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針對行業(yè)去選ERP...、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機(jī)械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強(qiáng)市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP產(chǎn)品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密結(jié)合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準(zhǔn)確性、性規(guī)定，要執(zhí)行批..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 小企業(yè)實施ERP的難點...0%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效率平均提高25%~40%，加班減少50%~90%。這些無比輝煌的數(shù)字對一個企業(yè)不僅意味低廉的成本和巨大的的利潤，同時，其所能帶來的無形的社會效益同樣是一筆相當(dāng)可觀的財富。 用友公司產(chǎn)品發(fā)展總監(jiān)鄭雨林提到過：“ERP在國外已經(jīng)發(fā)展了十來年，幾乎所有的企業(yè)都建設(shè)了自己的ERP系統(tǒng)，這個時候國外的企業(yè)自然要把注意力放到CRM(客戶關(guān)系管理)等系統(tǒng)的建設(shè)上，而中國企業(yè)的信息化程度比較底，作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，ERP..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 ERP實施中BOM管理的相關(guān)問題...安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現(xiàn)滾動的采購計劃。采購計劃的發(fā)放和跟蹤是采購主管的職業(yè)范疇，我們以后再作專題討論。 2.P-BOM管理 有很多企業(yè)沒有上ERP之前有多套BOM并存的現(xiàn)象，其中P-BOM就是生產(chǎn)主管管理和維護(hù)BOM的內(nèi)容，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM.BOM的準(zhǔn)確性直接影響MRP計算采購計劃的準(zhǔn)確性，而且實務(wù)上還需要考慮BOM的版本..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 ERP項目管理顧問的評估...3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經(jīng)歷，才能在必要時有能力深入了解項目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。項目管理顧問不應(yīng)該只是一個會議組織者。4、對ERP實施方法論有充分的知識與經(jīng)驗，尤其要了解每個項目階段以及每項實施任務(wù)要達(dá)到的目的。如果項目管理顧問不能就這些方面與企業(yè)員工進(jìn)行充分地溝通，他們就不可能幫助企業(yè)管理好ERP項目。5、具有控制好ERP項目的關(guān)鍵技術(shù)。6、具有企業(yè)變革管理策略方面的知識與經(jīng)驗。要求他們舉例說明在做其它E..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 淺析ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題...運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單，它更像是對以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障，同時也是對已有ERP系統(tǒng)的一次全面總結(jié)和反思。第一、數(shù)據(jù)遷移切忌完整對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移或數(shù)據(jù)庫更替問題，企業(yè)CIO或數(shù)據(jù)庫開發(fā)維護(hù)人員考慮得更多..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 ERP項目是否成功的判定標(biāo)準(zhǔn)...時甚至大相徑庭。其次，是從專業(yè)機(jī)構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標(biāo)準(zhǔn)已不太適用當(dāng)今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機(jī)構(gòu)，對項目實施全過程進(jìn)行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補了企業(yè)評價指標(biāo)單一，評價方式不科學(xué)，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目，必須在目標(biāo)、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。從項目管理的角度來評判ERP項目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權(quán)利義務(wù)得到..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 云ERP重新定義管理...企業(yè)管理軟件的“發(fā)電廠”。金蝶云ERP是金蝶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代基于最先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)的一款戰(zhàn)略性ERP產(chǎn)品，是基于亞馬遜AWS全球領(lǐng)先的云服務(wù)平臺，我們將通過Saas模式讓更多中國企業(yè)以較低的投入可以獲取更高價值管理軟件服務(wù)，以助力中國企業(yè)快速向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 云ERP新展望在本次論壇上，金蝶云ERP研發(fā)總監(jiān)李帆做了題為《云見未來：金蝶云ERP新展望》的主題演講，提出中國人口紅利消失，人力成本上升，先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速崛起，促成了云服務(wù)的高速增長，20..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 ERP管理系統(tǒng)選型考慮的因素...化解決方案，知識和經(jīng)驗都較為缺乏的企業(yè)，往往會覺得如同霧里看花，不知所從或者草草決定，從而大大影響信息化項目的實施效果。很多企業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)項目實施的失敗。針對這一問題，筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP管理系統(tǒng)軟件選型的經(jīng)驗，討論一下企業(yè)，尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選型的過程中應(yīng)該著重考慮的一些因素。 1、中國ERP市場概況 在選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品之前，首先應(yīng)該了解一下市場的總體狀況，從而可以根據(jù)自己的需求縮小..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 服裝業(yè)ERP淺談... 事情還得從一份招股說明書說起。 驚人大單 2008年6月初，中國證監(jiān)會網(wǎng)站公布了一份申報的招股說明書，在“募集資金用途”一項里，赫然列出將投入2億元募集資金開展“信息系統(tǒng)改進(jìn)項目”，說明書同時透露，該項目總投資額將達(dá)到2.9億元人民幣之巨，不足部分用自有資金補充。說明書還進(jìn)一步指出，“根據(jù)市場情況，如果本次募集資金到位前公司需要對上述擬投資項目進(jìn)行先期投入，則公司將用自籌資金投入”，字里行間透露出對IT建..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎...伙伴共同推出針對不同行業(yè)的“ERP 套餐”，涉及消費品，高科技，機(jī)械，汽車等行業(yè)，希望能夠在中小企業(yè)ERP市場取得突破。該公司副總裁于志偉介紹，該計劃推出之后，用戶的接受度也很高。 與廠商的說法不同，IDC中國軟件與服務(wù)研究部分析師卞金婷對中小企業(yè)ERP市場的看法不那么樂觀。她告訴記者，中國的中小企業(yè)以制造型企業(yè)居多，她走訪發(fā)現(xiàn)，以出口為導(dǎo)向的中小企業(yè)今年受沖擊特別嚴(yán)重，尤其是華南區(qū)的企業(yè)很多已經(jīng)負(fù)債累累，甚至瀕臨倒閉。這樣的形勢顯然..企業(yè)資源計劃平臺...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)資源計劃平臺 |
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