以顧客為管理中心的運(yùn)營個(gè)人行為，執(zhí)行以顧客為管理中心的工作流程，為此來完成顧客價(jià)值的利潤最大化，提升公司的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益。CRM以顧客為管理中心，包含市場銷售整治、銷售市場整治、顧客服務(wù)和服務(wù)支持四個(gè)一部分。SCM系統(tǒng)最開始是由ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢起來的，它..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一）...而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開始對公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識(shí)以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用總體目標(biāo)和使用價(jià)值。可是如今看來，絕大部分公司早期非常少有那樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第三，不能夠全方位了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略，一些公司乃至覺得入手ERP系統(tǒng)沒有必需湊合發(fā)展戰(zhàn)略。那麼，到底什么叫ERP系統(tǒng)運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略呢?許多人簡..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）...為，公司要下定決心作出這些方面的管理決策，也要了解怎樣運(yùn)用才可以做到大家預(yù)估的總體目標(biāo)。大家如今應(yīng)對的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的挑戰(zhàn)，全世界信息化管理的挑戰(zhàn)，中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn)，大家的公司為什么不可以加速運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個(gè)人行為，是公司主體意識(shí)難題。公司主體意識(shí)不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項(xiàng)目工程監(jiān)理制和點(diǎn)評(píng)制。如今許多 大中小..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)...系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的建立是否有據(jù)可依，有沒有切實(shí)可行的MRP物料需求計(jì)劃的管理，諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮；還有能否及時(shí)靈活地進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變、合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制等等都是機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的關(guān)注核心問題。因此，機(jī)械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查...驗(yàn)等，而不是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型，這可以為項(xiàng)目導(dǎo)入上的成功提供強(qiáng)有力的支持。③系統(tǒng)實(shí)施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)�？茖W(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)不僅可以很好保證實(shí)施效果，而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整，通過有關(guān)實(shí)施文檔紀(jì)錄，新員工也可很快熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)操作流程，降低人員培訓(xùn)成本和系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，考查應(yīng)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力...軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人力資源管理就是在對項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題...各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個(gè)零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好 ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...據(jù)；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時(shí)性的必要保障。（2）客戶化。客戶化歷來是ERP系統(tǒng)實(shí)施很重要的話題。實(shí)施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項(xiàng)目實(shí)施中，在對系統(tǒng)沒有清楚認(rèn)識(shí)既開始ERP系統(tǒng)的客戶化，很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白，實(shí)施ERP系統(tǒng)首先是一項(xiàng)管理工作而非技術(shù)工作；另外，必須了解清楚客戶化的目的。（3）目標(biāo)定位。ERP系統(tǒng)概念在汽..企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 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