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ERP管理系統(tǒng)

     
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ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸(二)

...息化管理的挑戰(zhàn),中國公司欠缺合理管理的挑戰(zhàn),大家的公司為什么不可以加速運用ERP系統(tǒng)的過程,來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個人行為,是公司主體意識難題。公司主體意識不變化,觀念不提高,再好的軟件、技術(shù)性,再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2,沒有導(dǎo)入管理資詢,新項目工程監(jiān)理制和點評制。如今許多 大中小型公司對推行新項目工程監(jiān)理和點評制欠缺充足的了解,有的覺得進行這種工作中沒必要,有的覺得必須,又舍不得掏錢資金投入做這種工作中,全部這..erp采購系統(tǒng)選型...
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機械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時的考察點

...整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié),能否合理建立物料清單(BOM)及各項生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù),主生產(chǎn)計劃的建立是否有據(jù)可依,有沒有切實可行的MRP物料需求計劃的管理,諸如涉及到最原始的零部件管理、組裝過程的廢品系數(shù)、廢品因子的準(zhǔn)確考慮;還有能否及時靈活地進行各種生產(chǎn)計劃的應(yīng)變、合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制等等都是機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)的關(guān)注核心問題。因此,機械行業(yè)首先應(yīng)該掌握的就是制造能力與存貨管制的核心競爭能力,所以在導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的過程中必須是關(guān)注能..erp采購系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查

...問應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗,對業(yè)務(wù)和管理運作非常熟悉,最好有在機械行業(yè)實施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項目實施經(jīng)驗等,而不是以IT背景人員作為實施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗。供應(yīng)商目前實施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型,這可以為項目導(dǎo)入上的成功提供強有力的支持。③系統(tǒng)實施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個項目成功實施效果的重要環(huán)節(jié)?茖W(xué)嚴(yán)密的文檔控制系統(tǒng)不僅可以很好保證實施效果,而且即使公司出現(xiàn)人員調(diào)整,通過有關(guān)..erp采購系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)的項目計劃執(zhí)行力

...或少發(fā)生成員變動,甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員,將會對原有ERP系統(tǒng)管理軟件項目產(chǎn)生很多問題,項目中人力資源的管理問題需要進一步得到解決。所以,ERP系統(tǒng)管理軟件項目人力資源管理就是在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、進展以及各種變量進行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上,對項目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時,項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設(shè)的完成,團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動,團隊建設(shè)活動包括為提高團隊運作水平而進..erp采購系統(tǒng)選型...
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汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題

...部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上,為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時將產(chǎn)品交付到客戶手里,會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn),這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下,管..erp采購系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)的特點和目標(biāo)定位

...證數(shù)據(jù)可以隨時進入系統(tǒng);建立流程審計制度,確保流程執(zhí)行的高效率;建立數(shù)據(jù)審核制度,確保業(yè)務(wù)人員認真對待所有數(shù)據(jù);建立系統(tǒng)備份制度,保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時性的必要保障。(2)客戶化。客戶化歷來是ERP系統(tǒng)實施很重要的話題。實施ERP系統(tǒng)的目的之一是利用ERP系統(tǒng)本身被賦予的管理精髓去提高企業(yè)的管理水平、規(guī)范或是優(yōu)化流程。在項目實施中,在對系統(tǒng)沒有清楚認識既開始ERP系統(tǒng)的客戶化,很容易造成目標(biāo)的轉(zhuǎn)移。必須明白,實施..erp采購系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)的實施困難在于BPR

...滿足需求,防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關(guān)鍵發(fā)展趨勢起來的ERP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運用于眾多的公司?墒,20很多年來,ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的,落實措施起來有很多艱難。那麼,怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運用?大家對于此事開展了剖析和思索。持毫無疑問心態(tài)的大家強調(diào),執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程,公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計算機系統(tǒng),這就必定隨..erp采購系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)在金融危機下的決策

...礎(chǔ)靠吼的環(huán)節(jié),壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個時候才知道原先庫房里邊的庫存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購置,生產(chǎn)車間的奢侈浪費是這般的比較嚴(yán)重,職工的工作效能居然這般之低。夢醒時分才驚醒,原先信息化管理對公司管理這般關(guān)鍵。因此許多公司都會向她們的顧客或經(jīng)銷商資詢ERP系統(tǒng)執(zhí)行運用的狀況。吃一塹長一智,任何時刻行動起來全是一種發(fā)展。做為公司管理專用工具,ERP系統(tǒng)毫無疑問是必需的。都還沒運用ERP系統(tǒng)的公司,日常事務(wù)中常會出現(xiàn)的難題如庫存量高且禁止、工作..erp采購系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物

...學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源,既然是企業(yè)資源計劃,你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計劃都管起來。答案顯然是否定的,作為一種信息管理工具,ERP系統(tǒng)本身能夠直接調(diào)整的對象就是企業(yè)的信息資源,盡管調(diào)節(jié)信息資源會影響或間接調(diào)節(jié)人力與物質(zhì)等其他資源,但ERP系統(tǒng)畢競不能直接管人和物。而且“計劃”這個概念也并不準(zhǔn)確!捌髽I(yè)資源計劃”這種詞不答意的表達方式其實與ERP系統(tǒng)的發(fā)展史有關(guān)。眾所周知,ERP..erp采購系統(tǒng)選型...
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ERP系統(tǒng)的特點介紹

...情況是,一下涌現(xiàn)了400多家ERP系統(tǒng)軟件商,其中一大批軟件供應(yīng)商在產(chǎn)品性能還沒有完全達到GartnerGroup定義的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時-大多基本上還是MRPⅡ ,為了商業(yè)目的改頭換面稱其為ERP系統(tǒng),嚴(yán)格意義講就是掛羊頭賣狗肉。但是,為了自圓其說,這些知識型的“魔道高手”也發(fā)展了他們的ERP系統(tǒng)理論,并融合高超的商業(yè)技巧推廣他們的ERP系統(tǒng)理念。圈內(nèi)有這樣的故事,一位“魔道高手”向一位客戶老總耳語道:ERP系統(tǒng)其實沒有那么復(fù)雜,也不是什么?神話,實際上就是一個..erp采購系統(tǒng)選型...
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