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實施ERP系統(tǒng)的風險分析...bsp; ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統(tǒng)性的認識，從而建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制，提高ERP系統(tǒng)的實施成功率，最終達到增強企業(yè)管理水平。 企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施ERP的風險表現(xiàn)在：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) ERP軟件選擇策略解析...在內(nèi)： 1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強的市場生命力。你可以通過ERP社區(qū)來了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本的發(fā)布日期，選擇在一段時間內(nèi)有穩(wěn)定的活躍度的產(chǎn)品能回避掉一定的風險。 2. 價格結(jié)構(gòu) – 不少開源軟件都是可以免費下載、安裝并使用的，但由于ERP系統(tǒng)的復雜性，因此還是需要有一些專業(yè)的技術(shù)支持。你不應去選擇一款完全沒有技術(shù)支持的ERP軟件。雖..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) 淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設中的作用...組織體的改造及升級提供新型的技術(shù)平臺。然而我國企業(yè)信息化建設“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務流程再造)、CRM(客戶關(guān)系管理)等技術(shù)應用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內(nèi)的信息化建設中存在的問題還很嚴重。 我國信息化建設過程中主要存在以下誤區(qū)：一是企業(yè)用戶存在的問題。對于信息化建設..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案...RP系統(tǒng)中，要做哪些工作，是準備階段的首要問題。對于ERP理念是什么，ERP系統(tǒng)中財務模塊的工作流程是如何運作的，什么是ERP，ERP系統(tǒng)內(nèi)的財務模塊什么樣，很多員工甚至領(lǐng)導了解得還很不夠，有的還停留在業(yè)務電子化的階段，以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點，甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP，并非易事，這是一個學習的過程，也是一個自我提高的過程。 有的企業(yè)認為ERP主要是靠實施人員來實現(xiàn)的，這是錯誤的想法。他們認為..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) 如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平...tnerGroup Inc．首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的財務與管理平臺。ERP系統(tǒng)的基本點是把整個企業(yè)看成一個龐大、復雜的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的集成和與相關(guān)企業(yè)供應鏈的外部集成。其先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)先進的管理思想和方法。 我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％，在全國工..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) 汽車業(yè)實施ERP需關(guān)注的深層次問題...廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。 此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體，這些零件又分布在不同的供應商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準時將產(chǎn)品交付到客戶手里，會按照客戶要貨的計劃要求來安排生產(chǎn)，這個時候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負擔加重，整個經(jīng)營管理..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) ERP在經(jīng)濟危機下該如何實施...變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時，再繼續(xù)進行ERP實施無疑會增加許多不可控的風險，稍有不慎就會導致項目失敗或陷入困境。(1)人員流動大，導致人力資源失控任何項目都需要人來做，而ERP項目更需要高素質(zhì)的人才參與。在經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)都開始裁員或部份裁員，這樣或多或少會使ERP參與成員發(fā)生變動，包括ERP實施組人員、業(yè)務組關(guān)鍵用戶和最終用戶組成員。據(jù)不完全統(tǒng)計，有些企業(yè)ERP參與人員變動率甚至超過百分之五十。當ERP參與人員流失時，許多ERP實施工作的努..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) 在經(jīng)濟危機下ERP實施對企業(yè)的幫助...為因素導致的不良后果。1、全局流程思想形成，更有利于全局節(jié)省成本當經(jīng)濟危機時，一般來說粗放型管理越來越難以維持企業(yè)的競爭力，節(jié)約成本成了主流。因此，這時企業(yè)需要對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行整合，對應來說就是采購、生產(chǎn)、庫存和交付等。在此過程中要強調(diào)兩個管理目標：第一是對各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控，第二是提升各環(huán)節(jié)的效率。在實施ERP以前，由于部門本位主義，各部門考慮問題僅從自己的利益出發(fā)，雖然部門局部能夠形成利益最大化或者效率最大化，但是對于全局卻無法做到最優(yōu)。例如采購環(huán)節(jié)..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) ERP實施策略失誤的常見類型...就試圖解決難題，就會碰了釘子，受打擊，進而喪失了信心，沒積累到經(jīng)驗反倒積累了教訓，這種慘痛的教訓會讓你害怕ERP，遠離ERP。3、缺乏統(tǒng)籌：工作安排缺乏統(tǒng)籌，前后銜接有問題。有的項目做了一半進行不下去了，原因是前一道更緊急的工序沒做完，后面只能停工等待了。這種缺乏統(tǒng)籌安排的策略失誤也經(jīng)常會導致一個項目的失控，至少也要導致工期的拖延。4、估計的錯誤：對項目工作量估算不足，沒有留有余地，經(jīng)不起節(jié)外生枝，某一環(huán)節(jié)耽誤引起連鎖反應，延誤整個工期。5、盲目趕工：快不..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) ERP財務管理特點...ERP財務管理特點有以下幾點：1、ERP集成性：財務管理模塊與ERP軟件中的計劃、制造、供銷、庫存、項目管理、服務、運輸?shù)葮I(yè)務子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務流程操作和管理在系統(tǒng)中與財務管理形成了一體化運作。2、ERP實時性：每一筆業(yè)務操作都會實時反映在財務管理系統(tǒng)中，并會實時更新相關(guān)的報表數(shù)據(jù)，使得根據(jù)業(yè)務信息進行監(jiān)控和決策的制定和執(zhí)行成為可能。3、ERP準確性：企業(yè)的經(jīng)營活動和業(yè)務環(huán)節(jié)反映在系統(tǒng)中都按照設定的標準流程操作，不可隨意更改，保證了財務原始數(shù)據(jù)和相..erp企業(yè)信息管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | erp企業(yè)信息管理系統(tǒng) |
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