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如何選擇合適的ERP系統(tǒng)...在經(jīng)濟環(huán)境不明朗，所有企業(yè)銀根收緊的前提下，關(guān)于如何選擇合適的ERP系統(tǒng)，依本人經(jīng)驗所總結(jié)以下幾點： 1、管理層應(yīng)明白為什么要買ERP系統(tǒng)？希望ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)什么以及帶來何種程度的經(jīng)濟效益？作為企業(yè)管理層，應(yīng)先清楚地羅列出來相關(guān)需求，如：要嚴格管理訂單文件/要嚴格控制倉庫/要及時準確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進度等，然后將羅列出來的需求管理層進行會議討論。 2、清楚調(diào)查各部門的需求然后加以討論 管理層將實行ERP系統(tǒng)事..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 淺談ERP的個性化建模技術(shù)...的按單生產(chǎn)那樣，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實際開始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個性建模能力，建模是基于理論與實際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備這種建模能力，試圖用幾種或是多種可能存在的模型來代替ERP的本質(zhì)，用戶只能套其模型，而不能將自身的管理模式ERP化，這才是導(dǎo)致ERP失敗的根本原因。如某某軟件，現(xiàn)在更名為某某網(wǎng)絡(luò)..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP互聯(lián)網(wǎng)化...年，為應(yīng)騁ERP實施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當下大家能從互聯(lián)網(wǎng)上看到的、下載的、使用的，得來全不費功夫了。這種應(yīng)用遠比那些幾家公司、一些人（幾千人的公司，真正搞產(chǎn)品研發(fā)的沒幾個）要強太多，都是面向企業(yè)客戶、面向應(yīng)用的結(jié)果。這也正是大ERP廠商在衰弱，而行業(yè)應(yīng)用的小品牌在走強的真實寫照。偉創(chuàng)軟件（www...ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 成長型企業(yè)ERP的選型準備...力有限，不存在多次嘗試的機會。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與ERP系統(tǒng)一起考慮，充分預(yù)估項目中的難點和問題，確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。 2、堅持全員培訓(xùn) 對于信息基礎(chǔ)相對薄弱的成長型企業(yè)來說，除了企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人做好“一把手”外，更要舍得培訓(xùn)投入，始終如一地進行全員培訓(xùn)，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一認識，使得中層管理者和基層人員也能充分認識和理解ERP的實質(zhì)，局部利益服從整體利益，..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些效益...購等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動了物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)。物流、資金流、信息流的三流合一的實現(xiàn)降低了企業(yè)的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎(chǔ)，增強了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。2、企業(yè)管理標準化與管理精細化ERP系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系統(tǒng)。在運用ERP系統(tǒng)過程中，操作人員需按照系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進行操作，只有遵循同一標準、同..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP軟件_ERP系統(tǒng)_ERP介紹...sp; 首先.要明 more...企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)ERP運營需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動會使企業(yè)冒極大的風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致對服務(wù)永久性的破壞。這時除了改造系統(tǒng)，別無選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他骨牌不能倒掉。在經(jīng)濟下滑時，改造老系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢同樣明顯。1、改造老ERP系統(tǒng)能簡化在線ERP應(yīng)用環(huán)境面對IT技術(shù)日新月異，十年前的老技術(shù)在應(yīng)對現(xiàn)在復(fù)雜的ERP系..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 ERP在企業(yè)中的作用...門使用，全部實現(xiàn)同步。2、有助于規(guī)劃通過集成企業(yè)的各個方面，企業(yè)主和高管能迅速、輕松地了解企業(yè)全局。他們能在一個數(shù)據(jù)庫里查看重要數(shù)據(jù)，這有助于他們找出企業(yè)的弱勢和長處，這是一個寶貴的規(guī)劃工具。企業(yè)的弱勢在演變成重大問題之前就能被消除，而企業(yè)的長處則能在規(guī)劃時能成為重心。3、節(jié)省時間ERP系統(tǒng)能消除耗時和易出錯的手工數(shù)據(jù)輸入流程。ERP系統(tǒng)也能讓不同部門的多名員工免于錄入相同的信息。有了ERP系統(tǒng)之后就只需一個人錄入信息，然后共享給需要這些信息的業(yè)務(wù)部門。這..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 互聯(lián)網(wǎng)給ERP帶來的機會是什么？...更是廣大的企業(yè)管理者、ERP從業(yè)人員心血的結(jié)晶，更是寶貴的經(jīng)驗。這些技術(shù)已經(jīng)可以通過互聯(lián)網(wǎng)傳播到千家萬戶了。這與十多年前，要想看一看ERP是什么樣子都很難有很大的不同了，想當年，為應(yīng)騁ERP實施顧問，只能去買些書看，還有少量上了ERP企業(yè)的才能有，多難的事。話說實踐出真知，ERP已經(jīng)從少量的幾家公司演變成如雨后春筍般涌現(xiàn)，各行各業(yè)，大大小小的ERP公司遍布東西南北，這就是當下大家能從互聯(lián)網(wǎng)上看到的、下載的、使用的，得來全不費功夫了。這種應(yīng)用遠比那些幾家公司..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 企業(yè)選購ERP的注意事項...造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品研發(fā)、制造工藝和現(xiàn)代管理是三大基石。ERP屬于管理范疇，不可能解決另兩個領(lǐng)城中的問題，就是在管理領(lǐng)域，ERP也必須和人的正確活動相結(jié)合，才能發(fā)揮作用，而不是自動地解決問題，更不是萬能地解決所有問題。例如，有的企業(yè)家把ERP等同于決策系統(tǒng)，認為只要有了ERP，那么，企業(yè)戰(zhàn)略制定、銷售經(jīng)營計劃都不用費心去考慮了；還有的人認為ERP包羅萬象，應(yīng)該解決辦公自動化、集團化助務(wù)管理等各種問題，這種不切實際的想法不僅給ERP選型造成困難，也會直接影響到項..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 電商企業(yè)ERP選型的注意事項...完美的，只有不斷放大的需求才是電商ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。有很多電商ERP廠商會將信息化失敗歸咎于用戶需求過于龐大，不肯再投入資金進行二次研發(fā)。 其實導(dǎo)致信息化失敗的主要原因是在電商ERP選型初期，電商ERP廠商沒有有效的評估終端用戶的需求以及未來的發(fā)展，對用戶的需求預(yù)料不及。這樣的電商ERP廠商其實就是不負責(zé)任的。 電商ERP廠商不但要提供合理的電商ERP產(chǎn)品來滿足企業(yè)的需求，更要提供適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的解決方案。只有..ERP企業(yè)資源計劃定制選型...ERP管理系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計劃定制選型 |
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