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如何降低ERP的運(yùn)維費(fèi)用...不下 一直以來(lái)，許多企業(yè)都把大部份的ERP專項(xiàng)資金投入在著重解決從無(wú)到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問(wèn)題；但當(dāng)流速慢下來(lái)時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在 ERP運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 &nbs..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP和MES哪個(gè)更適合公司...二十年間從生產(chǎn)導(dǎo)向快速地演變成市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，因而也對(duì)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和組織提出了挑戰(zhàn)，僅僅依靠ERP系統(tǒng)往往無(wú)法應(yīng)付這新的局面。 越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP來(lái)強(qiáng)化管理。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理受市場(chǎng)影響越來(lái)越大，明顯感到計(jì)劃跟不上變化。面對(duì)客戶對(duì)交貨期的苛刻要求，面對(duì)更多產(chǎn)品的改型，訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到，計(jì)劃的制訂要依賴于市場(chǎng)和實(shí)際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫(kù)存回報(bào)來(lái)控制生產(chǎn)。 同時(shí)，ERP解決的是資源計(jì)劃問(wèn)題..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 企業(yè)ERP實(shí)施感悟...企業(yè)不事先進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備，那么，匆忙而準(zhǔn)備不足的情況下實(shí)施的ERP系統(tǒng)將有力的幫助企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展運(yùn)行，那么企業(yè)如何進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃呢？下面我針對(duì)自己參與ERP實(shí)施提出一些自己的感受： 一、高層領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)部門管理思想的轉(zhuǎn)變 ERP系統(tǒng)是高度集成管理信息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念來(lái)改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務(wù)流程。 高層領(lǐng)導(dǎo)要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，銷售部門銷售策略沒(méi)有針對(duì)性，業(yè)務(wù)不流暢，..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 破解ERP實(shí)施的三大難點(diǎn)...，員工產(chǎn)生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)工作。如果置之不理，或是處理不當(dāng)，就可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。 多培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，尤其要加大現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)幫助員工消除失誤。 員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，主管要及時(shí)檢討、糾正解決方案，并主動(dòng)承擔(dān)失誤責(zé)任。 適當(dāng)包容員工早期的操作失誤，項(xiàng)目組、上級(jí)主管應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，舒緩員工心理壓力。反之，上級(jí)推卸責(zé)任給員工，只能雪上加霜。 實(shí)施新的流程或..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別...通過(guò)這種整合改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系中除了生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃和人力資源計(jì)劃外，還實(shí)現(xiàn)了事先控制和實(shí)時(shí)分析。CRM系統(tǒng)通過(guò)有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)施以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷售治理、市場(chǎng)治理、客戶服務(wù)和技術(shù)支持四個(gè)部分。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來(lái)的，它是對(duì)物流、信息流、資..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展...系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。其次，在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力行業(yè)一直是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會(huì)提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟(jì)效益。這導(dǎo)致電力企業(yè)很少會(huì)進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)核算。而隨著市場(chǎng)化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開(kāi)始考慮怎樣遵循市場(chǎng)的法則來(lái)服務(wù)客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這種市場(chǎng)觀念的形成，對(duì)電力行業(yè)建設(shè)并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進(jìn)作用。此外，電力行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的行業(yè)。電力企業(yè)的員工很多是做技術(shù)出..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過(guò)成功實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過(guò)程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購(gòu)管理等等。例如，有一家機(jī)械制造企業(yè)，在沒(méi)有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購(gòu)、制造、客戶服務(wù)、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉(cāng)庫(kù)、制造和研發(fā)信息嚴(yán)重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織，使用ERP一年后，..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 淺析ERP項(xiàng)目成敗七大要素.....企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP實(shí)施案例...的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關(guān)于實(shí)施的文章缺少實(shí)施的細(xì)節(jié)描述，要么是紙上談兵，要么純粹是東抄西摘的東西，少有從實(shí)踐中得來(lái)的真切感受。把現(xiàn)實(shí)中十分生動(dòng)具體的實(shí)踐，變成干巴巴的教條，嚴(yán)格的講，對(duì)ERP的實(shí)際應(yīng)用沒(méi)有多大借鑒意義。 筆者有ERP的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期實(shí)施ERP的經(jīng)歷，對(duì)ERP有比較深刻的認(rèn)識(shí)。在這里，根據(jù)自已的實(shí)施過(guò)程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個(gè)真實(shí)的在國(guó)有大型制造業(yè)實(shí)施ERP的故事，把自已在實(shí)踐中獲得的第一手資料貢獻(xiàn)出來(lái)和大家共享。出于..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 ERP中的危險(xiǎn)信號(hào)...變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過(guò)百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問(wèn)題，項(xiàng)目中人力資源的管理問(wèn)題需要進(jìn)一步得到解決。 所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組建完成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理..企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品哪家好 |
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