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ERP系統(tǒng)選型及作用...這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先 more... 淺談ERP系統(tǒng)選型標(biāo)準(zhǔn) 1、ERP軟件本身 ERP選型標(biāo)準(zhǔn)可從幾個(gè)大方面進(jìn)行考慮，如：ERP軟件本身可以從軟件的專業(yè)度、軟件的適用行業(yè)、軟件的擴(kuò)展性、軟件的安全性、軟件的適用性、軟件的易用性等幾大方面進(jìn)行考慮。另外加入各部門的需求整理出..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng) SCM和CRM的治理方式及區(qū)別...作流程的融合，根據(jù)這類融合改進(jìn)公司的經(jīng)營高效率。在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的方案管理體系中除開生產(chǎn)規(guī)劃、貨運(yùn)物流要求方案、工作能力方案、采購方案、市場(chǎng)銷售執(zhí)行計(jì)劃、盈利方案、財(cái)務(wù)計(jì)劃方案和人力資源計(jì)劃外，還完成了事前操縱和即時(shí)剖析。CRM系統(tǒng)根據(jù)合理地機(jī)構(gòu)公司資源，塑造以顧客為管理中心的運(yùn)營個(gè)人行為，執(zhí)行以顧客為管理中心的工作流程，為此來完成顧客價(jià)值的利潤最大化，提升公司的獲利能力和經(jīng)濟(jì)效益。CRM以顧客為管理中心，包含市場(chǎng)銷售整治、銷售市場(chǎng)整治、顧客服務(wù)和服務(wù)支持..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（一）...不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。第二，欠缺合理的專業(yè)技能培訓(xùn)或是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)沒有徹底貫徹落實(shí)。許多 公司在ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程中只重視ERP系統(tǒng)軟件作用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而沒有把ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)拓寬到從新項(xiàng)目剛開始對(duì)公司的管理層職工開展包含ERP系統(tǒng)以內(nèi)的，也包含MBA專業(yè)知識(shí)以內(nèi)的詳細(xì)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。沒有這類專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，怎能合理的提升職工的素養(yǎng)和總體水準(zhǔn)，怎能全方位深層次地了解ERP系統(tǒng)運(yùn)用總體目標(biāo)和使用價(jià)值�？墒侨缃窨磥恚^大部分公司早期..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾大瓶頸（二）...過程，來提升企業(yè)ERP系統(tǒng)運(yùn)用水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)呢?這一切都是公司的個(gè)人行為，是公司主體意識(shí)難題。公司主體意識(shí)不變化，觀念不提高，再好的軟件、技術(shù)性，再多的資產(chǎn)也不可以解決困難。第2，沒有導(dǎo)入管理資詢，新項(xiàng)目工程監(jiān)理制和點(diǎn)評(píng)制。如今許多 大中小型公司對(duì)推行新項(xiàng)目工程監(jiān)理和點(diǎn)評(píng)制欠缺充足的了解，有的覺得進(jìn)行這種工作中沒必要，有的覺得必須，又舍不得掏錢資金投入做這種工作中，全部這種都必然危害ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程和業(yè)績考核。難題的重要還是公司的本身主體意識(shí)不強(qiáng)。第3，..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)的考察點(diǎn)...流、信息流和物流，是企業(yè)運(yùn)營的三大命脈，機(jī)械企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理固然重要，但是在機(jī)械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點(diǎn)中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機(jī)械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準(zhǔn)確地流向車間，進(jìn)而對(duì)物流實(shí)現(xiàn)整體控制是整個(gè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是機(jī)械制造型企業(yè)的核心，也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項(xiàng)生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主生產(chǎn)計(jì)劃的建立是否有據(jù)可依，有沒有切實(shí)可行的MRP物料需求計(jì)劃的管理，諸如涉及到最原始的零部件管理、..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)廠商服務(wù)能力的考查...施顧問的管理背景和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。實(shí)施顧問應(yīng)具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)務(wù)和管理運(yùn)作非常熟悉，最好有在機(jī)械行業(yè)實(shí)施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等，而不是以IT背景人員作為實(shí)施的主力。②軟件服務(wù)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)商目前實(shí)施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務(wù)管理以及實(shí)施基礎(chǔ)等方面是否有相似的類型，這可以為項(xiàng)目導(dǎo)入上的成功提供強(qiáng)有力的支持。③系統(tǒng)實(shí)施的文檔體系。系統(tǒng)的文檔建立和保存是保證整個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)�？茖W(xué)嚴(yán)密的文檔控制..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力...有理論上可行性，而一旦付諸實(shí)施，則不能被嚴(yán)格執(zhí)行。人員流動(dòng)大，人力資源管理失控任何項(xiàng)目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目過程中都會(huì)或多或少發(fā)生成員變動(dòng)，甚至有的變動(dòng)率超過百分之五十。面對(duì)煥然一新的項(xiàng)目組成員，將會(huì)對(duì)原有ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目產(chǎn)生很多問題，項(xiàng)目中人力資源的管理問題需要進(jìn)一步得到解決。所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項(xiàng)目人力資源管理就是在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行有序的分析、規(guī)劃..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) 汽車業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問題...成的復(fù)雜的整體，這些零件又分布在不同的供應(yīng)商或是汽車企業(yè)的合作伙伴那里。在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線上，為了滿足不同客戶的需求以及能準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品交付到客戶手里，會(huì)按照客戶要貨的計(jì)劃要求來安排生產(chǎn)，這個(gè)時(shí)候必然產(chǎn)生不同配置車型的混線生產(chǎn)。品種的多樣性決定了多部門、多協(xié)作廠商必須很好協(xié)同工作。這種情況下，管理人員的負(fù)擔(dān)加重，整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)包含著人員、部門、汽車零部件控制及相關(guān)計(jì)劃和作業(yè)的控制，問題也隨之產(chǎn)生。（2）制造過程協(xié)同和計(jì)劃。汽車生產(chǎn)一般由數(shù)以千計(jì)的零部件經(jīng)過復(fù)..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和目標(biāo)定位...時(shí)性是系統(tǒng)上線運(yùn)行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會(huì)為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個(gè)業(yè)務(wù)流程的過程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務(wù)人員，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運(yùn)行審計(jì)制度，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行并不宕機(jī)。保證數(shù)據(jù)可以隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)；建立流程審計(jì)制度，確保流程執(zhí)行的高效率；建立數(shù)據(jù)審核制度，確保業(yè)務(wù)人員認(rèn)真對(duì)待所有數(shù)據(jù)；建立系統(tǒng)備份制度，保證系統(tǒng)在災(zāi)難面前能迅速恢復(fù)。這一系列手段都是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的實(shí)施困難在于BPR...RP系統(tǒng)理當(dāng)順利地運(yùn)用于眾多的公司。可是，20很多年來，ERP系統(tǒng)在中國發(fā)展卻并不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)措施起來有很多艱難。那麼，怎樣才可以做好ERP系統(tǒng)的執(zhí)行和運(yùn)用？大家對(duì)于此事開展了剖析和思索。持毫無疑問心態(tài)的大家強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行ERP系統(tǒng)是一把手工程，公司管理層的期待、適用和參加水平是ERP系統(tǒng)取得成功是否的首要條件。由于執(zhí)行ERP系統(tǒng)不可以把手工制作系統(tǒng)的工作方式生搬硬套到電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，這就必定隨著大家（包含公司領(lǐng)導(dǎo)干部和眾多職工）思維模式和個(gè)人行為方法的..企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)...ERP管理系統(tǒng) | 企業(yè)erp系統(tǒng)管理系統(tǒng) |
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