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ERP系統(tǒng)的運(yùn)維費(fèi)用如何降低...的成本投入，做更多的事情。一．被動(dòng)救火式ERP系統(tǒng)運(yùn)維，成本居高不下 一直以來(lái)，許多企業(yè)都把大部份的ERP系統(tǒng)專項(xiàng)資金投入在著重解決從無(wú)到有的的實(shí)施和上線，然而卻忽視了ERP系統(tǒng)上線以后的運(yùn)行維護(hù)。正如一條流速快的河流，就算混有大量的泥沙也不成問(wèn)題；但當(dāng)流速慢下來(lái)時(shí)，大量的泥沙就會(huì)堵塞河流。同理，在ERP系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用充裕時(shí)，許多成本的浪費(fèi)總會(huì)被掩蔽起來(lái)；但在 ERP系統(tǒng)運(yùn)維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會(huì)逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 ERP系統(tǒng)的整體觀察...的廠商有哪些?他們ERP系統(tǒng)的預(yù)算是花到哪些地方(維護(hù)、升級(jí)還是授權(quán))?他們的廠商又提供多少創(chuàng)新功能?他們最困難的挑戰(zhàn)是什么?以及，他們是不是有在找尋其他的ERP系統(tǒng)模式，像是SaaS或開放源碼應(yīng)用? 這些問(wèn)題我們調(diào)查的企業(yè)不但都回答了，而且還不僅僅如此：ERP系統(tǒng)早已變成21世紀(jì)企業(yè)內(nèi)的古老系統(tǒng)這種說(shuō)法引起他們強(qiáng)烈爭(zhēng)議。80%表示不同意或十分不同意�！拔夜菊J(rèn)為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是舊式系統(tǒng)，未來(lái)將不再投資。”一位受訪者表示。 ..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 ERP系統(tǒng)的創(chuàng)新在哪里?...創(chuàng)新性有待加強(qiáng)，但也有近半表示滿意。12%則沒那么確定。 Doherty表示，所謂ERP系統(tǒng)創(chuàng)新的意思，不同的CIO認(rèn)知可能大不相同。“我對(duì)他們產(chǎn)品的創(chuàng)新感到滿意，但他們并未為我公司帶來(lái)創(chuàng)新�！彼傅膹S商是Oracle。 例如“綠建筑”是不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。Doherty認(rèn)為ERP系統(tǒng)創(chuàng)新就可以往這方面發(fā)展。該公司的承租客戶紛紛要求這類建筑，以便能提高能源使用效率，降低能源成本。為了因應(yīng)客戶需求和建造更節(jié)能的..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 ERP系統(tǒng)該投入別人的懷抱嗎?...對(duì)特定商業(yè)策略進(jìn)行客制化(38%)、高整體擁有成本(36%)、有用信息存取或撈取困難(32%)以及系統(tǒng)難用或不直覺(31%)。 對(duì)Haney或Doherty來(lái)說(shuō)，這些項(xiàng)目上榜都不是新聞，他們說(shuō)，這就是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的代價(jià)。令身為PeopleSoft-JD Edwards大費(fèi)城區(qū)使用者團(tuán)體的主席的Dohery驚訝的是，這些問(wèn)題一直持續(xù)且困擾著那么多CIO。“軟件公司卻不愿解決，實(shí)在令人沮喪不已�！彼f(shuō)。 但I(xiàn)T..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 企業(yè)為什么要上ERP系統(tǒng)...但搞了信息化要怎么個(gè)“行”法，沒有說(shuō)透，工作不夠細(xì)致，沒說(shuō)清“預(yù)期”是什么�！拔覀兊膶�(duì)手都上了ERP系統(tǒng)，我們也得上。”總體上沒說(shuō)錯(cuò)，但是有沒有“攀比”和“趕時(shí)髦”之嫌？不管怎樣，還不是預(yù)期目標(biāo)�！拔覀兪切袠I(yè)龍頭，要在信息化建設(shè)上帶頭。”“上級(jí)要求在三年內(nèi)，50％大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，我們責(zé)無(wú)旁貸�！辈诲e(cuò)，榜樣的力量是無(wú)窮的。但是，信息化畢竟不是政治運(yùn)動(dòng)，如果目的是做“領(lǐng)頭羊”，只要做到行業(yè)里的“最先”，就算達(dá)到目的，但是這同成功有什么關(guān)系，很難解釋。是否..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 ERP系統(tǒng)成功的標(biāo)準(zhǔn)...率、提高資金周轉(zhuǎn)率、提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、降低采購(gòu)成本、降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、提高利潤(rùn)率、提高存貨周轉(zhuǎn)率等。項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，就拿這些指標(biāo)作為評(píng)判項(xiàng)目實(shí)施是否成功的依據(jù)。武漢某光纖光纜公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)前，繪制了70多頁(yè)的業(yè)務(wù)流程圖，并以此作為軟件選型的依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收，也以雙方商定的流程來(lái)檢驗(yàn)。這些典型案例，說(shuō)明如果用戶同軟件商要愉快合作，必須有共識(shí)的量化預(yù)期目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理中稱之為“項(xiàng)目定義”。項(xiàng)目定義通常要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、進(jìn)度..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 ERP系統(tǒng)評(píng)判成功的標(biāo)準(zhǔn)...也可能不同。但是，其中還是有一些共性的評(píng)價(jià)參數(shù)，參考平衡記分法的精神，歸納為四類。（1）項(xiàng)目進(jìn)程一種結(jié)果可以是通過(guò)不同的過(guò)程得來(lái)的。如果過(guò)程合理，結(jié)果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，這種結(jié)果可能是短命的，曇花一現(xiàn)；驗(yàn)收通過(guò)了，新系統(tǒng)束之高閣，一切照舊。因此，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)，一定要既看結(jié)果，又看過(guò)程。具體可以考慮以下方面：體現(xiàn)一把手工程，整個(gè)項(xiàng)目是在一把手親自關(guān)注和指導(dǎo)下實(shí)施的。項(xiàng)目前期工作有正確的企業(yè)管理診斷，有需求分析和投資效益分析（或可行性..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 ERP系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法的不足...外的MRPIIABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量“成功”。國(guó)外ABCD評(píng)級(jí)，是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評(píng)價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評(píng)價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRPII實(shí)施的效果，不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。據(jù)國(guó)外專家介紹，評(píng)為**ERP系統(tǒng)II企業(yè)，不象通過(guò)ISO9000認(rèn)證那樣，不等于拿到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證。國(guó)外許多實(shí)施MRPII卓有成效的企業(yè)..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 ERP系統(tǒng)如何進(jìn)行外部評(píng)估...管理公司的合作伙伴或是領(lǐng)域權(quán)威專家。她們的崗位職責(zé)是以對(duì)等的真實(shí)身份，與公司的管理層一起進(jìn)行工作中，協(xié)助正確引導(dǎo)新項(xiàng)目順著恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行路面前行。無(wú)論是來(lái)源于咨詢管理公司的協(xié)作人還是領(lǐng)域權(quán)威專家，一定要可以迅速獲得企業(yè)管理人員的信賴，要可以在新項(xiàng)目管理工作組的相互配合下，為管理層出示確立的執(zhí)行方位、必需的ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其指導(dǎo)管理層們搞好該做的事兒。一個(gè)好的顧問(wèn)，一方面要勇于強(qiáng)調(diào)顧客做得錯(cuò)誤的地區(qū)，另外也要能與管理層混熟。下一個(gè)要評(píng)定的是新項(xiàng)目管理咨詢顧..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 ERP系統(tǒng)需要什么樣的外部顧問(wèn)...）能夠有效地輔導(dǎo)并指引企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)小組做好實(shí)施工作；5）能夠與企業(yè)各級(jí)員工有效地一起工作，包括高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目小組、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以及最終用戶。6）能夠幫助高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP系統(tǒng)設(shè)置合理的期望。7）有良好的人際關(guān)系與溝通能力。..ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好...ERP管理系統(tǒng) | ERP資源計(jì)劃平臺(tái)哪家好 |
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