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ERP實施案例...的文章不少，但有真切感受的文章不多，很多關于實施的文章缺少實施的細節(jié)描述，要么是紙上談兵，要么純粹是東抄西摘的東西，少有從實踐中得來的真切感受。把現(xiàn)實中十分生動具體的實踐，變成干巴巴的教條，嚴格的講，對ERP的實際應用沒有多大借鑒意義。 筆者有ERP的開發(fā)經驗和長期實施ERP的經歷，對ERP有比較深刻的認識。在這里，根據自已的實施過程中的親身經歷，告訴你一個真實的在國有大型制造業(yè)實施ERP的故事，把自已在實踐中獲得的第一手資料貢獻出來和大家共享。出于..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 ERP中的危險信號...劃執(zhí)行乏力 企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。 人員流動大，人力資源管理失控 任何項目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 企業(yè)ERP上線成功后存在的問題...中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關ERP的應用能否達到實施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個關鍵問題。2.系統(tǒng)調整的問題。實施ERP后，計劃模式及業(yè)務流程進行了調整，這個時候系統(tǒng)中設定的某些參數和基礎數據不一定很準確(比如說，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數的問題會暴露出來，實施階段，這些參數和基礎數據的設定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運維階段，如何對這些參數進行調整使其符合企業(yè)的實際是一個非常重要的問..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 成功實施企業(yè)ERP系統(tǒng)的六大經驗...業(yè)的優(yōu)質資源，從而達到降低企業(yè)生產成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場競爭力！ 二、要選擇最合適的ERP供應商 ERP的基本需求已經確認，那就需要去選擇ERP的供應商，在選擇供應商的過程中，要注意供應商的技術團隊以及誠信、客戶案例等等，仔細考察他們的軟件是否符合本公司對ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無二次開發(fā)能力，因為隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對ERP系統(tǒng)的功能也會越來越多..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 ERP選型中遇到的幾大困擾...面的投資相比，上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價ERP的成功和失敗呢？ ERP真正價值在于它解決了企業(yè)內部不同教的之間的信息不對稱問題。決策者需要掌控企業(yè)經營管理的重要信息，只能部門之間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌控不同角色就能把我機會，作為決策，從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率，降低運作成本。 衡量ERP實施成功與失敗的標準也就是在于它能否實現(xiàn)ERP的價值。分析ERP實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 服裝ERP解決方案...對極為龐大的產品歷史資料和個性化客戶要求進行清晰的梳理、與管理，為服裝設計、研發(fā)提供清晰的、詳細的、實時的信息參考。 在服裝生產上，需要服裝ERP系統(tǒng)對于復雜的服裝的BOM結構和加工工藝進行整理，當訂單到達時，能夠根據訂單產品確定生產工業(yè)和BOM、、MRP需求，快速投入生產。同時，服裝生產中，針對復雜的訂單計劃、排產與生產流程管理，需要有一套服裝ERP解決方案能夠應對頻繁的采購計劃調整狀況，保證生產計劃的穩(wěn)定性；簡化生產工藝流程，簡化生產環(huán)節(jié)，實現(xiàn)標準..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 機械行業(yè)ERP解決方案...產線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機器、工時、成本等信息搜集、紀錄、匯總整理并追蹤與控制正在進行中的各項制造作業(yè)：包括實時監(jiān)控與追蹤在制品(WIP)；提供部分移轉，部分委外的功能，可準確的記錄工藝投入、完成、返修、返修完成、盤盈損、報廢等制程加工中的數量；生產現(xiàn)場的庫存；機器稼動率；人員效率等信息。并進行各種工藝統(tǒng)計分析，生成相關管理控制報表，以回饋給生產規(guī)劃人員及現(xiàn)場控制人員，藉以充分掌握生產進度并進一步提升管理水平和工作效率。 2.環(huán)環(huán)相扣..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 ERP與MES在功能與技術上的區(qū)別...當ERP下達的工單到生產現(xiàn)場后，ERP無法對現(xiàn)場進行實時有效管控，出現(xiàn)工單執(zhí)行過程中的“信息黑洞”。MES系統(tǒng)定位于執(zhí)行層面。它接轉ERP下達的工單，并實時發(fā)布到產線，通過現(xiàn)場的數據采集，直接對一線操作和車間管理人員提供生產支持。其管理的數據以現(xiàn)在、下一個小時為時間周期，為現(xiàn)場管理人員提供實時信息進行決策。2. ERP與MES管理的功能范圍不同ERP主要管理采購、財務、銷售、生產訂單管理、發(fā)運管理、成品倉儲計劃控制等計劃層面功能。MES主要提供車間的工單派..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 淺析ERP在中小企業(yè)實施的現(xiàn)狀...經驗的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設需要，缺乏人才是ERP實施中的瓶頸。企業(yè)對計算機網絡、系統(tǒng)軟件、應用軟件缺乏應用基礎。2、對ERP的認識存在誤區(qū)。認為ERP是一個“交鑰匙工程”，對ERP實施顧問的工作過程和特點不了解，把實施顧問叫做“ERP施工隊”；認為施行ERP是ERP服務商的事，企業(yè)施行ERP完全依賴服務商，這可能導致項目久拖不決。3、企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言，管理模式相對落后，仍處于傳統(tǒng)手工經驗管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過程中，有些..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 ERP系統(tǒng)導入的優(yōu)勢...現(xiàn)代先進制造理論和先進信息技術結合的結晶，成熟ERP系統(tǒng)更是歷經了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實踐驗證。通過ERP系統(tǒng)的導入，可以將各種先進的制造理論知識和成功企業(yè)的實踐經驗快速移植到企業(yè)中來。通過這種先進知識和成功經驗的導入迅速提高企業(yè)的管理水平和人員素質。3、ERP流程規(guī)范的優(yōu)勢ERP系統(tǒng)突出面向流程管理的思想。通過ERP系統(tǒng)的導入和實施，企業(yè)需要對原有的管理流程和作業(yè)流程進行深入分析，挖掘出各種流程缺陷和潛在的不足，基于ERP的管理思想進行規(guī)范化和優(yōu)化。流程的..北京ERP企業(yè)資源計劃定制...ERP管理系統(tǒng) | 北京ERP企業(yè)資源計劃定制 |
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