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如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性...庫不嚴(yán)格，車間多領(lǐng)料，造成倉庫多發(fā)或少收的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)倉庫數(shù)量及應(yīng)收、應(yīng)付賬款不準(zhǔn)確;賬實不相符，不能正確提供制訂計劃用的參考數(shù)據(jù)等，這些都是ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的直接后果。更為嚴(yán)重的是系統(tǒng)性能低甚至癱瘓，導(dǎo)致不能開單，造成業(yè)務(wù)停滯，業(yè)務(wù)人員無法正常工作等。因此穩(wěn)定性對ERP軟件來說是第一位的，不穩(wěn)定是其致命的缺陷。如何考察ERP的穩(wěn)定性 方法一：重點測試。ERP產(chǎn)品大都具有較強的通用性，雖然不能完全適應(yīng)于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 如何處理ERP軟件與CRM的關(guān)系...bsp; 與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務(wù)、進(jìn)行決策，因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進(jìn)行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進(jìn)而完整的的客戶信息管理功能，不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本，還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)、物流供應(yīng)系統(tǒng)的響應(yīng)速度和質(zhì)量，提高財務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源的配套輔助系統(tǒng)。客戶的需求..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 ERP系統(tǒng)的不穩(wěn)定性來自哪些方面...代非�？�。由于圖一時之利，產(chǎn)品不穩(wěn)定也就在所難免。②客戶需求�？蛻籼岢龅男枨蠖喾N多樣，在軟件使用過程中，由于業(yè)務(wù)的變化及對軟件的熟悉程度，原來的一些功能可能滿足不了客戶的需要，迫使客戶提出很多易用性或完善性的需求，這些需求處理不好就成為軟件穩(wěn)定性的一種隱患。③項目壓力。項目是任何軟件公司賴以生存的根本，現(xiàn)在國內(nèi)大部分的軟件企業(yè)都是做項目起家，根據(jù)項目逐漸提煉，最終形成產(chǎn)品，所以說產(chǎn)品的很大一部分改動源于項目，只要項目上有需求，都要想辦法解決，這也是很多軟件..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 ERP4.0時代 互聯(lián)時代 ERP走上融合之路...這種狀況使其在電子商務(wù)運用上，始終處在一個低級階段，不能往更高層次發(fā)展。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓⿷?yīng)鏈管理想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)原有的組織和流程已不能應(yīng)付面臨的挑戰(zhàn)。為了加快反應(yīng)速度，必須建立一個協(xié)作的制造和銷售環(huán)境，企業(yè)需要在這個環(huán)..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 數(shù)據(jù)庫：影響高效ERP的關(guān)鍵因素...進(jìn)程中，也并不是那么順利的，多項因素影響著ERP的發(fā)揮。與其說ERP是一個軟件，倒不如說ERP是一種管理思想。從管理思想的層面來看，ERP是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP軟件是否實施到位，這些都至關(guān)重要的影響。從ERP是軟件的層面來看，ERP的功能能否滿足一起企業(yè)的需求、ERP是否能長期穩(wěn)定高效地服務(wù)于企業(yè)，更是軟件最應(yīng)關(guān)注的問題。企業(yè)ERP數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、可靠運行是ERP系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)和根本保障，所以，要有一個穩(wěn)定高效的..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 企業(yè)ERP實施中什么最難...sp; 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 1、項目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵 在ERP實施過程中，最難駕馭..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 淺析實施ERP系統(tǒng)應(yīng)從細(xì)節(jié)入手...知名度的大公司能否調(diào)配一流資源在我們的項目上，能否對問題迅速響應(yīng)需要考慮。對于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長性的小型IT公司，需要考慮的是它活不久如何幫助我們活得久。另外小型IT公司顧問流動頻繁、進(jìn)入門檻不高，也增加了成功上線的風(fēng)險。選擇國外公司還是國內(nèi)公司？一般來說，國內(nèi)軟件公司的MRP較弱，承接項目多，派出的顧問水平不高。至于選擇國外軟件，文化的差異導(dǎo)致習(xí)慣和規(guī)則的差異，界面不太友好，某些地方缺乏彈性。另外產(chǎn)品價格和服務(wù)成本較高也要有心理準(zhǔn)備�？傊�..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 成功ERP企業(yè)項目管理的關(guān)鍵控制點...、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。 1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進(jìn)度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 企業(yè)ERP實施中問題分析...完善和成熟，在建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)性要相對小一些;IT應(yīng)用是指支持業(yè)務(wù)運作的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)建設(shè)中最難把握、最具有藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性，同時也是對信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗起最關(guān)鍵作用的部分。 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。 1、項目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵 ..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 ERP不懂整體效益固步自封終將被取代...地以現(xiàn)有資源響應(yīng)客戶需求，因而難以對現(xiàn)實供應(yīng)鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括： 難以對交易做出快速響應(yīng)。需求、供應(yīng)、勞力市場以及機器性能方面的變化，都要求系統(tǒng)做出快速思考和響應(yīng)，而工廠指揮和計劃人員若單純依靠ERP的電子數(shù)據(jù)表做出決策，其分析將很不完整。 難以依據(jù)預(yù)測安排生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)過度依賴市場銷售預(yù)測，而此類預(yù)測常常不很準(zhǔn)確，這種情況下做出的生產(chǎn)計劃往往導(dǎo)致大量的短缺或過剩。 缺乏替代人做出決策的智能。這導(dǎo)致在生產(chǎn)過程的每一階段..庫存erp產(chǎn)品選型...ERP管理系統(tǒng) | 庫存erp產(chǎn)品選型 |
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